2024年公司领导年终工作总结范文.docx

2024年公司领导年终工作总结范文 领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为以下是我给大家整理的公司领导年终工作总结范文，希望对大家有所帮助 公司领导年终工作总结1 今年以来，在园区党委的正确领导下，在公司许总和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的_大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托客户，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为公司的持续发展，做出了一定的贡献今年，我公司各项工作健康顺利进展现述职如下： 一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平 一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平作为一名领导干部，肩负公司和员工赋予的重要职责与使命，公司的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重理论与实践的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的领导能力 2、狠抓班子和干部队伍建设员工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进一是求思想上的统一坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面 3、围绕勤政廉政建设做文章针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。

同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后 4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质 二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作 一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础 1、调整结构今年，按照公司的通知要求和精神，全面进行了清理规范各工段，各部门工作这些工作的顺利开展，适应了公司改革的需要，为公司创业提供了保证 2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。

今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革公司德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制 3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度 4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益组织专人企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻公司的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏， 5、狠抓安全生产，落实安全责任目标今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。

健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书突出了重点工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作确保了安全工作万无一失 三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶 作为公司的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益充分发挥了公司优势，不断开拓外部市场极大地增加了企业效益 四、发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成 一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高 二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件一年以来，公司党组织继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想特别是认真组织学习贯彻党的_大精神，在公司广泛开展了“学_大文献，创更大业绩”主题教育系列活动，通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在学习贯彻十六大的精神的过程中，思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。

三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础 四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工积极进行各项改革。

由于计划周密，思想政治工作做的到家，更由于我不谋私利，一身正气，所以至今全体职工队伍稳定，工作干劲不减，表现出了对改革的极大理解与支持在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以依托主业、服务主业、面向市场、开拓市场为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩，为电信主业提供了优质、高效的服务并在自我发展、自我完善、拓展经营空间上，迈出了可喜的一步年又是关键的一年，发展的任务十分紧迫这就需要我在思想上、行动上做好艰苦创业的准备我们相信，在上级公司的正确领导下，在全体实业员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，就一定能够创造出更加辉煌的业绩! 公司领导年终工作总结2 _年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是_酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍 _年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。

过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限一年来，工作成绩斐然卓著，_年3月，被中共_市委、市人民政府评为“全市先进集体”;被_市食品药品监督局授予“_市食品安全示范单位”;6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管_被_市行风政风评议领导组办公室特聘为“_市政风行风监督员”;12月，被共青团_市委授予“青年文明号”荣誉称号我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦酒店的每一个胜利成果都凝聚着_酒店上上下下所有人的心血现将_年的工作情况总结如下： 一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃 _年_酒店共接待大小会议会议x次主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会x余次婚宴、寿宴x次(包括40岁生日纪念)、生日宴x余次酒店餐饮接待宾客x人次，客房_人次，总计_人次全年营业额累计达_万元 二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量 _酒店_年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习其中组织中厨部贺_生、餐饮部赵_到武汉学习考察、武_去北京等地学习;总经理率前厅部经理张_到南京“x宾馆”学习考察;总经理率武x赵x等去大同学习;总经理率客房部经理到北京学习考察;总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原，x等参加“_”培训等。

三，提升企业文化含金量，培养员工的整体素质 1，_年11月_酒店建立了自己的“平台”，目前已经发布酒店信息x余条，有力配合了酒店的营销宣传召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者_余名全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物(包括现金、首饰、银行卡等)总价值达_万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台 2、酒店组织了主题演讲活动x次，“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动 3，全年共编辑出版《魅力_》店报12期(包括春节增刊1期)截止目前酒店共编辑出版店报x期，总经办出版《工作简报》5期有效推动了管理，丰富了_的企业文化 4，坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换“文化宣传走廊”5次并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了_的企业文化 四，积极参与社会公益活动，树立_酒店的好形象 _年我们再次出资_元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“_圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。

最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动目前，酒店。