建筑企业财务工作计划.docx

2021建筑企业财务工作计划 　　一份好的工作计划，不但能够帮我们理清工作中的思绪，不至于出现迷茫的情况，还能够提升我们的工作效率相关建筑企业财务工作计划　　建筑企业财务工作计划(一)　　2021年是企业发展很关键的一年，也是一个充满挑战、机遇和压力的一年为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特制订本计划　　一、严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度　　遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持标准，秉公办事，当好家理好财，努力提升工作效率和工作质量全方面、细致、立刻地为企业及相关部门提供翔实信息，为领导决议提供可靠依据，当好领导的参谋　　二、主动参与企业管理　　伴随财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐一步骤，为总体计划制订提供依据，为落实各项工作进行监督，为正确考评工作提供结果　　三、伴随单位精细化管理水平的不停强化，对财务管理也提出了更高的要求，依据财务管理的特点和财务管理的需要，我们要深入做好日常工作　　1、加强规范现金管理，做好日常核实，依据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

　　2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为企业提供财力上确实保在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低程度，提倡人人提升节约的意识　　3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账步骤内控和内审结合，每个月进行自查、自检工作做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化　　四、实施会计电算化　　首先实现电算化和手工记账同时进行，逐步实现计算机替换手工计账的财务管理模式，处理会计手工核实中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误大量的信息能够正确、立刻的统计、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够估计前景的数据，提升会计核实的质量，经过一系列严格的科学和程序控制，能够避免多个人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其愈加正规化、科学化，现代化　　五、主动参与招商引资工作　　立刻、全方面、完整地提供用户需要的多个数据和资料，采取多个方法花样繁多的包装好、宣传好，务实招商基础对已接触过的客商，要深入了解情况，立刻传输信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。

　　2021年，要继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守企业的上下班、请假等各项制度爱岗敬业、提升效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责　　建筑企业财务工作计划(二)　　2021年，企业明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到最好，特此制订了新的工作计划　　参加财务人员每十二个月一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、关键点和精髓全方面按新准则的规范要求，进行帐务处理全方面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，主动实施财务人才工程，深入完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质主动争取资金，说明充分理由，反应真实的情况，并注意立刻联络，主动沟通，亲密相互的关系，努努力争取取得到更大的支持具体计划以下：　　一、以资金治理为契机，不停增强全员的预算治理意识　　多年来，伴随企业精细化治理水平的不停强化，对财务治理也提出了更高的要求我们以此为契机，依据财务治理的特点和财务治理的需要，立刻出台了支企业固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评。

在费用控制方面，一是采取定额包干的方法，将费、费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职员的节约意识二是采取预算审批的方法，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销在现金预算方面，为提升现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目标不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提升了现金预算意识在职员借款还款方面，要求了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，降低资金占用，避免呆帐发生的主动作用经过预算治理这一有效的治理手段，职员的规范意识深入增强，从而有力地带动了财务其它各项工作的开展　　二、以培训为动力，不停提升财会人员的业务水平　　伴随中国经济建设的不停发展，财务会计工作的侧关键和基础点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核实上，应不停更新知识，不停提升理论水平结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸收经验、查找不足，确保财务基础工作的正确、立刻、完整，为领导立刻、正确、完整的提供财务信息　　三、以考评为手段，促进财务基础治理水平的提升　　在今年的财务治理工作中，最关键的一点就是借助支企业的考评体系，采取了工作质量和方针目标的考评机制，将治理的要求和关键，纳入工作质量和方针目标考评。

将费用预算经过月份考评和工资挂钩，全方面提升了财务核实质量，实事求是的表现财务经营结果，做诚信纳税单位　　四、主动参与企业经营治理，搞好企业财产物资的清查和盘点　　伴随财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包含材料物资的采购和废旧物资的处理等为加强对基层站所各项财产物资的治理，经过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品和安全工器具登记台帐　　建筑企业财务工作计划(三)　　为了使财务工作愈加好地为企业的业务发展服务，加强>财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中愈加好地发挥作用特确定以下财务工作计划　　一、指导思想　　财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为企业内部经营管理者及企业外部会计信息使用者提供立刻、真实、可靠的会计信息　　财务部是企业财务工作的管理、核实、监督指导部门、其管理职能是依据企业发展计划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核实职能是对企业的生产经营、资金运行情况进行核实，其预警提醒职能是对于董事长、总经理反馈企业资金的营运预警和提醒　　切实做好财务估计、财务决议、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提升企业的经济效益。

　　二、目标和任务　　(一)依时完成日常会计统计和会计核实工作，提升工作效率　　1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等相关会计法律法规进行会计核实和会计管理工作，完善企业内部会计管理和控制制度、内部审计制度和会计核实制度和方法　　2.完成指标的预算及制订工作，并做好企业相关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设　　3.做好日常会计核实工作依据会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确利用会计科目，细化成本核实，编制会计凭证，进行记账做到“三立刻”：即立刻编制相关会计报表，立刻报送>税务等部门;立刻装订会计凭证;立刻清理往来款项出纳要严格依据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;立刻正确登记银行、现金日志账，做到日清月结;严格支票领用手续，按要求签发觉金支票和转帐支票　　4.做好会计档案的管理工作　　(二)加强企业的资金管理　　1.确定企业的年度资金预算并提交企业董事会审批　　2.确定企业的资金筹集方案并提交企业董事会审批　　3.调度企业资金，确保企业正常生产经营所需资金的集中使用　　4.加强企业的存货管理、应收帐款管理　　(三)制订企业年度财务估计和预算，主动参与企业决议　　1.制订全方面预算，提供全方面、正确的经济分析和提议，为企业领导决议当好参谋。

　　2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率　　(四)严格落实财务控制工作　　1.严格抓好采购步骤的财务控制、存货控制、现金控制等控制步骤，确保企业及其内部机构和人员全方面实现财务预算，实现企业总体目标　　2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到企业组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营步骤，覆盖企业全部的部门和岗位　　(五)财务分析　　立刻利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采取科学的分析方法，对企业的财务情况、营运能力和财务结果进行分析，全方面、客观地评价企业财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确估计财务发展的未来　　三、加强素质养成、推进队伍建设　　伴随企业的不停壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提升财务人员素质日显关键　　1、认真学习会计法、财务管理制度，提升会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢靠地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,落实实施党的方针政策,自觉遵遵法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风　　2、加强业务学习,提升业务水平定时进行业务>培训,更新业务知识,扩大知识面在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。

和此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提升理论和实际操作水平　　3、加强学术交流学术交流是提升会计人员素质的关键方面经过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提升业务水平,还能提升写作能力和口述能力经过对会计人员素质的培养，全方面提升企业的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、正确的、真实的要求,确保企业各部门各项工作有序运转和各项事业的发展　　四、工作关键和难点　　增加资金投入：资金需求计划和融资计划依据本企业2021年的销售计划，资金缺口比较大，怎样愈加好地和银行合作，取得银行的资金支持是本企业2021年总目能否实现的关键在这个问题上财务部感觉压力尤其大，怎样多方位拓宽融资渠道，确保企业高速发展所需资金，是财务部的工作关键和难点　　五、提议和方法　　1、重大发生费用支出应报财务部立案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)　　2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构　　3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率　　4、扩大产品销售范围，增加销售收入　　5、量入而出，控制费用支出：　　(1)要控制推销费用支出，制订促销费支出，要量入而出。

　　(2)期间费用(管理费用等)要制订一定方法，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事　　建筑企业财务工作计划(四)　　一、 理清市场脉络，大力拓展业务　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导的率领 下，业务发展部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立刻把 握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使企业争取到更多的中标工程 业务　　二、 以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平　　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案企业深入加大了总企业施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最终的同意申请、确定签字后，总企业 年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人的重新任免，很好地完 成了队伍清理和重新就位的工作　　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目标监控管理，确保 施工进度和资金划拨的均衡适度。

　　三、 以内部管理为中心，理顺关系。