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素能培训心得体会范文(4篇).doc

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  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:455340951
  • 上传时间:2023-12-15
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    • 素能培训心得体会范文激发素能,拓展起航拓展训练是当今社会激发企业团体员工素能的主要方式,不但可以促进团队合作,增进团结,更能使员工增加自信,激发潜在能力,最终使整个____达到团结互助、共同提升的目的年____月26,我单位____参加了明阳天下拓展训练公司团队拓展训练项目,我抱着玩玩看的心态报名参加了日早晨,我跟随大____来到了拓展基地,一到景区,我首先感受到的风景的优美和空气的清新,和市区形成了鲜明的对比,全队精神都得到了有效放松明阳天下拓展训练公司给我们安排的训练教官是一个80后,显得朝气蓬勃,充满了活力,在他的带领下,全队迅速进入了状态,拓展训练项目逐步展开首先给我印象最深的是,在教官问好时,我们要回应“好,很好,非常好”并且要击掌竖起大拇指,一开始的时候,我很是抵触,觉得这样做很傻,不仅是我,全队的掌声都显得稀稀拉拉,好像很不情愿不过,不知____,没等到下午,全队都好像没有了那么羞涩,取而代之的都是整齐的掌声和高高竖起的大拇指,也许这就是团队的____力随后,我们进行了信任背摔项目,这是一个体现团队合作和个人胆量的项目,不但告诉我们要互相团结、信任,更要懂得守规矩,只有大家都按照规则来并且相互配合,才能获得最大的成功。

      晚上回到营地时,大家的热情依然没有减退,教官安排大家举行“晚会”,当然节目以恶搞为主,使我惊讶的是,短短半个小时的时间,我们的队员们,竟然编排出了许许多多的好节目,甚至连化妆都显得那么精致和有创意,也许这同时说明了,人的创造力,只有想不到的,没有做不到的,这句话同时也是教官口中时时在讲的,更是需要我们真真正正去理解体会的素能培训心得体会范文(二)潘竟科我非常荣幸能参加金泥集团职工素能提升培训班,作为金泥乙炔公司的一名基层管理人员,首先衷心感谢集团公司领导为我们搭建了良好的培训学____台,也非常感谢金川集团公司职工培训中心的老师,他们为我们精心准备的课程,本次培训我从思想上高度重视,行动上认真听讲并做好听课笔记,这次学习时间紧,内容多,培训中心课程安排合理,授课老师实践经验丰富,老师讲课深入浅出,从企业的实际情况出发,培训效果明显,培训只是综合素能提升的开始,在今后的工作中,我将____,把学习的知识运用到工作中,提高工作效率,下面我主要从以下几个方面淡一下个人感受:一、有对比才有差距此次参加培训人员都是金泥集团各分厂里面的精英,平均年龄在____岁左右,大家可以想想到一群年轻人在一起会碰出怎样的火花,都是年轻、朝气蓬勃,最明显的让我感触到竞争的压力,看一看别人,在看一看自己,你就发现差距,你不得不加把劲去学习别人的优点和弥补自己的缺点,时代在进步,固步自封只能被淘汰。

      二、学习先进管理理念,建设卓越团队通过学习现代企业管理者角色认知与卓越团队建设课程让我对企业管理有了更新、更全面的认识,只有通过不断学习才能跟上时代的节奏,学习到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法及团队建设方面的知识,提高了管理认知度,特别是杨国祥老师从认知阶段的四句话深入浅出的分析讲解,而廖之光老师从一部《亮剑》电视剧片段给我们讲解了如何打造卓越团队及卓越团队必备的基本条件,用一种娱教于乐的形式给我们讲解了卓越团队建设的内容,作为一名基层管理人员,我将把学习的企业管理和卓越团队建设知识运用到今后的管理工作中,把我所带的团队变得更加优秀三、现场管理与成本控制促进企业持续发展管理创新是科学管理的精髓,是企业管理的主旋律,学习生产现场管理的新理念,新方法,从8s管理中深入现场管理的重要性,8s分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习,前面的7s与我公司实行7s+ch管理中的7s不谋而合,而8s中的最后一s显得尤为重要,从学习中改变观念,提升知识水平,最后用所学知识创新技术及管理方法日常的管理中,我们基层管理人员往往忽视了成本核算与控制工作,培训老师为我们讲解了成本管控的相关知识,为我在今后的车间成本管控工作打好基础,用更精、更强、更细、更严做好精细化管理,真真做到控制和降低成本的目标。

      四、职业操守与个人觉悟大家都说自己如何敬业、如何辛苦,你真真懂得什么叫职业操守吗我想大多数人跟我一样,只能简单说出点表面现象我们如何融入我们的企业,如何把公司当做自己的家一样,因为公司是我们生存的根本,一个连自己公司都不爱的人,怎能做好工作,怎能尽职尽责履行自己的职责,我们要学会与公司共同成长,共同把公司建设的更好心有多大,舞台就有多大,在有理想的前提下,行动是关键,一屋不扫何以扫天下通过此次培训,我深知个人工作能力和思想认识需要在今后的工作中不断学习和提高,再不断运用到工作中去升华,此次培训和学习能够让我们____更多成功经验和提高发现和处理问题能力,为今后更好工作奠定了基础,很多东西和感情无法用文字来表达,唯有在以后的学习、工作中加以运用,回报公司对我的培养,我深信公司在全体职工的共同努力下再创辉煌素能培训心得体会范文(三)在中心校的安排下,____月____日我们匆匆忙忙来到了绥阳县素能培训基地到达目的地已经是晚上九点多钟了,旅途的疲惫与饥饿让我们每一个人像一只只饿狼一样,冲进食堂我们以为吃完饭就可以好好躺在床上睡觉了可事实并不是我们想的那样好,吃完饭,素能培训的负责人严厉的语言和表情,又让我们乖乖地在室外接受了接近两个小时的培训。

      讲课的老师似乎一点也不累,他越讲越有劲,给我们介绍了拓展训练的礼仪以及拓展训练的项目等等虽然我们都很累,但仍然对第二天的训练充满希望与恐惧因为在没去的时候,参加过这方面培训的老师或多或少地给我们讲了一些项目但是耳听为虚,眼见为实,我是一个从来不喜欢运动的人,读书的时候最害怕的就是体育考试,每次都是不合格,一听到要进行身体方面的运动,我就非常恐惧,原以为第二天的拓展项目,会把我们折磨得怕不起来,但事实并没有我想象的那么严酷,这不仅仅是身体的极限训练,最重要的是心理的极限训练每一个项目都体现了团结的力量、团结的重要,给我印象最深的是高空穿越,我本来是不敢上去的,可在每一个队员的鼓励下,我系上了安全带,爬上了接近十米高的地方,当我爬上去的时候,我的心扑通扑通的跳,那个时候我除了害怕就是害怕,我真想又吊着那个安全绳下来,我不敢跨过去,在这个犹豫的时刻,我的团队在给我加油,我知道在这个时候我必须面对自己,面对困难,我要超越自己,所以没让自己多想,我一下子跨过去了,我成功了当我再返回地面时,我才知道自己原来“行”这样的项目让我认识到了自己勇敢的一面,我暗地的为自己感到骄傲,因为对我来说,这不是一件容易的事,但我却做到了,一种欣喜油然而生。

      在这次的拓展训练中,而最让感动的是翻越毕业墙,在四米二的墙面前,我从来没有想过我能翻越过去,可在团队的努力和帮助下,我翻过去了可当我看到“人梯”那被我们踩出血的肩膀;拉我们上去的人那手上的青筋时,我们感动得流下了眼泪教官的话真的让我深思:“是现实的社会把我们内心的____都磨灭了是的,想着自己刚刚从学校出来的时候,对人生充满了____;对未来充满了希望;对社会充满了无穷的想象可现在呢我还这么的年轻,我还剩下些什么呢我的理想、抱负、____、希望,又到哪儿去了从这一次的培训中我不仅仅是意识到了团结的重要性,更重要的是让我对人生的内含有了更深刻的理解,人的一生是短暂的,千万不要白白走着一遭啊素能培训心得体会范文(四)本人有幸参加了本次为期三个阶段的班组长素能培训本次培训通过拓展训练、名师讲授、公司领导及相关部门讲解以及专业管理团队策划培训等,使我对班组长的角色认知、班组管理的重要性及管理方法有了一个较为全面的了解,并对下一步结合本部门开展班组建设树立了较强的信心下面就简要谈几点感受:班组制度建设细化班组各项管理制度、规范、流程,让班组各项事务责任到人、标准精细、要求明确、流程顺畅、奖罚分明。

      做到班组成员对管理制度了然于胸,严格按照“火炉法则”执行制度,即制度执行一视同仁、制度执行要有威慑力、制度执行要及时班组文化建设企业文化孕育在班组,班组的文化才是企业文化的真正反映通过“人人创文化”工程,健全班组文化理念系统、表现系统、化育系统建设,实现以文化规范人、凝聚人、激励人、培养人的功能既要有“文”,管理愿景、口号、指导思想等;又要有化“化”,班组长行为垂范(个人领导文化),班组文化公约(纪律),班组文化故事宣传,班组文化生活丰富(开展一些文体活动等等),建设班组文化道场,设计班组文化仪式班组人本激励机制建设人本管理已经成为时代的强音,以考代管、以罚代管等方式已落后于时代需求管理方式要“从控制人、监督人、约束人”向“经营人、激活人”转变,健全班组的人本激励机制结合实际应在班组月度考核分配时多下功夫班组____建设:在传统五大员的班组管理____形式进行再创新,实施全员管理模式,实现人人都管事结合实际可以开展班组长轮值制度,即班员轮流当班长,换位做事,增加互信了解、沟通及理解班组人才建设企业人才培训的起点在班组,建立起班组工作学习化、学习工作化的机制,建立以实践为师、以同仁为师、以问题为师的习学机制,建立起班组的反馈、____、反思系统。

      作为一个技术管理班组,我想本班可以从增进班组比学争优的学习氛围,在提升业务技能、职称评定、学历提升以及新设备理论知识学习等等方面鼓励班组成员班组目视管理建设目视管理”不是为了“好看”,不是简单的“制度上墙”,目视看板必须与班组的日常管理运营结合起来,实现目视管理的化育功能、激励功能、沟通功能、监督功能、提醒功能„„结合本班实际切实做好看板上墙工作,以看板提升管理水平,挖掘班组成员的潜力班组创新建设形成班组完善的创新提案机制、创新管理____、创新激励制度、创新____制度等作为一个技术管理型班组,显得尤为重要下一步我们将结合公司开展的技术创新工作,推动车间生产班组的技术创新工作组管理长效机制建设第页共页。

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