主控芯片公司产品质量战略方案【范文】.docx

泓域/主控芯片公司产品质量战略方案主控芯片公司产品质量战略方案xx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 架构革新：EEA从分离向域内集中发展，核心芯片数量加速增长 4三、 必要性分析 5四、 项目简介 6五、 产品开发战略的影响因素 9六、 产品开发战略的类型选择 11七、 产品寿命周期阶段的划分 18八、 不同寿命周期阶段的产品战略 19九、 产品质量与产品质量战略概述 23十、 产品质量战略类型选择 26十一、 投资估算 32建设投资估算表 34建设期利息估算表 34流动资金估算表 36总投资及构成一览表 37项目投资计划与资金筹措一览表 38十二、 项目规划进度 39项目实施进度计划一览表 39一、 产业环境分析从国内看，经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依然广阔，但提质增效、转型升级的要求更加紧迫经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显消费升级加快，市场空间广阔，物质基础雄厚，产业体系完备，资金供给充裕，人力资本丰富，创新累积效应正在显现，综合优势依然显著新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，新的增长动力正在孕育形成，新的增长点、增长极、增长带不断成长壮大。

全面深化改革和全面推进依法治国正释放新的动力、激发新的活力同时，必须清醒认识到，发展方式粗放，不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出，经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难相互交织，面临稳增长、调结构、防风险、惠民生等多重挑战有效需求乏力和有效供给不足并存，结构性矛盾更加凸显，传统比较优势减弱，创新能力不强，经济下行压力加大，财政收支矛盾更加突出，金融风险隐患增大农业基础依然薄弱，部分行业产能过剩严重，商品房库存过高，企业效益下滑，债务水平持续上升城乡区域发展不平衡，空间开发粗放低效，资源约束趋紧，生态环境恶化趋势尚未得到根本扭转基本公共服务供给仍然不足，收入差距较大，人口老龄化加快，消除贫困任务艰巨重大安全事故频发，影响社会稳定因素增多，国民文明素质和社会文明程度有待提高，法治建设有待加强，维护社会和谐稳定难度加大二、 架构革新：EEA从分离向域内集中发展，核心芯片数量加速增长从功能到智能复杂的应用需求驱动硬件架构从分立走向集中而智能化趋势亦对智能汽车的架构提出了新的要求，集中化的电子电气架构能够更好地满足计算集中的要求从座舱智能化的技术演进来看，可以分为分离式、分域式和域集中式，域集中式的方案打破了原来分布架构式的限制，实现了软硬件的解耦，同时方便后续的OTA升级。

EEA（电子电气架构）的新阶段：域集中式2021-2025：第一，DCU的出现使ECU（电子控制单元）标准化且数量大幅减少，并直接带来“降本”和“增效”例如，若用一个集成中控、仪表、360环视及其他影音娱乐功能的DCU替代多个来自不同供应商的传统ECU方案，最大可为车企带来将近38%的BOM成本节降（尚未考虑成本年降）第二，智能传感器/执行器数量增加传统功能导向的ECU+传感器集成方案中的算力会被剥离并集中到DCU里，同时传感器本身也需具备基础算力，以便与DCU沟通，如通过CAN第三，软件开始独立于硬件，但并未完全分离一些独立的功能仍然依靠ECU实现，但抽象层（AbstractionLayer）的出现是未来实现硬软件完全分离以及域融合的重要基础第四，中央网关与各个域之间可通过以太网通讯中央集中：一，软硬件完全分离，且所有的ECU/DCU共享同一套基础软件平台二，相互独立的功能应用搭载在一套高算力的车载计算机上，且它的算力远超阶段二的DCU三，基础软件平台+功能独立+HPC将带来规模化，即一套架构可以承载任何形式、数量的功能及服务从分离到域内集中的发展，芯片算力持续提升智能汽车对迭代速度、可扩展性、大数据、功能安全、数据安全、冗余备份等要求较高且搭载代码量庞大需要极高算力支持。

分布式架构下智能化升级依靠ECU和传感器数量的叠加；而在集中式架构下可将多个ECU收集的数据在同一域控制器中统一处理域内主控芯片算力较强整车含控制器数量约为40-80个，其中汽车的科技配置越高，则控制器数量越多，同等科技配置条件下，新能源汽车车型的控制器略多三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约99.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积66000.00㎡（折合约99.00亩），预计场区规划总建筑面积116624.35㎡其中：主体工程74400.48㎡，仓储工程25653.67㎡，行政办公及生活服务设施8888.59㎡，公共工程7681.61㎡。

四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展智能化驱动下汽车行业有望实现产业变革升级，加速步入万物互联+万物智联的新时代当前消费电子已先一步步入智能时代，而汽车行业正面临着智能化产业升级，整体过程可以类比功能机到智能机叠加政策端碳中和推动，电动化浪潮迭起，看好新能源汽车在智能化+电动化驱动下加速起量汽车芯片从应用环节可以分为5类：主控芯片、存储芯片、功率芯片、模拟芯片、传感器芯片等2020年主控芯片占比23%，功率半导体占比22%，传感器占比13%，存储芯片占比9%，其他占比33%。

六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资42014.37万元，其中：建设投资33437.57万元，占项目总投资的79.59%；建设期利息785.32万元，占项目总投资的1.87%；流动资金7791.48万元，占项目总投资的18.54%2、建设投资构成本期项目建设投资33437.57万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29139.42万元，工程建设其他费用3396.41万元，预备费901.74万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入92300.00万元，综合总成本费用73557.95万元，纳税总额8777.34万元，净利润13718.68万元，财务内部收益率25.58%，财务净现值26418.45万元，全部投资回收期5.48年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡66000.00约99.00亩1.1总建筑面积㎡116624.35容积率1.771.2基底面积㎡40260.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩328.492总投资万元42014.372.1建设投资万元33437.572.1.1工程费用万元29139.422.1.2工程建设其他费用万元3396.412.1.3预备费万元901.742.2建设期利息万元785.322.3流动资金万元7791.483资金筹措万元42014.373.1自筹资金万元25987.383.2银行贷款万元16026.994营业收入万元92300.00正常运营年份5总成本费用万元73557.95""6利润总额万元18291.57""7净利润万元13718.68""8所得税万元4572.89""9增值税万元3753.97""10税金及附加万元450.48""11纳税总额万元8777.34""12工业增加值万元29746.96""13盈亏平衡点万元32493.16产值14回收期年5.48含建设期24个月15财务内部收益率25.58%所得税后16财务净现值万元26418.45所得税后五、 产品开发战略的影响因素实施产品开发战略，需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向，具体要考虑以下因素：（一）技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。

比如，某公司开发新产品的原型，将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长10倍，市场前景非常可观，而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品，但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂，若与国际上较先进的厂商合作开发，产品开发战略费用将远远超出利润，因此从整体上来分析，这是不成功的二）成本投入能力规模越大，资金投入越大，成本回收就越慢如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备，产品开发，特别是新产品开发就要慎重而行三）经营网络能力点企业自经营以来若只熟悉低档市场，拥有一批低档产品的代理商，那么，产品开发时产品定位最好是在低档范围内，否则，不仅会造成原有资源的浪费，另外开发新的商业网络需要的雄厚资本，也会增加企业负担，更重要的是，重新开发商业网络未必能达到预期的目的四）市场的可行性检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场，顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务，对新产品或新服务有多大的需求，企业是否可以从新产品或服务中赢利六、 产品开发战略的类型选择企业开发什么样的产品，这是一个重大的战略选择产品开发的角度不同，从而形成不同的产品开发战略类型。

一）按产品开发的新颖程度进行分类1. 全新型新产品开发战略新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或某几方面，比老产品有显著改进和提高，或独创的、具有实用价值和推广价值，带来明显经济效益的产品新产品般具有新颖性、先进性、经济性和实用性等特点全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品，它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的，具有新原理、新技术、新材质等特征的产品如激光技术产品、超导技术产品、数字化产品等，它们同老产品相比，e发生根本性的质的变化选择和实施全新型新产品开发战略，需要企业投入大量资金，拥有雄厚的技术基础，开发实力强，同时花费时间长。