运动场施工方案.docx

目录第一章 编制依据及工程概况 3第一节 编制依据 3第二节 工程概况 4第二章 工程施工的重难点及保证措施 5一、工程重难点 5二、保证措施 5第三章 施工总体目标 6一、工程质量目标 6二、工期目标 7三、安全文明施工目标 7四、科技进步目标 8五、服务目标 8第四章 施工准备 8第五章 施工总体部署 11第一节 施工总体方案安排 11第二节 施工组织机构 11第四节 验收批的划分 15第五节 施工平面布置 15第六节 施工进度计划 16第七节 施工机具设备及仪器、仪表使用计划 17第八节 设备、人员动员周期 19第六章 施工协调工作 19第七章 主要施工方法 22第一节 施工测量 22第二节 运动场土方施工方案 25第三节 运动场排水施工方案 29第四节 运动场碎石垫层施工方案 32第五节 运动场砼面层施工 34第六节 运动场沥青砼施工方案 36第七节 塑胶跑道层施工 40第九节 运动场塑胶面层施工方案 45第十节 标准人造草足球场地施工 49第八章 工程质量保证措施 52第一节 组织保证措施 52第二节 制度保证措施 53第三节 技术管理措施 54第九章 安全管理体系与措施 59第一节 安全生产目标及安全承诺 59第二节 安全生产管理体系 60第三节 安全生产保证措施 62第十章 工期保证措施 70第十一章 安全文明施工措施 73第一节 文明施工措施 73第二节 维护正常秩序专项措施 74第三节 环境保护措施 75第四节 工程节约措施 78第十二章 “四新技术”的推广运用 79第十三章 雨季施工措施 80第十四章 降噪防尘及环境保护措施 81第十五章 降低工程造价措施 84附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 86附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 87附表三：劳动力计划表 88附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图 89附表六: 临时设施用地表 90附表五 施工现场平面图 91第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、编制依据1、招标文献及其等效补充文献，随同文献发送的有关施工图。

2、现行技术规程、规范及技术标准3、本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验二、编制原则1、严格按招标文献中各项技术标准和条款进行编制2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定3、结合实际因地制宜的原则4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则5、减少各部位、各工序、各工种互相干扰的原则三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文献的基础上，深刻领略和贯彻业主对投标者的各项规定而编写2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴公司；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完毕协议各项工程的工作内容以达成快速、优质、高效、安全的管理目的保证工程质量优良第二节 工程概况一、工程概述1、工程地理位置本工程为华北机电学校运动场建设项目，该项目位于华北机电学校院内校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境2、工期及质量规定施工总工期：150个日历天本工程质量规定为合格在保证符合运动场地面层材料对基础规定的同时，最大限度的控制项目的建导致本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达成既经济又合用的原则。

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定施工单位的现场管理必须规范化，保证安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才干发明出精品工程在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，保证安全、文明落到实处针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及对的、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程第二章 工程施工的重难点及保证措施一、工程重难点1、本工程为体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难3、砼施工及基层施工的密实度规定高4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要二、保证措施1、本工程测量放线采用一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，保证准确2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设立伸缩缝，保证砼完整无裂缝平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。

3、采用12T 振动压路机分层碾压密实4、根据进度计划的规定合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完毕情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析因素，改善施工方法，保证顺利完毕5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地第三章 施工总体目的本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、保证质量、优质服务的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，保证优质快速完毕本工程，充足实现公司的经营目的和建设方的盼望、需求从而我们制定了以下各项管理目的一、工程质量目的施工中严格按照建设方的有关规定和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的规定一次性交验达成优良标准施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

二、工期目的结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在保证质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期规定完毕本工程的建设任务三、安全文明施工目的按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2023）和《施工现场临时用电安全技术规范》( JGJ46- 2023）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《长治市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持社区的场容、场貌四、科技进步目的结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采用现代化的监测仪器提高施工工效，保证质量、减少成本五、服务目的（一）施工中“重协议、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理积极积极的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，积极进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。

第四章 施工准备（一）施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开发明条件二）施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要2、结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试3、如若工期规定紧，则物资准备工作规定尽量充足，常规物资如搭建临设的用料、办公用品、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标记三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和贯彻工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文献的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文献，核对地形及地质资料，认真编制实行性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。

2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩3、组建工地检测与实验小组，配备数量、精度满足设计和规范规定的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测4、根据本工程的特点和设计规定，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育8、加强材料检查，及时提供材料合格证实验报告和混凝土配合比9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完毕各施工任务，做到互不影响，保证施工总进度10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认第五章 施工总体部署第一节 施工总体方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用机械开挖。

二、砼施工方案根据工程特点采用商品砼三、模板施工方案球场砼采用现场浇筑四、沥青砼施工方案采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压五、塑胶复合面层施工方案由现场集中拌制，采用摊铺机摊铺第二节 施工组织机构（一）项目施工组织机构 1、本工程施工按“项目法”进行管理组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充足发挥项目部的积极性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营协议部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队3、施工作业层由各专业班组组成4、项目施工组织机构图如下： 项目施工组织机构图 项目经理技术负责人项目副经理项目总经济师质量控制部技术测量部工程计划部设备物资部安全保卫部财务管理部对外协调部办公室专业施工队专业施工队经营协议部（二）项目部。