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第8章进度 （一）工期计划进度管理（1）工期计划的一般过程它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标2）横道图和线形图的应用3 3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定单代号搭接网络具有很强的逻辑表达非关键活动的确定单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错能力，且绘制、分析和计算都不容易出错本章要点本章重点（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响2进度管理项目综合管理项目综合管理项目计划编制项目计划编制项目计划实施项目计划实施项目综合变更控制项目综合变更控制项目费用管理项目费用管理项目资源策划项目资源策划项目费用估算项目费用估算项目费用预算项目费用预算项目费用控制项目费用控制项目信息管理项目信息管理项目信息沟通策划项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目资料分配和传递项目效绩报告项目效绩报告项目信息管理收尾项目信息管理收尾项目范围管理项目范围管理项目启动项目启动项目范围策划项目范围策划项目范围定义项目范围定义项目范围验证项目范围验证项目范围变更控制项目范围变更控制项目进度管理项目进度管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制项目质量管理项目质量管理项目质量策划项目质量策划项目质量保证项目质量保证项目质量控制项目质量控制项目人力资源管理项目人力资源管理项目组织策划项目组织策划项目职员获得项目职员获得项目团队开发项目团队开发项目风险管理项目风险管理项目风险识别项目风险识别项目风险估计项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策开发项目风险对策控制项目风险对策控制项目采购管理项目采购管理项目采购策划项目采购策划项目采购文件编制项目采购文件编制项目采购招标项目采购招标项目采购评标定标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购合同收尾项目采购合同收尾项目管理C-PMBOKC-PMBOK3进度管理项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅助过程（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（31）进度控制项目进度管理项目进度管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动周期估算项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度计划编制项目进度控制项目进度控制4进度管理8.1概述概述工期计划的目的：工期计划的目的：是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。

工期计划的作用：工期计划的作用：是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础8.1.1 工期计划过程5进度管理8.1概述概述8.1.1 工期计划过程11135年11125年11115年主体结构 5年子项目i工程施工 5年子项目i工期3年 5年总工期5年项目子项目1子项目2主体结构图放工程工程施工基础框架强体111311121111业主项目总负责子项1承包商工程小组项目过程结构分解工期计划计划内容组织构思可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托项目计划总工期各子项计划工期子项详细工期计划.作业计划逐渐细化逐渐细化6进度管理8.1概述概述8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（1 1 1 1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。

2 2 2 2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、前总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、前总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、前总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束3 3 3 3）里程碑事件计划里程碑事件计划里程碑事件计划里程碑事件计划案例：立交桥案例：立交桥案例：立交桥案例：立交桥里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。

查点和决策点查点和决策点查点和决策点4 4 4 4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径1 1 1 1）经验，）经验，）经验，）经验，2 2 2 2）工期定额，）工期定额，）工期定额，）工期定额，3 3 3 3）经营战略角度经营战略角度经营战略角度经营战略角度7进度管理编制进度计划编制进度计划编制进度计划编制进度计划（2 2 2 2）在可行性研究）在可行性研究）在可行性研究）在可行性研究和项目任务书中一和项目任务书中一和项目任务书中一和项目任务书中一般要按总工期作总般要按总工期作总般要按总工期作总般要按总工期作总体计划总工期目标被总工期目标被总工期目标被总工期目标被分解、细化、修改分解、细化、修改分解、细化、修改分解、细化、修改它可以被分解为设它可以被分解为设它可以被分解为设它可以被分解为设计和计划、前期准计和计划、前期准计和计划、前期准计和计划、前期准备、施工、交付并备、施工、交付并备、施工、交付并备、施工、交付并投入运营等主要阶投入运营等主要阶投入运营等主要阶投入运营等主要阶段，用横道图或里段，用横道图或里段，用横道图或里段，用横道图或里程碑计划表示一些程碑计划表示一些程碑计划表示一些程碑计划表示一些项目过程的主要活项目过程的主要活项目过程的主要活项目过程的主要活动或阶段的开始或动或阶段的开始或动或阶段的开始或动或阶段的开始或结束。

结束8进度管理8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2011年年十月一日十月一日竣工验收竣工验收2010年年三月一日三月一日开工典礼开工典礼2010年年十月一日十月一日主体结构封顶主体结构封顶2010年二月年二月二十五日签订二十五日签订总承包合同总承包合同里程碑里程碑事事件件（2 2 2 2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、总工期目标被分解、细化、修改它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。

划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束9进度管理启启动动阶阶段段结结束束时时，批批准准可可行行性性研研究究报报告告，这这是是第第一一个里程碑；个里程碑；计计划划阶阶段段结结束束时时，批批准准项项目目计计划划，这这是是第第二二个个里里程程碑；碑；执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；n收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑项目的里程碑项目的里程碑事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束活动有持续时间、开始时间和结束时间项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件里程碑里程碑事事件件10进度管理11进度管理8.1.1.2 工期计划的细化2002年年十月一日十月一日主体结构封顶主体结构封顶12进度管理编制进度计划编制进度计划编制进度计划编制进度计划8.1.1.2 工期计划的细化最详细的计划针最详细的计划针对工作包，它由对工作包，它由一些工序构成，一些工序构成，形成一个子网络。

形成一个子网络在工作包分析的在工作包分析的基础上，确定各基础上，确定各工作包之间的逻工作包之间的逻辑关系，即可得辑关系，即可得到详细的总网络到详细的总网络13进度管理8.1概述概述8.1.2 工程活动持续时间的确定项目活动定义过程项目活动定义过程输入输入方法方法输出输出1,1,工作分解结构工作分解结构2,2,项目范围说明项目范围说明 书书3,3,历史资料历史资料4,4,项目约束条件项目约束条件5,5,项目假设条件项目假设条件1,1,工作分解方法工作分解方法2,2,活动一览表模活动一览表模 板板1,项目活动一览项目活动一览 表表2,支持性文件支持性文件3,项目工作分解项目工作分解 结构的修改结构的修改14进度管理8.1概述概述8.1.2 工程活动持续时间的确定8.1.2.1 能定量化的工程活动工程范围的确定及工作量的计算劳动组合和资源投入量的确定确定劳动效率计算持续时间合同、规范、图纸、工作量表可用资源专业和技术级配工作面产量定额：产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：工时定额：单位工程量的工时数单个工序工作包将不同层次的项目将不同层次的项目将不同层次的项目将不同层次的项目单元统称为工程活单元统称为工程活单元统称为工程活单元统称为工程活动动动动15进度管理8.1概述概述8.1.2 工程活动持续时间的确定8.1.2.1 能定量化的工程活动工程范围的确定及工作量的计算合同、规范、图纸、工作量表工程量表是在图纸和规范的基础上估算出来的设计图纸。