JZG-XDWL(JS)-13 《工属具管理规定》.docx

一、目的为了加强公司工属具的使用管理，及时发现、排除工属具的事故隐患, 确保其平安高效、经济运行；掌握工属具使用过程中的技术使用状态，分 析、总结其故障和运行规律；催促公司各部门做好管理工作，以保证按合 理使用的原那么、条件和有关规定使用；并为其维护、修理、更新和改造及 管理工作提供依据适用于公司所属工属具（各种专用吊索具、皮带专用托架等）的管理三、职责（一）技术部：负责大型工属具设计、购置和验收工作（二）作业部：参与工属具的设计、试验、外购件的验收；负责对工 属具使用、保养、维修工作的监督、检查、指导和考核；负责年度计划的 审核和申报；并参与修竣验收工作三）安质部：负责对工属具现场使用过程中的监督检查；组织大型工属具的专项平安检查四）采购部：负责各种定型产品以及一般工属具所用材料配件的合 格分承包方评定、审核、购置和验收，负责被确认为废品的报废工具和工 属具的处理工作负责工具的日常保管、检查、发送和回收五）维修部：参与工具和工属具的设计及技术参数的原那么，负责工 属具的组装、维修、更新改造工程的实施，负责工属具的日常保管、维护 保养、检查、发送和回收负责工属具的制造、大修理及验收工作，维修 配件的机加工。

负责计划申报负责工具的日常维修四、工作程序(一)购置、制作1、工属具设计根据货物种类装卸工艺方式采用装卸工属具，股份公司技术部进行设 计技术部负责设计已构成设备的工属具和特种工属具选型已使用或改 造的工属具由维修部进行设计，并报技术部审批2、计划申报作业部和维修部根据公司业务开展情况、工属具以及工属具所用材料 配件的使用和实际需要情况，组织编制工属具及配件年度、月份和临时购 置计划，并报技术设备部汇总上报审批严格按照设备采购程序和材料计 划申报程序执行3、采购(1)大型工属具的购置和制作工作由技术部负责审批和选型，负责 按要求采购，从合格分承包方中选择质量、售后服务、价格等最正确厂商进 行采购对批量采购的大型工属具，要组织相关部门通过邀请招标形式确 定中标方2)采购部负责按要求对各种定型产品以及一般工属具的采购，从 合格分承包方中选择质量、售后服务、价格等最正确厂商进行采购对批量 采购的大型工属具，要组织相关部门通过邀请招标形式确定中标方3)确定供货厂商后，技术部或采购部负责负责组织合同编写、合 同审批、技术谈判、图纸审查、试验、交货及工属具付款工作维修部或 作业部参与各类新购工属具及工具的验收；各种配件必须有出厂合格证、 生产许可证。

4)在新购工属具的保质期内，技术部和采购部不定期征求作业部或 维修部的反应意见，做为技术储藏4、工属具的制作大型工属具由维修部负责制作，或有采购部进行外委加工一般工属 具由维修部根据生产所需工属具，按设计要求进行制作和组装，并保证技 术性能和装卸工艺的要求5、工属具验收(1)大型工属具：购置、制作和大修理后，由购置部门组织技术部、 安质部和相关部门进行联合验收，要求；(2) 一般工属具：新购置的工属具和工具、新选型的工属具配件、 焊接制作的工属具由由采购部组织安质部、技术部公司及使用部门共同验 收；装配制作的工属具、新购已用过的供货商工属具配件由采购部进行验 收3)各种定型工属具及配件(包括材料)，必须有出厂合格证和生产 许可证并妥善保管4)各项验收工作必须做好记录备查二)工属具使用1、维修部和作业部根据对工属具进行分类编号，设立使用卡片，建 立并管理好工属具资料和技术档案2、各类工属具要根据使用要求，分类进行存放，严禁不同种类、完 好与待修的工属具混合存放3、维修部或作业部负责工属具的使用，同时对所需用的工属具按检 查标准进行检查，并做好相应检查记录，记录应标清工具名称、编号、时 间、检查人。

如不能确定工属具的平安性能时，如不能确认工属具的平安 性能时，必须向部门领导、公司主管领导、公司安质员等请示认可后进行 发放各种工具准备好后，以备调用4、工属具的使用人员要懂得使用操作要领和正确使用的方法，掌握 使用考前须知，随时对工属具进行检查5、在大型工属具使用过程中，安质员定时（每班中不少于三次）要 求吊车司机要停下来，对使用的各种工属具进行检查，以保证工属具处于 良好状态6、在使用中发现损坏的工属具，现场操作人员、安质员立即停止使 用，并立即通知生产维修部进行维修7、工作中对工属具要正确使用、妥善保管，假设发生丧失、人为原因 损坏的工属具，按有关规定进行处分8、工属具检查（见工属具检查报废标准）9、现场作业前、作业中检查对相应的工具和工属具进行检查四）设备维护、保养维修部定期对工属具的维护、保养五）工属具的修理1、大型工属具的大修理计划，由维修部或作业部根据工属具状况提 出，报技术部技术部审核后汇总，列入年计划，负责组织实施修后由 技术部组织验收2、工属具的一般性维修计划，由使用部门提出，技术部下达维修计 划，维修部组织实施维修部无法修复的工属具，由采购部负责外协进行 修理3、经验收合格的工属具，交付使用部门，重新按类归垛。

4、工属具在维修过程中，任何人不得擅自降低工属具的平安等级六）工属具改造 经过使用验证，工属具的结构、种类确实不符合生产作业要求的，由生产保障部提出改造方案，报技术部审核同意，方可 按新方案进行改造七）工属具事故1、当各种工属具在使用中发生事故时，做到四不放过（事故原因分 析不清不放过；本人和周围群众受不到教育不放过；今后没有防范措施不 放过；事故教训不吸取不放过）并对责任者酌情进行处理2、对因工属具原因造成重大经济损失的事故，按公司有关规定执行A）工属具的报废1、一般性工属具，使用部门按检查报废标准进行检查，到达报废标 准或不适应生产要求的工属具，应予以报废每季度列表报公司技术部2、大型工属具，要经过有关部门联合经验认定，到达报废标准，确 认无修复改造价值的，应予以报废3、对构成固定资产的工属具报废，填写《设备报废审批单》，报技术 部等有关部门审批后，准予报废对报废的工属具通知采购部进行处理六、相关文件/记录《工属具使用、报废标准》《工属具台帐》《工属具维修记录》《工属具检查记录》。