总编室全流程管理.ppt

整理课件课课 题题 背背 景景整理课件 课题课题背景背景课题课题立立项项• 本本本本课题课题课题课题是是是是总编总编总编总编室室室室20062006年重点年重点年重点年重点项项项项目之一，由研究目之一，由研究目之一，由研究目之一，由研究处处处处具体承担具体承担具体承担具体承担 研研研研发发发发的相关工作的相关工作的相关工作的相关工作• 苏苏苏苏峰主任明确要求峰主任明确要求峰主任明确要求峰主任明确要求“ “要首先理要首先理要首先理要首先理顺总编顺总编顺总编顺总编室内部各室内部各室内部各室内部各处处处处之之之之间间间间的工的工的工的工 作流程，加作流程，加作流程，加作流程，加强强强强总编总编总编总编室各室各室各室各处业务处业务处业务处业务关关关关联联联联性研究性研究性研究性研究” ”• 20062006年年年年4 4月月月月2020日，日，日，日，总编总编总编总编室成立了室成立了室成立了室成立了《《《《总编总编总编总编室全流程管理描室全流程管理描室全流程管理描室全流程管理描 述述述述》》》》专项课题组专项课题组专项课题组专项课题组。

组组组组 长长长长：：：： 总编总编总编总编室副主任倪代光室副主任倪代光室副主任倪代光室副主任倪代光副副副副组长组长组长组长：：：： 总编总编总编总编室室室室专职专职专职专职副副副副书记许书记许书记许书记许唐生、研究唐生、研究唐生、研究唐生、研究处处长处处长处处长处处长王甫王甫王甫王甫主要成主要成主要成主要成员员员员：：：：张张张张利生、利生、利生、利生、张张张张令振、王令振、王令振、王令振、王 晶、晶、晶、晶、赵赵赵赵 蓉蓉蓉蓉 整理课件 课题课题背景背景原原则则、方法与目、方法与目标标• • 原原原原 则则则则：：：： 着眼于我台着眼于我台着眼于我台着眼于我台电视电视电视电视宣宣宣宣传传传传管理改革、着眼于管理改革、着眼于管理改革、着眼于管理改革、着眼于频频频频道制管理、着道制管理、着道制管理、着道制管理、着 眼于提升眼于提升眼于提升眼于提升总编总编总编总编室宏室宏室宏室宏观调观调观调观调控能力 • • 方方方方 法：法：法：法： 运用管理学和运用管理学和运用管理学和运用管理学和组织组织组织组织行行行行为为为为学中的学中的学中的学中的组织结组织结组织结组织结构理构理构理构理论论论论，采取工作，采取工作，采取工作，采取工作 关系描述法、工作内容要素分析法、关系描述法、工作内容要素分析法、关系描述法、工作内容要素分析法、关系描述法、工作内容要素分析法、访谈访谈访谈访谈法等研究方法。

法等研究方法法等研究方法法等研究方法• • 目目目目 标标标标：：：：力求使研究成果既能力求使研究成果既能力求使研究成果既能力求使研究成果既能满满足足足足现阶现阶段梳理段梳理段梳理段梳理总编总编室各室各室各室各项项核心核心核心核心业务业务 的需要，的需要，的需要，的需要，又能适当前瞻事又能适当前瞻事又能适当前瞻事又能适当前瞻事业发业发展展展展对总编对总编室工作提出的新室工作提出的新室工作提出的新室工作提出的新 需求，从而全方位需求，从而全方位需求，从而全方位需求，从而全方位规规范范范范总编总编室工作流程，确保室工作流程，确保室工作流程，确保室工作流程，确保总编总编室的室的室的室的 宣宣宣宣传传管理水平与我台事管理水平与我台事管理水平与我台事管理水平与我台事业发业发展相适配展相适配展相适配展相适配整理课件 课题课题背景背景课题课题成果成果• • 课题组课题组课题组课题组在两个多月的在两个多月的在两个多月的在两个多月的时间时间时间时间里，集中精力抓住里，集中精力抓住里，集中精力抓住里，集中精力抓住“ “明确部明确部明确部明确部门门门门定位及定位及定位及定位及 核心核心核心核心业务业务业务业务” ”这这这这一工作重点，广泛听取意一工作重点，广泛听取意一工作重点，广泛听取意一工作重点，广泛听取意见见见见，系，系，系，系统统统统地分析和研究，地分析和研究，地分析和研究，地分析和研究， 前后与前后与前后与前后与总编总编总编总编室各室各室各室各处领导处领导处领导处领导沟通达二十余次，召开沟通达二十余次，召开沟通达二十余次，召开沟通达二十余次，召开课题论证课题论证课题论证课题论证会十会十会十会十 次，方案集中修改十二次，并及次，方案集中修改十二次，并及次，方案集中修改十二次，并及次，方案集中修改十二次，并及时时时时取得取得取得取得苏苏苏苏峰主任的指峰主任的指峰主任的指峰主任的指导导导导。

• • 课题课题课题课题成果既凝聚了成果既凝聚了成果既凝聚了成果既凝聚了课题组课题组课题组课题组全体同志的心血，也充分吸全体同志的心血，也充分吸全体同志的心血，也充分吸全体同志的心血，也充分吸纳纳纳纳了了了了总编总编总编总编 室各室各室各室各处领导处领导处领导处领导、中心、中心、中心、中心领导领导领导领导和台内外和台内外和台内外和台内外专专专专家家家家们们们们的智慧整理课件 课题课题背景背景研研发阶发阶段段• • 第一第一第一第一阶阶阶阶段：集中智慧，段：集中智慧，段：集中智慧，段：集中智慧，专项调专项调专项调专项调研 主要解决的主要解决的主要解决的主要解决的问题问题问题问题是：是：是：是：课题组课题组课题组课题组所有成所有成所有成所有成员员员员先做好功先做好功先做好功先做好功课课课课，开拓思路，，开拓思路，，开拓思路，，开拓思路，统统统统一思想，与一思想，与一思想，与一思想，与总总总总 编编编编室各室各室各室各处领导处领导处领导处领导达成共达成共达成共达成共识识识识。

• • 第二第二第二第二阶阶阶阶段：理清功能定位及核心段：理清功能定位及核心段：理清功能定位及核心段：理清功能定位及核心业务业务业务业务 主要解决的主要解决的主要解决的主要解决的问题问题问题问题是：是：是：是：明确各明确各明确各明确各处处处处功能定位及核心功能定位及核心功能定位及核心功能定位及核心业务业务业务业务，并完成文字描述并完成文字描述并完成文字描述并完成文字描述 • • 第三第三第三第三阶阶阶阶段：段：段：段：绘绘绘绘制制制制《《《《总编总编总编总编室宣室宣室宣室宣传传传传管理管理管理管理链链链链条模型条模型条模型条模型图图图图》》》》和和和和《《《《工作接口模型工作接口模型工作接口模型工作接口模型图图图图》》》》 主要解决的主要解决的主要解决的主要解决的问题问题问题问题是：依据文字描述，把管理流程用是：依据文字描述，把管理流程用是：依据文字描述，把管理流程用是：依据文字描述，把管理流程用动态动态动态动态模型模型模型模型图图图图的方式直的方式直的方式直的方式直观观观观的表的表的表的表 现现现现出来。

出来 整理课件定位、定位、职职能与管理模型能与管理模型图图整理课件 总编总编室室 定定 位位总总编编编编室室室室是台分党是台分党是台分党是台分党组组组组、、、、编编编编委会委会委会委会实现实现实现实现宣宣宣宣传传传传目目目目标标标标的管理的管理的管理的管理平台，是各平台，是各平台，是各平台，是各项项项项宣宣宣宣传业务传业务传业务传业务的的的的综综综综合主管部合主管部合主管部合主管部门门门门作为为为为台台台台编编编编委会的委会的委会的委会的日常日常日常日常办办办办事机构事机构事机构事机构，在，在，在，在编编编编委会的授委会的授委会的授委会的授权权权权下，下，下，下，负负负负责责责责整合整合整合整合节节节节目目目目资资资资源，源，源，源，规规规规范范范范编编编编播流程，播流程，播流程，播流程，评评评评估宣估宣估宣估宣传传传传效果，效果，效果，效果，在宣在宣在宣在宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中，条中，条中，条中，发挥协调发挥协调发挥协调发挥协调、、、、监监监监督、管理的督、管理的督、管理的督、管理的龙龙龙龙头头头头作用作用作用作用整理课件 功功 能能 贯彻贯彻贯彻贯彻落落落落实实实实上上上上级级级级的各的各的各的各项项项项宣宣宣宣传传传传精神，把握宣精神，把握宣精神，把握宣精神，把握宣传传传传口径，确保口径，确保口径，确保口径，确保导导导导向正确。

向正确 组织组织组织组织日常宣日常宣日常宣日常宣传业务传业务传业务传业务，，，，协调协调协调协调大型宣大型宣大型宣大型宣传报传报传报传报道活道活道活道活动动动动，，，，优优优优化化化化频频频频道布局，道布局，道布局，道布局，统统统统 筹筹筹筹节节节节目目目目编编编编排，形成宣排，形成宣排，形成宣排，形成宣传传传传合力，确保播出安全合力，确保播出安全合力，确保播出安全合力，确保播出安全 整合整合整合整合节节节节目目目目资资资资源，源，源，源，调调调调控控控控节节节节目目目目预预预预算，算，算，算，规规规规范范范范编编编编播流程，播流程，播流程，播流程，维护节维护节维护节维护节目版目版目版目版权权权权，，，， 提升媒提升媒提升媒提升媒资资资资价价价价值值值值 开展收开展收开展收开展收视视视视市市市市场监测场监测场监测场监测和数据分析，和数据分析，和数据分析，和数据分析，组织节组织节组织节组织节目、目、目、目、栏栏栏栏目、目、目、目、频频频频道道道道综综综综合合合合评评评评 估，提升品牌估，提升品牌估，提升品牌估，提升品牌竞竞竞竞争力。

争力 进进进进行行行行发发发发展展展展战战战战略研究和新略研究和新略研究和新略研究和新节节节节目形目形目形目形态态态态研研研研发发发发，提高，提高，提高，提高创创创创新能力，促新能力，促新能力，促新能力，促进进进进全台全台全台全台 可持可持可持可持续发续发续发续发展 总编总编室室总编总编总编总编室在各室在各室在各室在各项项项项宣宣宣宣传战传战传战传战役中役中役中役中应应应应成成成成为为为为““““调调调调控有序的指控有序的指控有序的指控有序的指挥挥挥挥部、分析有据的部、分析有据的部、分析有据的部、分析有据的参参参参谋谋谋谋部、保障有力的后勤部部、保障有力的后勤部部、保障有力的后勤部部、保障有力的后勤部””””，其功能可概括，其功能可概括，其功能可概括，其功能可概括为为为为““““两个确保、两个两个确保、两个两个确保、两个两个确保、两个提升、一个促提升、一个促提升、一个促提升、一个促进进进进””””整理课件 总编总编总编总编室的核心室的核心室的核心室的核心业务业务业务业务有有有有：：：： 宣宣宣宣传规传规传规传规划管理、划管理、划管理、划管理、节节节节目播出管理、媒体目播出管理、媒体目播出管理、媒体目播出管理、媒体资产资产资产资产及版及版及版及版权权权权管理、管理、管理、管理、 屏幕品牌形象管理、屏幕品牌形象管理、屏幕品牌形象管理、屏幕品牌形象管理、观观观观众信息管理和众信息管理和众信息管理和众信息管理和电视电视电视电视研究开研究开研究开研究开发发发发 总编总编总编总编室下室下室下室下设设设设的机构有的机构有的机构有的机构有：：：： 中心中心中心中心办办办办公室公室公室公室、宣、宣、宣、宣传规传规传规传规划划划划处处处处、、、、节节节节目播出管理目播出管理目播出管理目播出管理处处处处、、、、节节节节目目目目资资资资料管料管料管料管 理理理理处处处处、、、、节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处、、、、观观观观众众众众联联联联系系系系处处处处、研究、研究、研究、研究处处处处、音像、音像、音像、音像资资资资料料料料馆馆馆馆核心核心业务业务 总编总编室室整理课件管理模型管理模型管理模型管理模型图图图图是是是是现现现现代管理学原理和我台宣代管理学原理和我台宣代管理学原理和我台宣代管理学原理和我台宣传传传传管理管理管理管理实实实实践相践相践相践相结结结结合的直合的直合的直合的直观观观观形象描述，分形象描述，分形象描述，分形象描述，分为为为为《《《《中央中央中央中央电视电视电视电视台宣台宣台宣台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条模型条模型条模型条模型图图图图》》》》和和和和总编总编总编总编室各室各室各室各处处处处《《《《工作接口模型工作接口模型工作接口模型工作接口模型图图图图》》》》两个部分，前者两个部分，前者两个部分，前者两个部分，前者显显显显示了我台宣示了我台宣示了我台宣示了我台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条条条条的主要的主要的主要的主要环节环节环节环节和和和和总总总总体流程，后者重点明确体流程，后者重点明确体流程，后者重点明确体流程，后者重点明确总编总编总编总编室各室各室各室各处处处处工作接口工作接口工作接口工作接口规规规规范。

范《《《《中央中央中央中央电视电视电视电视台宣台宣台宣台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条模型条模型条模型条模型图图图图》》》》以以以以总编总编总编总编室各室各室各室各处处处处在宣在宣在宣在宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中的条中的条中的条中的逻辑逻辑逻辑逻辑关系关系关系关系为图为图为图为图型模型模型模型模块块块块排序的依据，是宣排序的依据，是宣排序的依据，是宣排序的依据，是宣传传传传管理管理管理管理链链链链条的条的条的条的平面平面平面平面描述描述描述描述，，，，图图图图中各中各中各中各处处处处所在位置不存在主次之分所在位置不存在主次之分所在位置不存在主次之分所在位置不存在主次之分《《《《工作接口模型工作接口模型工作接口模型工作接口模型图图图图》》》》意在意在意在意在规规规规范范范范总编总编总编总编室各室各室各室各处处处处工作接口关系，体工作接口关系，体工作接口关系，体工作接口关系，体现现现现各部各部各部各部门门门门在管理在管理在管理在管理链链链链条中承条中承条中承条中承担的主要担的主要担的主要担的主要责责责责任及其他部任及其他部任及其他部任及其他部门门门门有有有有义务义务义务义务配合其完成工作的关系，是宣配合其完成工作的关系，是宣配合其完成工作的关系，是宣配合其完成工作的关系，是宣传传传传管理管理管理管理链链链链条的条的条的条的剖面描述剖面描述剖面描述剖面描述。

管理模型管理模型图图总总体描述体描述整理课件管理管理管理管理链链链链条模型条模型条模型条模型图图图图中宣中宣中宣中宣传传传传管理周期的每个管理周期的每个管理周期的每个管理周期的每个阶阶阶阶段用不同的段用不同的段用不同的段用不同的色色色色块块块块加以区加以区加以区加以区别别别别绿绿绿绿色方框代表色方框代表色方框代表色方框代表节节节节目制作之前的宣目制作之前的宣目制作之前的宣目制作之前的宣传传传传管理管理管理管理阶阶阶阶段，段，段，段，黄色方框代表黄色方框代表黄色方框代表黄色方框代表节节节节目开始制作到目开始制作到目开始制作到目开始制作到节节节节目播出的宣目播出的宣目播出的宣目播出的宣传传传传管理管理管理管理阶阶阶阶段，段，段，段，浅浅浅浅蓝蓝蓝蓝色方框代表色方框代表色方框代表色方框代表节节节节目播出之后的宣目播出之后的宣目播出之后的宣目播出之后的宣传传传传管理管理管理管理阶阶阶阶段管理管理管理管理链链链链条模型条模型条模型条模型图图图图中箭中箭中箭中箭头线头线头线头线上内容是指上内容是指上内容是指上内容是指该处该处该处该处与其他部与其他部与其他部与其他部门门门门相关相关相关相关性最性最性最性最强强强强的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务。

管理模型管理模型管理模型管理模型图图图图中方形与中方形与中方形与中方形与圆圆圆圆形相形相形相形相结结结结合，其合，其合，其合，其喻喻喻喻意意意意为为为为““““没有没有没有没有规规规规矩，矩，矩，矩，不成不成不成不成方方方方圆圆圆圆”””” 管理模型管理模型图图总总体描述体描述整理课件播后数据分析；播后数据分析；传传播效果播效果评评估估节节目播出管理；目播出管理；屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理编编编编委会委会委会委会宣宣宣宣传规传规传规传规划划划划处处处处选题评选题评估、立估、立项项；；节节目目预预算管理算管理确定确定节节目版目版权归权归属；属；规规范制作播出范制作播出权权限限空白空白载载体及体及节节目目资资料借料借还还管理；管理；节节目目备备播管理播管理节节目目资资料料储储存、加工；存、加工；备备播准播准备备工作工作对对策性研究；策性研究；节节目目评奖评奖管理管理指指指指令令令令下下下下达达达达中心中心办办公室公室传递传递信息、信息、协调业务协调业务、、督督办办落落实实总编总编室室节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处节节节节目目目目资资资资料料料料管理管理管理管理处处处处音像音像音像音像资资资资料料料料馆馆馆馆节节节节目播出目播出目播出目播出管理管理管理管理处处处处观观观观众众众众联联联联系系系系处处处处研究研究研究研究处处处处中央电视台宣传管理链条模型图（（2 2））整理课件整理课件中心中心办办公室公室 定定 位位总总总总编编编编室中心室中心室中心室中心办办办办公室公室公室公室是是是是总编总编总编总编室内部的室内部的室内部的室内部的综综综综合合合合协调协调协调协调部部部部门门门门和和和和处处处处理日常事理日常事理日常事理日常事务务务务的的的的办办办办事机构事机构事机构事机构，根据，根据，根据，根据总编总编总编总编室室室室领导领导领导领导指示，指示，指示，指示，传递传递传递传递宣宣宣宣传传传传精神，精神，精神，精神，协调协调协调协调相关相关相关相关业务业务业务业务，督，督，督，督办办办办落落落落实结实结实结实结果；果；果；果；承承承承办办办办总编总编总编总编室日室日室日室日常行政工作；常行政工作；常行政工作；常行政工作；配合配合配合配合党、政、工、党、政、工、党、政、工、党、政、工、团团团团，抓好精神文明建，抓好精神文明建，抓好精神文明建，抓好精神文明建设设设设，，，，组织总编组织总编组织总编组织总编室各部室各部室各部室各部处处处处完成台完成台完成台完成台职职职职能部能部能部能部门门门门布置的各布置的各布置的各布置的各项项项项任任任任务务务务。

整理课件中心中心办办公室公室 核心核心业务业务总总总总编编编编室中心室中心室中心室中心办办办办公室的核心公室的核心公室的核心公室的核心业务业务业务业务有四有四有四有四项项项项：：：：• • 主管主管主管主管总编总编总编总编室行政和文秘工作，确保信息交流室行政和文秘工作，确保信息交流室行政和文秘工作，确保信息交流室行政和文秘工作，确保信息交流畅畅畅畅通；通；通；通；• • 建立健全建立健全建立健全建立健全总编总编总编总编室各室各室各室各项项项项管理制度，管理制度，管理制度，管理制度，规规规规范内部工作流程；范内部工作流程；范内部工作流程；范内部工作流程；• • 负责总编负责总编负责总编负责总编室内部人力室内部人力室内部人力室内部人力资资资资源管理，加源管理，加源管理，加源管理，加强强强强队队队队伍建伍建伍建伍建设设设设；；；；• • 组织总编组织总编组织总编组织总编室内部的各室内部的各室内部的各室内部的各项项项项活活活活动动动动，增，增，增，增强强强强整体合力整体合力整体合力整体合力整理课件（（（（1 1）完成）完成）完成）完成总编总编总编总编室室室室领导领导领导领导交交交交办办办办的日常事的日常事的日常事的日常事务务务务。

2 2）起草）起草）起草）起草总编总编总编总编室《年度工作室《年度工作室《年度工作室《年度工作总结总结总结总结》等相关文件，》等相关文件，》等相关文件，》等相关文件，负责总编负责总编负责总编负责总编室日常的室日常的室日常的室日常的 公文运公文运公文运公文运转转转转3 3））））负责负责负责负责各各各各类类类类文件的文件的文件的文件的归归归归档、整理和保密工作档、整理和保密工作档、整理和保密工作档、整理和保密工作4 4））））负责总编负责总编负责总编负责总编室向《工作日室向《工作日室向《工作日室向《工作日报报报报》等内部刊物提供信息、撰写稿件》等内部刊物提供信息、撰写稿件》等内部刊物提供信息、撰写稿件》等内部刊物提供信息、撰写稿件5 5））））负责总编负责总编负责总编负责总编室印章和介室印章和介室印章和介室印章和介绍绍绍绍信管理6 6））））负责总编负责总编负责总编负责总编室本部公室本部公室本部公室本部公务务务务用用用用车车车车的管理和的管理和的管理和的管理和调调调调度7 7））））组织组织组织组织落落落落实总编实总编实总编实总编室内部安全、保室内部安全、保室内部安全、保室内部安全、保卫卫卫卫、消防、、消防、、消防、、消防、卫卫卫卫生及生及生及生及环环环环境布置等工作。

境布置等工作境布置等工作境布置等工作8 8））））负责总编负责总编负责总编负责总编室本部室本部室本部室本部经费经费经费经费管理9 9））））负责总编负责总编负责总编负责总编室固定室固定室固定室固定资产资产资产资产管理1、、行政和文秘管理：行政和文秘管理：行政和文秘管理：行政和文秘管理： 日常工作日常工作中心中心办办公室公室整理课件（（（（1 1）起草）起草）起草）起草总编总编总编总编室内部建室内部建室内部建室内部建设设设设的各的各的各的各项规项规项规项规章制度2 2）起草）起草）起草）起草总编总编总编总编室内部室内部室内部室内部岗岗岗岗位位位位绩绩绩绩效考核效考核效考核效考核办办办办法3 3）起草、完善）起草、完善）起草、完善）起草、完善总编总编总编总编室室室室值值值值班制度，安排班制度，安排班制度，安排班制度，安排总编总编总编总编室各室各室各室各项值项值项值项值 班工作4 4））））协协协协助助助助总编总编总编总编室室室室领导领导领导领导做好季度指做好季度指做好季度指做好季度指标标标标打分工作打分工作打分工作打分工作 2、、内部内部内部内部规规规规章制度建章制度建章制度建章制度建设设设设：：：：日常工作日常工作中心中心办办公室公室整理课件（（（（1 1））））协协协协助中心助中心助中心助中心领导领导领导领导，完成，完成，完成，完成总编总编总编总编室各室各室各室各岗岗岗岗位的人位的人位的人位的人员员员员配置。

配置2 2））））协协协协同台人事同台人事同台人事同台人事办办办办公室，公室，公室，公室，办办办办理理理理总编总编总编总编室工作人室工作人室工作人室工作人员职员职员职员职称称称称评评评评定、晋定、晋定、晋定、晋级级级级 晋晋晋晋职职职职、年、年、年、年终终终终考核等工作考核等工作考核等工作考核等工作3 3））））负责总编负责总编负责总编负责总编室室室室编编编编外人外人外人外人员员员员管理4 4））））负责办负责办负责办负责办理理理理总编总编总编总编室工作人室工作人室工作人室工作人员员员员的薪酬福利、的薪酬福利、的薪酬福利、的薪酬福利、劳劳劳劳保以及各保以及各保以及各保以及各类类类类保保保保险险险险5 5））））负责负责负责负责落落落落实实实实人事人事人事人事办办办办公室的培公室的培公室的培公室的培训训训训任任任任务务务务，，，，组织总编组织总编组织总编组织总编室内部的培室内部的培室内部的培室内部的培训训训训 工作6 6））））协协协协同相关部同相关部同相关部同相关部门门门门，，，，办办办办理人理人理人理人员调员调员调员调入、入、入、入、调调调调出手出手出手出手续续续续。

7 7））））负责总编负责总编负责总编负责总编室外派人室外派人室外派人室外派人员员员员、离退休、离退休、离退休、离退休员员员员工和工和工和工和伤伤伤伤病人病人病人病人员员员员的的的的联络联络联络联络和慰和慰和慰和慰 问问问问等工作 3、、内部人力内部人力内部人力内部人力资资资资源管理：源管理：源管理：源管理：日常工作日常工作中心中心办办公室公室整理课件（（（（1 1））））负责组织负责组织负责组织负责组织人人人人员员员员参加台内参加台内参加台内参加台内职职职职能部能部能部能部门举办门举办门举办门举办的各的各的各的各项项项项活活活活动动动动2 2））））协协协协助助助助总编总编总编总编室室室室领导组织领导组织领导组织领导组织中心工作例会、年中心工作例会、年中心工作例会、年中心工作例会、年终总结终总结终总结终总结会及会及会及会及 各各各各项项项项大型活大型活大型活大型活动动动动 4、、组织组织组织组织各各各各项项项项活活活活动动动动：：：：日常工作日常工作中心中心办办公室公室整理课件中心办公室工作接口模型图 ① ① 此模型此模型显显示了中心示了中心办办公室在宣公室在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系。

接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 音像资料馆观众联系处节目播出管理处节目版权管理处研究处宣传规划处下达指令信息反馈总编总编室室节目资料管理处 布置工作布置工作 布置工作中心办公室（传达中心领导指示；公文运转；活动组织：完成职能部门布置的各项任务；人力资源管理；督办落实，反馈信息） 布置工作 布置工作 布置工作 布置工作整理课件整理课件 定定 位位总总总总编编编编室宣室宣室宣室宣传规传规传规传规划划划划处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台台台台负责统负责统负责统负责统筹宣筹宣筹宣筹宣传规传规传规传规划和划和划和划和节节节节目目目目经费经费经费经费的的的的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条的前端和条的前端和条的前端和条的前端和评评评评估估估估优优优优化化化化选题资选题资选题资选题资源的源的源的源的首要首要首要首要环节环节环节环节，是，是，是，是总编总编总编总编室室室室贯彻贯彻贯彻贯彻落落落落实实实实台台台台编编编编委会各委会各委会各委会各项项项项决决决决议议议议的的的的主要平台主要平台主要平台主要平台。

宣宣传规传规划划处处整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室宣室宣室宣室宣传规传规传规传规划划划划处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有三有三有三有三项项项项：：：：• • 宣宣宣宣传规传规传规传规划管理；划管理；划管理；划管理；• • 节节节节目目目目预预预预算管理；算管理；算管理；算管理；• • 综综综综合合合合业务业务业务业务管理宣宣传规传规划划处处整理课件（（（（1 1）起草、完善分管）起草、完善分管）起草、完善分管）起草、完善分管业务业务业务业务内的各内的各内的各内的各项规项规项规项规章制度2 2））））负责负责负责负责台台台台编编编编委会会委会会委会会委会会议议议议的的的的组织组织组织组织工作和各工作和各工作和各工作和各项项项项决决决决议议议议的督的督的督的督办办办办落落落落实实实实3 3）加）加）加）加强强强强选题评选题评选题评选题评估，估，估，估，优优优优化化化化选题选题选题选题管理，管理，管理，管理，统统统统筹全台年度重点筹全台年度重点筹全台年度重点筹全台年度重点节节节节目目目目 选题选题选题选题立立立立项项项项，，，，拟拟拟拟定全台定全台定全台定全台选题规选题规选题规选题规划。

划4 4））））负责汇总负责汇总负责汇总负责汇总全台各全台各全台各全台各节节节节目中心的重大宣目中心的重大宣目中心的重大宣目中心的重大宣传报传报传报传报道方案，依据宣道方案，依据宣道方案，依据宣道方案，依据宣 传传传传要求和要求和要求和要求和总编总编总编总编室授室授室授室授权权权权，提出意，提出意，提出意，提出意见见见见和建和建和建和建议议议议5 5）主持）主持）主持）主持节节节节目、目、目、目、栏栏栏栏目、目、目、目、频频频频道的道的道的道的综综综综合合合合评评评评价及淘汰工作价及淘汰工作价及淘汰工作价及淘汰工作宣宣传规传规划划处处 1、、宣宣宣宣传规传规传规传规划管理划管理划管理划管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（6 6）））） 根据台根据台根据台根据台领导领导领导领导指示，指示，指示，指示，组织组织组织组织全台全台全台全台电视剧电视剧电视剧电视剧全流程管理例会，全流程管理例会，全流程管理例会，全流程管理例会， 协调协调协调协调我台我台我台我台电视剧电视剧电视剧电视剧立立立立项项项项、制作、、制作、、制作、、制作、审查审查审查审查等相关工作。

等相关工作等相关工作等相关工作7 7））））负责节负责节负责节负责节目代目代目代目代码码码码的的的的发发发发放管理，并依据《播出放管理，并依据《播出放管理，并依据《播出放管理，并依据《播出节节节节目名称命目名称命目名称命目名称命 名管理名管理名管理名管理实实实实施施施施细则细则细则细则》，》，》，》，统统统统一一一一规规规规范播出范播出范播出范播出节节节节目名称命名目名称命名目名称命名目名称命名8 8）及）及）及）及时时时时、准确地、准确地、准确地、准确地传传传传达、达、达、达、贯彻贯彻贯彻贯彻上上上上级级级级宣宣宣宣传传传传精神，并收集、反精神，并收集、反精神，并收集、反精神，并收集、反 馈馈馈馈落落落落实实实实情况9 9））））负责协调负责协调负责协调负责协调大大大大赛类节赛类节赛类节赛类节目的相关事宜目的相关事宜目的相关事宜目的相关事宜1010））））负责负责负责负责我台宣我台宣我台宣我台宣传传传传活活活活动动动动中短信互中短信互中短信互中短信互动动动动等等等等业务业务业务业务的管理宣宣传规传规划划处处日常工作日常工作 1、、宣宣宣宣传规传规传规传规划管理划管理划管理划管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：整理课件（（（（1 1）起草全台年度）起草全台年度）起草全台年度）起草全台年度总总总总体体体体节节节节目目目目经费经费经费经费分配方案。

分配方案分配方案分配方案2 2））））协调协调协调协调各各各各频频频频道，制定年度道，制定年度道，制定年度道，制定年度节节节节目目目目预预预预算具体分配算具体分配算具体分配算具体分配计计计计划3 3）依据年度）依据年度）依据年度）依据年度节节节节目目目目预预预预算分配方案，算分配方案，算分配方案，算分配方案，审审审审核日常核日常核日常核日常栏栏栏栏目的目的目的目的节节节节目目目目预预预预算4 4））））负责负责负责负责重点重点重点重点选题选题选题选题、重大宣、重大宣、重大宣、重大宣传传传传活活活活动节动节动节动节目目目目预预预预算的管理算的管理算的管理算的管理5 5）会同）会同）会同）会同财经办财经办财经办财经办公室，公室，公室，公室，办办办办理理理理节节节节目目目目预预预预算算算算调调调调整的相关事宜整的相关事宜整的相关事宜整的相关事宜6 6））））负责负责负责负责各各各各类节类节类节类节目目目目经费经费经费经费使用数据的使用数据的使用数据的使用数据的统计统计统计统计和分析7 7）依据年初核定的）依据年初核定的）依据年初核定的）依据年初核定的节节节节目目目目预预预预算算算算标标标标准，准，准，准，监监监监控控控控节节节节目目目目预预预预算算算算计计计计划的划的划的划的执执执执行情行情行情行情 况，指况，指况，指况，指导导导导各各各各频频频频道合理使用道合理使用道合理使用道合理使用节节节节目目目目预预预预算，适算，适算，适算，适时时时时采取相采取相采取相采取相应应应应的的的的调调调调控措施。

控措施8 8）根据）根据）根据）根据编编编编委会决委会决委会决委会决议议议议，，，，终终终终止止止止执执执执行被取消行被取消行被取消行被取消栏栏栏栏目的目的目的目的节节节节目目目目预预预预算，并会同算，并会同算，并会同算，并会同财经财经财经财经 办办办办公室公室公室公室办办办办理相关事宜理相关事宜理相关事宜理相关事宜 2、、节节节节目目目目预预预预算管理算管理算管理算管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：宣宣传规传规划划处处日常工作日常工作整理课件（（（（1 1）起草全台年度宣）起草全台年度宣）起草全台年度宣）起草全台年度宣传传传传工作工作工作工作总结报总结报总结报总结报告及重大宣告及重大宣告及重大宣告及重大宣传传传传活活活活动动动动的的的的总结报总结报总结报总结报告2 2））））负责负责负责负责全台引全台引全台引全台引进节进节进节进节目的管理目的管理目的管理目的管理3 3））））负责负责负责负责CCTV—1CCTV—1、、、、CCTVCCTV————8 8黄金黄金黄金黄金时时时时段播出段播出段播出段播出电视剧电视剧电视剧电视剧和外和外和外和外单单单单位送播的重位送播的重位送播的重位送播的重 点点点点专题专题专题专题片以及片以及片以及片以及领导领导领导领导交交交交办节办节办节办节目的内容目的内容目的内容目的内容审查审查审查审查。

4 4））））负责节负责节负责节负责节目播后数据的日常目播后数据的日常目播后数据的日常目播后数据的日常统计统计统计统计和分析工作和分析工作和分析工作和分析工作5 5））））负责负责负责负责全台内参工作的全台内参工作的全台内参工作的全台内参工作的统统统统筹管理6 6））））负责负责负责负责我台参与我台参与我台参与我台参与电视节电视节电视节电视节、博、博、博、博览览览览会、会、会、会、节节节节目展等活目展等活目展等活目展等活动动动动的相关的相关的相关的相关组织组织组织组织工作7 7））））负责负责负责负责全台宣全台宣全台宣全台宣传传传传新新新新闻发闻发闻发闻发布会的布会的布会的布会的组织组织组织组织、管理工作管理工作管理工作管理工作8 8）依据相关）依据相关）依据相关）依据相关规规规规定，定，定，定，办办办办理台属机构《理台属机构《理台属机构《理台属机构《电视剧电视剧电视剧电视剧制作制作制作制作许许许许可可可可证证证证》、《国》、《国》、《国》、《国产电视剧产电视剧产电视剧产电视剧 发发发发行行行行许许许许可可可可证证证证》和《》和《》和《》和《电视剧发电视剧发电视剧发电视剧发行行行行许许许许可可可可证证证证》的申》的申》的申》的申报报报报工作。

工作9 9）依据）依据）依据）依据选题选题选题选题和和和和规规规规划，划，划，划，审审审审核各核各核各核各类节类节类节类节目合同中的目合同中的目合同中的目合同中的节节节节目目目目经费经费经费经费事事事事项项项项 3、、综综综综合合合合业务业务业务业务管理管理管理管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：宣宣传规传规划划处处日常工作日常工作整理课件 ① ① 此模型此模型显显示了宣示了宣传规传规划划处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 音像资料馆观众联系处节目播出管理处节目版权管理处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目资料管理处 提出研发需求； 了解研发动态反馈落实情况发放节目代码；规范节目名称命名管理 宣传规划处（宣传规划管理、节 目预算管理、综合业务管理）依据选题立项信息，明确节目版权权限；引进节目的版权确认；提出节目版权咨询需求综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理发放节目代码规范编播流程；综合评价、末位淘汰；规范节目名称命名管理；电视剧全流程管理；提供重点专题片审看信息发放节目代码；规范节目名称命名管理宣传规划处工作接口模型图整理课件整理课件节节目播出管理目播出管理处处 定定 位位总总总总编编编编室室室室节节节节目播出管理目播出管理目播出管理目播出管理处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台台台台负责统负责统负责统负责统筹日常筹日常筹日常筹日常节节节节目目目目播出播出播出播出计计计计划、划、划、划、协调协调协调协调重大宣重大宣重大宣重大宣传报传报传报传报道活道活道活道活动动动动播出事宜、推广播出事宜、推广播出事宜、推广播出事宜、推广维护维护维护维护全台整体屏幕品牌形象的全台整体屏幕品牌形象的全台整体屏幕品牌形象的全台整体屏幕品牌形象的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管管管管理理理理链链链链条中合理条中合理条中合理条中合理调调调调配配配配节节节节目、目、目、目、优优优优化化化化编编编编排方案、确保形成整体排方案、确保形成整体排方案、确保形成整体排方案、确保形成整体宣宣宣宣传传传传合力的合力的合力的合力的调调调调度中枢度中枢度中枢度中枢，是，是，是，是总编总编总编总编室室室室实现节实现节实现节实现节目目目目资资资资源源源源优优优优化配置化配置化配置化配置和播出安全的和播出安全的和播出安全的和播出安全的重要平台重要平台重要平台重要平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室室室室节节节节目播出管理目播出管理目播出管理目播出管理处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有三有三有三有三项项项项：：：：• • 节节节节目播出管理；目播出管理；目播出管理；目播出管理；• • 屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理；；；；• • 协调协调协调协调重大宣重大宣重大宣重大宣传报传报传报传报道活道活道活道活动动动动的的的的节节节节目播出节节目播出管理目播出管理处处整理课件（（（（1 1））））负责负责负责负责CCTV-1CCTV-1、、、、CCTV-7CCTV-7频频频频道的道的道的道的节节节节目目目目编编编编排、排、排、排、报报报报播管理和改版方案的播管理和改版方案的播管理和改版方案的播管理和改版方案的 拟拟拟拟定2 2））））审审审审核和下达全台所有核和下达全台所有核和下达全台所有核和下达全台所有频频频频道道道道节节节节目串目串目串目串联单联单联单联单3 3））））负责汇总负责汇总负责汇总负责汇总、、、、审审审审核全台各核全台各核全台各核全台各频频频频道的一周道的一周道的一周道的一周节节节节目播出表并上目播出表并上目播出表并上目播出表并上报报报报。

4 4））））负责负责负责负责全台各全台各全台各全台各频频频频道《中央道《中央道《中央道《中央电视电视电视电视台台台台节节节节目更目更目更目更换换换换、修改通知、修改通知、修改通知、修改通知单单单单》、《中央》、《中央》、《中央》、《中央 电视电视电视电视台台台台现场现场现场现场直播直播直播直播节节节节目通知目通知目通知目通知单单单单》和》和》和》和节节节节目直送播出目直送播出目直送播出目直送播出线报线报线报线报告的核准和下达告的核准和下达告的核准和下达告的核准和下达5 5））））负责负责负责负责全台各全台各全台各全台各频频频频道道道道栏栏栏栏目改版和目改版和目改版和目改版和频频频频道改版方案的初道改版方案的初道改版方案的初道改版方案的初审审审审6 6））））负责负责负责负责相关台外相关台外相关台外相关台外单单单单位制作、在全台位制作、在全台位制作、在全台位制作、在全台频频频频道播出的固定道播出的固定道播出的固定道播出的固定节节节节目的内容目的内容目的内容目的内容审审审审核、核、核、核、 技技技技术审查术审查术审查术审查和和和和节节节节目送播。

目送播7 7））））协调协调协调协调全台相关全台相关全台相关全台相关频频频频道落道落道落道落实计实计实计实计划外划外划外划外节节节节目的播出安排和目的播出安排和目的播出安排和目的播出安排和专题专题专题专题片播出片播出片播出片播出协议协议协议协议的的的的 签签签签署8 8））））负责负责负责负责全台全台全台全台节节节节目的目的目的目的检检检检片工作和非本台机房制作片工作和非本台机房制作片工作和非本台机房制作片工作和非本台机房制作节节节节目的技目的技目的技目的技术审查术审查术审查术审查节节目播出管理目播出管理处处 1、、节节节节目播出管理目播出管理目播出管理目播出管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 （（（（9 9）向）向）向）向“ “央央央央视视视视国国国国际际际际网站网站网站网站” ”和《中国和《中国和《中国和《中国电视报电视报电视报电视报》提供全台各》提供全台各》提供全台各》提供全台各频频频频道的每周道的每周道的每周道的每周节节节节目目目目 单标单标单标单标准准准准样样样样。

1010））））编编编编写全台重要写全台重要写全台重要写全台重要节节节节目内容摘要，提前上目内容摘要，提前上目内容摘要，提前上目内容摘要，提前上报报报报台、广台、广台、广台、广电总电总电总电总局和中宣部局和中宣部局和中宣部局和中宣部1111））））负责负责负责负责全台全台全台全台节节节节目例会和目例会和目例会和目例会和节节节节目目目目备备备备播会的播会的播会的播会的组织组织组织组织工作1212））））负责负责负责负责《《《《请请请请您欣您欣您欣您欣赏赏赏赏》、》、》、》、导视导视导视导视、、、、整体包装宣整体包装宣整体包装宣整体包装宣传传传传片、片、片、片、CCTV-1CCTV-1、、、、CCTV-7CCTV-7 备备备备播性播性播性播性节节节节目和指定的精目和指定的精目和指定的精目和指定的精编类节编类节编类节编类节目以及目以及目以及目以及领导领导领导领导交交交交办办办办的的的的临时临时临时临时性性性性节节节节目的制目的制目的制目的制 作工作1313））））协协协协助宣助宣助宣助宣传规传规传规传规划划划划处处处处，完成，完成，完成，完成节节节节目、目、目、目、栏栏栏栏目、目、目、目、频频频频道的道的道的道的综综综综合合合合评评评评价及淘汰的相价及淘汰的相价及淘汰的相价及淘汰的相 关工作。

关工作1414）配合广告部，）配合广告部，）配合广告部，）配合广告部，协调协调协调协调各各各各频频频频道、道、道、道、栏栏栏栏目落目落目落目落实实实实商商商商业业业业广告和公益广告的播出广告和公益广告的播出广告和公益广告的播出广告和公益广告的播出 安排1515）根据宣）根据宣）根据宣）根据宣传传传传要求和要求和要求和要求和观观观观众反众反众反众反馈馈馈馈，，，，协调协调协调协调相关制作相关制作相关制作相关制作单单单单位及位及位及位及时时时时修改修改修改修改节节节节目节节目播出管理目播出管理处处日常工作日常工作 1、、节节节节目播出管理目播出管理目播出管理目播出管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：整理课件（（（（1 1））））负责负责负责负责全台各全台各全台各全台各频频频频道形象道形象道形象道形象标识标识标识标识（（（（CICI）的整体）的整体）的整体）的整体规规规规划、划、划、划、设计设计设计设计、、、、维维维维 护护护护和推广的和推广的和推广的和推广的统统统统一管理2 2））））负责负责负责负责CCTV-1CCTV-1、、、、CCTV-7CCTV-7的整体包装、宣的整体包装、宣的整体包装、宣的整体包装、宣传传传传和推介。

和推介3 3））））统统统统筹筹筹筹协调协调协调协调全台各全台各全台各全台各专业频专业频专业频专业频道品牌道品牌道品牌道品牌栏栏栏栏目和重点目和重点目和重点目和重点节节节节目的宣目的宣目的宣目的宣传传传传和和和和 推介4 4））））协调协调协调协调和指和指和指和指导导导导我台媒体形象在新媒体中的宣我台媒体形象在新媒体中的宣我台媒体形象在新媒体中的宣我台媒体形象在新媒体中的宣传传传传推广节节目播出管理目播出管理处处2、、屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1））））负责负责负责负责我台重大宣我台重大宣我台重大宣我台重大宣传报传报传报传报道活道活道活道活动协调动协调动协调动协调会的日常会的日常会的日常会的日常组织组织组织组织工作，工作，工作，工作，并根并根并根并根 据会据会据会据会议议议议决决决决议议议议和相关和相关和相关和相关规规规规定，下达播出指令，督促相关部定，下达播出指令，督促相关部定，下达播出指令，督促相关部定，下达播出指令，督促相关部门门门门落落落落 实实实实各各各各项项项项工作。

工作2 2）起草）起草）起草）起草CCTV-1CCTV-1、、、、CCTV-7CCTV-7长长长长假假假假节节节节目目目目编编编编排方案，排方案，排方案，排方案，统统统统筹各筹各筹各筹各专业频专业频专业频专业频 道的整体布局、道的整体布局、道的整体布局、道的整体布局、编编编编排策略的排策略的排策略的排策略的调调调调整和方案整和方案整和方案整和方案实实实实施施施施, ,优优优优化化化化节节节节目配置3 3））））协协协协助宣助宣助宣助宣传规传规传规传规划划划划处处处处，完成全台，完成全台，完成全台，完成全台电视剧电视剧电视剧电视剧全流程管理的相关工作全流程管理的相关工作全流程管理的相关工作全流程管理的相关工作4 4））））参与重大活参与重大活参与重大活参与重大活动报动报动报动报道道道道临时临时临时临时机构的相关工作，机构的相关工作，机构的相关工作，机构的相关工作，协调协调协调协调播出安排播出安排播出安排播出安排节节目播出管理目播出管理处处3、、协调协调协调协调重大宣重大宣重大宣重大宣传报传报传报传报道活道活道活道活动节动节动节动节目播出目播出目播出目播出统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 节目版权管理处工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了示了节节目版目版权权管理管理处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系。

接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目资料管理处指导图书出版中的版权事项；提出研发需求；了解研发动态反馈落实情况指导节目资料入库时的版权工作节目版权管理处（指导和监督版权管理制度落实、指导和协调节目版权交易、提供版权咨询服务）获取选题立项信息；指导引进节目中的版权事宜；审核节目版权合同指导观众反馈节目版权信息的汇总和分析依据相关节目版权信息指导已列入播出计划节目的版权预警指导编目生产中的版权信息著录整理课件整理课件节节目目资资料管理料管理处处 定定 位位总总总总编编编编室室室室节节节节目目目目资资资资料管理料管理料管理料管理处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台媒体台媒体台媒体台媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料的料的料的料的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中条中条中条中组织节组织节组织节组织节目有目有目有目有序序序序备备备备播、播、播、播、连连连连接接接接节节节节目制作与播出的目制作与播出的目制作与播出的目制作与播出的枢枢枢枢纽纽纽纽，是，是，是，是总编总编总编总编室室室室实现对实现对实现对实现对节节节节目目目目资资资资源源源源规规规规范化管理和安全利用的范化管理和安全利用的范化管理和安全利用的范化管理和安全利用的重要平台重要平台重要平台重要平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室室室室节节节节目目目目资资资资料管理料管理料管理料管理处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有四有四有四有四项项项项：：：：• • 媒体媒体媒体媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料的日常管理；料的日常管理；料的日常管理；料的日常管理；• • 全台全台全台全台节节节节目目目目备备备备播管理；播管理；播管理；播管理；• • 节节节节目目目目资资资资料料料料载载载载体管理；体管理；体管理；体管理；• • 节节节节目目目目资资资资料管理的技料管理的技料管理的技料管理的技术术术术保障节节目目资资料管理料管理处处整理课件（（（（1 1）主持全台媒体）主持全台媒体）主持全台媒体）主持全台媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料管理各料管理各料管理各料管理各项规项规项规项规章制度的起草、修章制度的起草、修章制度的起草、修章制度的起草、修订订订订工作2 2））））组织组织组织组织台本部台本部台本部台本部节节节节目部目部目部目部门门门门开展开展开展开展节节节节目目目目资资资资料管理工作，指料管理工作，指料管理工作，指料管理工作，指导导导导台直属部台直属部台直属部台直属部门门门门和和和和电电电电 影影影影频频频频道等承担我台播出道等承担我台播出道等承担我台播出道等承担我台播出节节节节目制作的目制作的目制作的目制作的单单单单位，明确技位，明确技位，明确技位，明确技术标术标术标术标准和操作流准和操作流准和操作流准和操作流 程，程，程，程，规规规规范媒范媒范媒范媒资资资资管理工作行管理工作行管理工作行管理工作行为为为为，保，保，保，保护护护护全台媒体全台媒体全台媒体全台媒体资产资产资产资产安全。

安全3 3））））负责负责负责负责借用各种借用各种借用各种借用各种节节节节目目目目资资资资料和料和料和料和视视视视音音音音频频频频数据下数据下数据下数据下载载载载的的的的审审审审批工作4 4））））负责负责负责负责台外各台外各台外各台外各单单单单位使用全台位使用全台位使用全台位使用全台节节节节目目目目资资资资料的料的料的料的协调协调协调协调、、、、审审审审批及复制工作批及复制工作批及复制工作批及复制工作5 5））））审审审审核本台核本台核本台核本台职职职职工借用工借用工借用工借用节节节节目目目目资资资资料的料的料的料的资资资资格，并格，并格，并格，并办办办办理相关手理相关手理相关手理相关手续续续续6 6））））负责负责负责负责全台全台全台全台节节节节目目目目资资资资料相关数据的料相关数据的料相关数据的料相关数据的统计统计统计统计工作，管理工作，管理工作，管理工作，管理节节节节目目目目资资资资料数据料数据料数据料数据库库库库7 7））））督督督督办办办办全台全台全台全台节节节节目国目国目国目国际际际际版制作工作版制作工作版制作工作版制作工作节节目目资资料管理料管理处处1、、媒体媒体媒体媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料的日常管理料的日常管理料的日常管理料的日常管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务 （（（（8 8））））负责负责负责负责全台全台全台全台节节节节目目目目资资资资料料料料载载载载体及相关体及相关体及相关体及相关图图图图文文文文资资资资料的收集、整理、保管工作。

料的收集、整理、保管工作料的收集、整理、保管工作料的收集、整理、保管工作 （（（（9 9））））负责负责负责负责台本部台本部台本部台本部库库库库存存存存节节节节目目目目资资资资料的借料的借料的借料的借还还还还工作和工作和工作和工作和库库库库区区区区节节节节目目目目资资资资料料料料视视视视音音音音频频频频数据下数据下数据下数据下 载载载载点的日常管理工作点的日常管理工作点的日常管理工作点的日常管理工作1010）依据《）依据《）依据《）依据《节节节节目目目目资资资资料分料分料分料分级级级级管理管理管理管理实实实实施施施施细则细则细则细则》，》，》，》，负责节负责节负责节负责节目目目目资资资资料的加密、解密料的加密、解密料的加密、解密料的加密、解密 工作1111））））负责负责负责负责台本部台本部台本部台本部库库库库存胶片存胶片存胶片存胶片资资资资料的整理和保料的整理和保料的整理和保料的整理和保护护护护工作1212）依据《播出）依据《播出）依据《播出）依据《播出节节节节目名称命名管理目名称命名管理目名称命名管理目名称命名管理实实实实施施施施细则细则细则细则》，》，》，》，协协协协同宣同宣同宣同宣传规传规传规传规划划划划处处处处，，，，统统统统一一一一 规规规规范播出范播出范播出范播出节节节节目名称命名。

目名称命名目名称命名目名称命名1313）依据《中央）依据《中央）依据《中央）依据《中央电视电视电视电视台媒体台媒体台媒体台媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料管理料管理料管理料管理总则总则总则总则》，定期向》，定期向》，定期向》，定期向总编总编总编总编室音室音室音室音 像像像像资资资资料料料料馆馆馆馆移交移交移交移交节节节节目目目目资资资资料料料料载载载载体及相关体及相关体及相关体及相关图图图图文文文文资资资资料1414）配合）配合）配合）配合节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处，完成版，完成版，完成版，完成版权权权权信息数据整理的相关工作信息数据整理的相关工作信息数据整理的相关工作信息数据整理的相关工作节节目目资资料管理料管理处处日常工作日常工作1、、媒体媒体媒体媒体资产节资产节资产节资产节目目目目资资资资料的日常管理料的日常管理料的日常管理料的日常管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：整理课件（（（（1 1）根据《播出）根据《播出）根据《播出）根据《播出节节节节目串目串目串目串联单联单联单联单》和《》和《》和《》和《节节节节目更改通知目更改通知目更改通知目更改通知单单单单》，》，》，》，组组组组 织实织实织实织实施施施施节节节节目目目目备备备备播工作。

督促各播工作督促各播工作督促各播工作督促各节节节节目部目部目部目部门门门门按按按按时时时时完成完成完成完成节节节节目目目目 播出磁播出磁播出磁播出磁带带带带入入入入库库库库，指，指，指，指导导导导台属企台属企台属企台属企业业业业及承担我台及承担我台及承担我台及承担我台节节节节目制作的目制作的目制作的目制作的 单单单单位按位按位按位按时时时时完成完成完成完成节节节节目的前期目的前期目的前期目的前期备备备备播，保播，保播，保播，保证证证证播出安全播出安全播出安全播出安全2 2））））负责检查备负责检查备负责检查备负责检查备播播播播节节节节目目目目载载载载体及相关数据，确保体及相关数据，确保体及相关数据，确保体及相关数据，确保节节节节目播出信目播出信目播出信目播出信 息的完整、准确息的完整、准确息的完整、准确息的完整、准确3 3）按）按）按）按时时时时向播送中心播出部完整移交待播的向播送中心播出部完整移交待播的向播送中心播出部完整移交待播的向播送中心播出部完整移交待播的节节节节目目目目载载载载体及相体及相体及相体及相 关数据。

关数据节节目目资资料管理料管理处处2、、全台全台全台全台节节节节目目目目备备备备播管理播管理播管理播管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））汇总节汇总节汇总节汇总节目部目部目部目部门门门门使用各使用各使用各使用各类类类类空白空白空白空白载载载载体的需求，向台体的需求，向台体的需求，向台体的需求，向台财经办财经办财经办财经办公室公室公室公室 财产财产财产财产物物物物资处资处资处资处提出年度采提出年度采提出年度采提出年度采购计购计购计购计划2 2）按照我台）按照我台）按照我台）按照我台载载载载体体体体标识标识标识标识制度的要求，制度的要求，制度的要求，制度的要求，负责发负责发负责发负责发放各放各放各放各类类类类空白空白空白空白载载载载体3 3））））负责负责负责负责各各各各类类类类退退退退库载库载库载库载体的体的体的体的质质质质量量量量检测检测检测检测及及及及报废报废报废报废工作4 4））））负责负责负责负责在我台播出、由台外制作在我台播出、由台外制作在我台播出、由台外制作在我台播出、由台外制作节节节节目的目的目的目的载载载载体体体体标识标识标识标识及表及表及表及表单单单单的管的管的管的管 理工作。

理工作节节目目资资料管理料管理处处3、、节节节节目目目目资资资资料料料料载载载载体管理体管理体管理体管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1））））负责负责负责负责全台全台全台全台节节节节目目目目资资资资料料料料载载载载体条形体条形体条形体条形码码码码的管理2 2））））负责节负责节负责节负责节目目目目资资资资料管理的硬件料管理的硬件料管理的硬件料管理的硬件设备维护设备维护设备维护设备维护3 3））））负责协调负责协调负责协调负责协调台技台技台技台技术术术术部部部部门门门门完成完成完成完成节节节节目生目生目生目生产产产产管理系管理系管理系管理系统统统统的日的日的日的日 常常常常维护维护维护维护，，，，满满满满足用足用足用足用户户户户的各的各的各的各项项项项使用需求使用需求使用需求使用需求节节目目资资料管理料管理处处4 、、节节节节目目目目资资资资料管理的技料管理的技料管理的技料管理的技术术术术保障保障保障保障统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 节目资料管理处工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了示了节节目目资资料管理料管理处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系。

接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目版权管理处反馈落实情况依据版权要求规范节目资料入库节目资料管理处（媒体资产节目资料日常管理、节目备播管理、节目资料载体管理）获取节目代码；获得并确认节目名称命名信息了解相关收视数据信息要求提供节目串联单；发放空白节目载体；规范宣传推介类节目的入库发出节目资料借阅（下载）许可指令；提出备播要求；有序移交节目资料及相关数据 提出研发需求； 了解研发动态整理课件整理课件节节目版目版权权管理管理处处 定定 位位总总总总编编编编室室室室节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台版台版台版台版权权权权事事事事务务务务的的的的归归归归口口口口管理部管理部管理部管理部门门门门，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中条中条中条中规规规规范范范范对对对对外外外外节节节节目版目版目版目版权权权权授授授授权权权权、、、、维护节维护节维护节维护节目及衍生目及衍生目及衍生目及衍生产产产产品版品版品版品版权权权权利益的利益的利益的利益的专业专业专业专业机构机构机构机构，是，是，是，是总编总编总编总编室室室室实现节实现节实现节实现节目版目版目版目版权权权权价价价价值值值值最大化的最大化的最大化的最大化的重要平台重要平台重要平台重要平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室室室室节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有三有三有三有三项项项项：：：：• • 起起起起草草草草、、、、完完完完善善善善中中中中央央央央电电电电视视视视台台台台版版版版权权权权管管管管理理理理规规规规范范范范，，，，指指指指导导导导和和和和监监监监督督督督版版版版 权权权权管理制度的落管理制度的落管理制度的落管理制度的落实实实实；；；；• • 参与参与参与参与审审审审核全台各核全台各核全台各核全台各类类类类版版版版权权权权合同，指合同，指合同，指合同，指导导导导和和和和协调节协调节协调节协调节目版目版目版目版权权权权交易；交易；交易；交易；• • 汇总节汇总节汇总节汇总节目版目版目版目版权权权权信息，提供版信息，提供版信息，提供版信息，提供版权权权权咨咨咨咨询询询询服服服服务务务务节节目版目版权权管理管理处处整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1）修）修）修）修订订订订和完善《中央和完善《中央和完善《中央和完善《中央电视电视电视电视台版台版台版台版权权权权管理管理管理管理规规规规定》。

定》2 2）起草各）起草各）起草各）起草各专项专项专项专项版版版版权权权权管理管理管理管理实实实实施施施施细则细则细则细则3 3）划分确）划分确）划分确）划分确认认认认各各各各类节类节类节类节目的版目的版目的版目的版权权权权等等等等级级级级4 4）起草制作各）起草制作各）起草制作各）起草制作各类类类类版版版版权权权权格式合同文本格式合同文本格式合同文本格式合同文本5 5）主持制定各）主持制定各）主持制定各）主持制定各类类类类版版版版权权权权信息数据采集和整理信息数据采集和整理信息数据采集和整理信息数据采集和整理规规规规范6 6）参与制定版）参与制定版）参与制定版）参与制定版权权权权付酬付酬付酬付酬标标标标准7 7）指）指）指）指导导导导和和和和监监监监督各督各督各督各项项项项版版版版权权权权管理管理管理管理规规规规范和措施的落范和措施的落范和措施的落范和措施的落实实实实节节目版目版权权管理管理处处1、、版版版版权权权权管理制度建管理制度建管理制度建管理制度建设统领设统领设统领设统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1）参与）参与）参与）参与审审审审核各核各核各核各类类类类版版版版权权权权合同（如合同（如合同（如合同（如节节节节目合拍合同）。

目合拍合同）目合拍合同）目合拍合同）2 2）出具全台）出具全台）出具全台）出具全台节节节节目版目版目版目版权权权权授授授授权书权书权书权书和版和版和版和版权许权许权许权许可可可可证证证证3 3）指）指）指）指导导导导和和和和协调协调协调协调国内外国内外国内外国内外电视节电视节电视节电视节目引目引目引目引进购买进购买进购买进购买中的版中的版中的版中的版权权权权事宜4 4）指）指）指）指导导导导和和和和协调许协调许协调许协调许可他人可他人可他人可他人对对对对全台全台全台全台节节节节目目目目进进进进行的国内外行的国内外行的国内外行的国内外电视电视电视电视播放播放播放播放 和音像制品及和音像制品及和音像制品及和音像制品及图书图书图书图书出版出版出版出版发发发发行等二次利用行等二次利用行等二次利用行等二次利用业务业务业务业务5 5）指）指）指）指导导导导和和和和协调协调协调协调全台新媒体全台新媒体全台新媒体全台新媒体业务业务业务业务的开展和的开展和的开展和的开展和对对对对外版外版外版外版权许权许权许权许可6 6）指）指）指）指导导导导和和和和协调协调协调协调全台全台全台全台节节节节目衍生目衍生目衍生目衍生产产产产品的开品的开品的开品的开发发发发和和和和对对对对外版外版外版外版权许权许权许权许可。

可7 7）参与全台）参与全台）参与全台）参与全台节节节节目版目版目版目版权权权权争争争争议议议议的的的的处处处处理工作8 8））））参与我台品牌注册和参与我台品牌注册和参与我台品牌注册和参与我台品牌注册和维护维护维护维护工作节节目版目版权权管理管理处处2、、规规规规范范范范节节节节目版目版目版目版权权权权交易交易交易交易统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1）建立和管理中央）建立和管理中央）建立和管理中央）建立和管理中央电视电视电视电视台台台台节节节节目版目版目版目版权权权权信息数据信息数据信息数据信息数据库库库库2 2））））为为为为全台各部全台各部全台各部全台各部门门门门提供版提供版提供版提供版权权权权咨咨咨咨询询询询服服服服务务务务3 3））））协协协协同台人事同台人事同台人事同台人事办办办办公室公室公室公室组织进组织进组织进组织进行版行版行版行版权权权权知知知知识识识识的普及和培的普及和培的普及和培的普及和培训训训训节节目版目版权权管理管理处处3、、版版版版权权权权咨咨咨咨询询询询服服服服务统领务统领务统领务统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 节目版权管理处工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了示了节节目版目版权权管理管理处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系。

接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目资料管理处指导图书出版中的版权事项；提出研发需求；了解研发动态反馈落实情况指导节目资料入库时的版权工作节目版权管理处（指导和监督版权管理制度落实、指导和协调节目版权交易、提供版权咨询服务）获取选题立项信息；指导引进节目中的版权事宜；审核节目版权合同指导观众反馈节目版权信息的汇总和分析依据相关节目版权信息指导已列入播出计划节目的版权预警指导编目生产中的版权信息著录整理课件整理课件观观众众联联系系处处 定定 位位总总总总编编编编室室室室观观观观众众众众联联联联系系系系处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台台台台负责统计负责统计负责统计负责统计、分析收、分析收、分析收、分析收视视视视数据和数据和数据和数据和汇总汇总汇总汇总、梳理、梳理、梳理、梳理观观观观众信息的众信息的众信息的众信息的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是全台，是全台，是全台，是全台宣宣宣宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中条中条中条中评评评评估估估估传传传传播效果、沟通屏幕与播效果、沟通屏幕与播效果、沟通屏幕与播效果、沟通屏幕与观观观观众的众的众的众的桥桥桥桥梁梁梁梁，是，是，是，是总编总编总编总编室室室室监测监测监测监测收收收收视视视视市市市市场场场场、掌握、掌握、掌握、掌握竞竞竞竞争争争争动态动态动态动态、提供决、提供决、提供决、提供决策参考的策参考的策参考的策参考的重要平台重要平台重要平台重要平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室室室室观观观观众众众众联联联联系系系系处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有三有三有三有三项项项项：：：：• • 收收收收视视视视数据管理；数据管理；数据管理；数据管理；• • 观观观观众信息管理；众信息管理；众信息管理；众信息管理；• • 专项调查专项调查专项调查专项调查管理观观众众联联系系处处整理课件1 、、收收收收视视视视数据管理数据管理数据管理数据管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：（（（（1 1）提出全国收）提出全国收）提出全国收）提出全国收视调查样视调查样视调查样视调查样本等需求，本等需求，本等需求，本等需求，监监监监督督督督样样样样本本本本户户户户和和和和调查调查调查调查数据的数据的数据的数据的质质质质量2 2）依据）依据）依据）依据协议协议协议协议、合同，承担与、合同，承担与、合同，承担与、合同，承担与专业调查专业调查专业调查专业调查公司的合作事宜公司的合作事宜公司的合作事宜公司的合作事宜3 3）按周）按周）按周）按周编发编发编发编发《全国《全国《全国《全国测测测测量量量量仪仪仪仪收收收收视调查报视调查报视调查报视调查报告》、《收告》、《收告》、《收告》、《收视视视视要情》等内部刊物。

要情》等内部刊物要情》等内部刊物要情》等内部刊物4 4））））统计统计统计统计、分析、、分析、、分析、、分析、编编编编写季度、年度收写季度、年度收写季度、年度收写季度、年度收视报视报视报视报告和告和告和告和栏栏栏栏目、目、目、目、频频频频道道道道综综综综合合合合评评评评价季度、价季度、价季度、价季度、 年度年度年度年度报报报报告5 5））））为为为为全台工作例会和全台工作例会和全台工作例会和全台工作例会和节节节节目例会提供最新收目例会提供最新收目例会提供最新收目例会提供最新收视动态视动态视动态视动态6 6）依据《）依据《）依据《）依据《CCTV—1CCTV—1、、、、CCTV—8CCTV—8黄金黄金黄金黄金时时时时段段段段电视剧动态电视剧动态电视剧动态电视剧动态考核考核考核考核标标标标准》（准》（准》（准》（试试试试 行）、《行）、《行）、《行）、《频频频频道考道考道考道考查评查评查评查评估方案》等需求，提供相关数据估方案》等需求，提供相关数据估方案》等需求，提供相关数据估方案》等需求，提供相关数据7 7））））为为为为全台提供收全台提供收全台提供收全台提供收视视视视数据咨数据咨数据咨数据咨询询询询服服服服务务务务。

8 8））））负责负责负责负责中央中央中央中央电视电视电视电视台台台台节节节节目生目生目生目生产产产产系系系系统统统统中中中中节节节节目目目目评评评评价部分的收价部分的收价部分的收价部分的收视视视视数据数据数据数据维护维护维护维护观观众众联联系系处处日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））负责负责负责负责“ “中央中央中央中央电视电视电视电视台台台台观观观观众服众服众服众服务务务务系系系系统统统统” ”运运运运营营营营和管理和管理和管理和管理（（（（2 2）管理）管理）管理）管理观观观观众的收众的收众的收众的收视视视视反反反反馈馈馈馈信息，信息，信息，信息，记录记录记录记录、、、、汇总汇总汇总汇总、分析和、分析和、分析和、分析和处处处处理理理理观观观观 众来信、众来信、众来信、众来信、、、、、电电电电子子子子邮邮邮邮件等内容件等内容件等内容件等内容3 3））））组织对组织对组织对组织对中央中央中央中央电视电视电视电视台的台的台的台的节节节节目目目目监监监监看，看，看，看，编编编编写《收看反映》等内写《收看反映》等内写《收看反映》等内写《收看反映》等内 部刊物。

部刊物4 4）定期）定期）定期）定期组织组织组织组织召开召开召开召开观观观观众座众座众座众座谈谈谈谈会5 5）依据《中央）依据《中央）依据《中央）依据《中央电视电视电视电视台屏幕台屏幕台屏幕台屏幕语语语语言文字差言文字差言文字差言文字差错错错错管理管理管理管理办办办办法》，法》，法》，法》，统计统计统计统计 全台屏幕全台屏幕全台屏幕全台屏幕语语语语言文字差言文字差言文字差言文字差错错错错，并提供，并提供，并提供，并提供报报报报告观观众众联联系系处处2 、、观观观观众信息管理众信息管理众信息管理众信息管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））组织组织组织组织五年一次的全国五年一次的全国五年一次的全国五年一次的全国电视观电视观电视观电视观众抽众抽众抽众抽样调查样调查样调查样调查2 2）根据）根据）根据）根据领导领导领导领导指示和指示和指示和指示和节节节节目部目部目部目部门门门门需求，需求，需求，需求，组织组织组织组织春春春春节联欢节联欢节联欢节联欢晚会收晚会收晚会收晚会收 视调查视调查视调查视调查、、、、长长长长假假假假节节节节目目目目编编编编排排排排调查调查调查调查分析等分析等分析等分析等专项调查专项调查专项调查专项调查。

3 3））））负责负责负责负责委托委托委托委托专业调查专业调查专业调查专业调查公司完成中央公司完成中央公司完成中央公司完成中央电视电视电视电视台《台《台《台《观观观观众众众众满满满满意度意度意度意度 调查报调查报调查报调查报告》、《全国告》、《全国告》、《全国告》、《全国电视观电视观电视观电视观众生活形众生活形众生活形众生活形态报态报态报态报告》等告》等告》等告》等专项专项专项专项 调查调查调查调查，并，并，并，并审审审审定其定其定其定其调查报调查报调查报调查报告观观众众联联系系处处3、、专项调查专项调查专项调查专项调查管理管理管理管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 观众联系处工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了示了观观众众联联系系处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系。

和配合的关系 节目资料管理处节目播出管理处音像资料馆宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目版权管理处反馈落实情况了解版权要求，汇总和分析观众反馈信息观众联系处（收视数据管理、观众信息管理、专项调查管理） 综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理获取节目播出编排计划，进行节目编排专项调查；综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理；将收视动态、观众反馈和差错列入台节目例会议程提供相关数据提供相关数据提出研发需求； 了解研发动态整理课件整理课件研究研究处处 定定 位位总总总总编编编编室研究室研究室研究室研究处处处处是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台台台台节节节节目目目目评奖评奖评奖评奖、学、学、学、学术术术术活活活活动动动动和和和和书书书书刊刊刊刊编辑编辑编辑编辑出版的出版的出版的出版的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是，是，是，是负责统负责统负责统负责统筹筹筹筹电视电视电视电视理理理理论论论论研究与研究与研究与研究与应应应应用的用的用的用的专业专业专业专业机构机构机构机构，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中条中条中条中节节节节目目目目创创创创新、管理新、管理新、管理新、管理创创创创新、理新、理新、理新、理论创论创论创论创新的新的新的新的研研研研发发发发平台平台平台平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室研究室研究室研究室研究处处处处的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有四有四有四有四项项项项：：：：• • 电视发电视发电视发电视发展策略的分析展策略的分析展策略的分析展策略的分析评评评评估和新估和新估和新估和新节节节节目形目形目形目形态态态态研研研研发发发发；；；；• • 围绕电视围绕电视围绕电视围绕电视宣宣宣宣传传传传，开展各种学，开展各种学，开展各种学，开展各种学术术术术活活活活动动动动；；；；• • 组织组织组织组织各各各各类评奖类评奖类评奖类评奖活活活活动动动动；；；；• • 负责负责负责负责全台全台全台全台图书图书图书图书的出版工作的出版工作的出版工作的出版工作研究研究处处整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1）根据国内、外）根据国内、外）根据国内、外）根据国内、外电视发电视发电视发电视发展展展展态势态势态势态势，，，，结结结结合我台合我台合我台合我台实际实际实际实际，，，，组织组织组织组织完成完成完成完成 相关相关相关相关发发发发展展展展战战战战略略略略课题课题课题课题研究研究研究研究项项项项目。

目2 2））））围绕节围绕节围绕节围绕节目目目目创创创创新，新，新，新，进进进进行新行新行新行新节节节节目形目形目形目形态态态态的研的研的研的研发发发发3 3））））针对针对针对针对我台宣我台宣我台宣我台宣传传传传管理的管理的管理的管理的热热热热点、点、点、点、难难难难点，开展点，开展点，开展点，开展对对对对策性研究，提策性研究，提策性研究，提策性研究，提 供供供供应对应对应对应对方案研究研究处处1 、、电视电视电视电视研研研研发统领发统领发统领发统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1）依据《中央）依据《中央）依据《中央）依据《中央电视电视电视电视台台台台优优优优秀秀秀秀栏栏栏栏目、目、目、目、优优优优秀秀秀秀节节节节目目目目评奖评奖评奖评奖条例》，条例》，条例》，条例》， 组织组织组织组织年度全台年度全台年度全台年度全台优优优优秀秀秀秀节节节节目、目、目、目、优优优优秀秀秀秀栏栏栏栏目目目目评奖评奖评奖评奖2 2））））组织组织组织组织推荐全台推荐全台推荐全台推荐全台优优优优秀作品参加国家和秀作品参加国家和秀作品参加国家和秀作品参加国家和国国国国际评奖际评奖际评奖际评奖。

3 3））））协协协协同台相关部同台相关部同台相关部同台相关部门门门门，，，，选选选选送本台送本台送本台送本台员员员员工参加各工参加各工参加各工参加各类专项业务评奖类专项业务评奖类专项业务评奖类专项业务评奖研究研究处处 2 、、学学学学术术术术活活活活动统领动统领动统领动统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1）依据《中央）依据《中央）依据《中央）依据《中央电视电视电视电视台台台台图书图书图书图书出版管理出版管理出版管理出版管理规规规规定》，定》，定》，定》，负责负责负责负责全台全台全台全台图书图书图书图书 出版工作的出版工作的出版工作的出版工作的选题审查选题审查选题审查选题审查、文稿、文稿、文稿、文稿审读审读审读审读、立、立、立、立项报项报项报项报批、出版批、出版批、出版批、出版联络联络联络联络 和合同初和合同初和合同初和合同初审审审审等相关工作等相关工作等相关工作等相关工作2 2））））负责负责负责负责《《《《电视电视电视电视研究》、《中央研究》、《中央研究》、《中央研究》、《中央电视电视电视电视台年台年台年台年鉴鉴鉴鉴》等公开刊物的》等公开刊物的》等公开刊物的》等公开刊物的 编辑编辑编辑编辑、出版。

出版3 3））））负责负责负责负责《《《《报报报报刊早刊早刊早刊早读读读读》、《央》、《央》、《央》、《央视资讯视资讯视资讯视资讯》等内部刊物的》等内部刊物的》等内部刊物的》等内部刊物的编辑编辑编辑编辑、、、、 报报报报送研究研究处处 3 、、评奖评奖评奖评奖活活活活动统领动统领动统领动统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））组织观组织观组织观组织观摩、摩、摩、摩、赏赏赏赏析国内外析国内外析国内外析国内外热热热热播播播播节节节节目，引目，引目，引目，引进进进进、移植、开、移植、开、移植、开、移植、开发发发发 新新新新节节节节目形目形目形目形态态态态，，，，为为为为提升提升提升提升节节节节目品目品目品目品质质质质提供新理念、新思路提供新理念、新思路提供新理念、新思路提供新理念、新思路2 2）追踪）追踪）追踪）追踪业业业业界焦点，界焦点，界焦点，界焦点，组织组织组织组织开展各开展各开展各开展各类类类类研研研研讨讨讨讨会和学会和学会和学会和学术论坛术论坛术论坛术论坛。

3 3）适）适）适）适时组织时组织时组织时组织国国国国际际际际性的学性的学性的学性的学术术术术交流4 4））））负责负责负责负责中广中广中广中广协协协协会中央会中央会中央会中央电视电视电视电视台分会、中国台分会、中国台分会、中国台分会、中国视协视协视协视协中央中央中央中央电视电视电视电视台台台台 分会、中广分会、中广分会、中广分会、中广协协协协会会会会电视电视电视电视学研委会的日常工作，代管中广学研委会的日常工作，代管中广学研委会的日常工作，代管中广学研委会的日常工作，代管中广 协协协协会、中国会、中国会、中国会、中国视协视协视协视协及相关行及相关行及相关行及相关行业协业协业协业协会的分会工作会的分会工作会的分会工作会的分会工作研究研究处处4 、、图书图书图书图书出版出版出版出版统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 研究处工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了研究示了研究处处在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系。

接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 节目资料管理处节目播出管理处音像资料馆宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目版权管理处反馈落实情况要求图书出版工作中的版权确认；获取相关研发资料研究处（电视发展策略的分析评估和新节目形态研发、评奖管理、图书出版管理、组织学术活动）获取引进节目最新形态；获取相关研发资料将汇总、编辑的文稿和PPT文件列入台节目例会议程；获取相关研发资料享受视音频数据下载服务；查阅书刊资料；获取相关研发资料获取优秀节目、获 奖节目资料；获取相关研发资料提出研发所需的专项数据调查需求整理课件整理课件音像音像资资料料馆馆 定定 位位总总总总编编编编室音像室音像室音像室音像资资资资料料料料馆馆馆馆是中央是中央是中央是中央电视电视电视电视台台台台节节节节目目目目资资资资料数据化料数据化料数据化料数据化处处处处理理理理和存和存和存和存储储储储的的的的归归归归口管理部口管理部口管理部口管理部门门门门，是全台宣，是全台宣，是全台宣，是全台宣传传传传管理管理管理管理链链链链条中展条中展条中展条中展现现现现先先先先进进进进的媒的媒的媒的媒资资资资管理手段和丰富的管理手段和丰富的管理手段和丰富的管理手段和丰富的节节节节目目目目资资资资料料料料资资资资源的源的源的源的窗口窗口窗口窗口，，，，是是是是总编总编总编总编室室室室实现节实现节实现节实现节目目目目资资资资源深度开源深度开源深度开源深度开发发发发和提升服和提升服和提升服和提升服务务务务水平的水平的水平的水平的重重重重要平台要平台要平台要平台。

整理课件 核心核心业务业务总总总总编编编编室音像室音像室音像室音像资资资资料料料料馆馆馆馆的核心的核心的核心的核心业务业务业务业务有五有五有五有五项项项项：：：：• • 节节节节目目目目资资资资料数字化生料数字化生料数字化生料数字化生产产产产；；；；• • 节节节节目目目目资资资资料存料存料存料存储储储储管理；管理；管理；管理；• • 节节节节目目目目资资资资料料料料综综综综合服合服合服合服务务务务；；；；• • 工工工工艺艺艺艺技技技技术术术术系系系系统统统统运行管理；运行管理；运行管理；运行管理；• • 图书资图书资图书资图书资料管理音像音像资资料料馆馆整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1））））负责负责负责负责接收、保管接收、保管接收、保管接收、保管节节节节目目目目资资资资料管理料管理料管理料管理处处处处移交的移交的移交的移交的节节节节目目目目资资资资料磁料磁料磁料磁带带带带及其它及其它及其它及其它载载载载 体的体的体的体的节节节节目目目目资资资资料，料，料，料，调调调调配配配配节节节节目目目目资资资资料数字化生料数字化生料数字化生料数字化生产产产产的的的的资资资资源。

源2 2）根据《广播）根据《广播）根据《广播）根据《广播电视电视电视电视音像音像音像音像资资资资料料料料编编编编目目目目规规规规范》，范》，范》，范》，组织组织组织组织相关相关相关相关单单单单位制定适合位制定适合位制定适合位制定适合 全台各全台各全台各全台各类节类节类节类节目目目目资资资资料特点的料特点的料特点的料特点的编编编编目目目目细则细则细则细则3 3）根据用）根据用）根据用）根据用户户户户需求，制定需求，制定需求，制定需求，制定节节节节目目目目资资资资料料料料编编编编目生目生目生目生产计产计产计产计划，划，划，划，协协协协同台同台同台同台财经办财经办财经办财经办公公公公 室室室室财产财产财产财产物物物物资处资处资处资处完成完成完成完成节节节节目目目目资资资资料数字化生料数字化生料数字化生料数字化生产产产产的招的招的招的招标标标标工作4 4））））负责负责负责负责接收和接收和接收和接收和处处处处理由台内硬理由台内硬理由台内硬理由台内硬盘盘盘盘播出系播出系播出系播出系统统统统和网和网和网和网络络络络制作系制作系制作系制作系统统统统回回回回传传传传的数的数的数的数 字化字化字化字化节节节节目目目目资资资资料。

料5 5）指）指）指）指导导导导外外外外协协协协公司，公司，公司，公司，组织编组织编组织编组织编目生目生目生目生产产产产，，，，审审审审核核核核编编编编目数据目数据目数据目数据质质质质量6 6）指）指）指）指导导导导外外外外协协协协公司，完成公司，完成公司，完成公司，完成节节节节目目目目资资资资料和附属料和附属料和附属料和附属资资资资料的数字化上料的数字化上料的数字化上料的数字化上载载载载等具体等具体等具体等具体 业务业务业务业务，，，，检测检测检测检测上上上上载载载载数据数据数据数据质质质质量7 7）配合）配合）配合）配合节节节节目版目版目版目版权权权权管理管理管理管理处处处处，整理和保，整理和保，整理和保，整理和保护护护护版版版版权权权权信息数据信息数据信息数据信息数据音像音像资资料料馆馆1 、、节节节节目目目目资资资资料数字化生料数字化生料数字化生料数字化生产统领产统领产统领产统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1））））负责视负责视负责视负责视音音音音频频频频数据文件和数据文件和数据文件和数据文件和编编编编目元数据的存目元数据的存目元数据的存目元数据的存储储储储管理工作。

管理工作管理工作管理工作2 2））））负责节负责节负责节负责节目目目目资资资资料磁料磁料磁料磁带带带带及其它及其它及其它及其它载载载载体的存体的存体的存体的存储储储储管理工作管理工作管理工作管理工作3 3））））负责负责负责负责与与与与节节节节目目目目资资资资料相关的料相关的料相关的料相关的图图图图文等附属文等附属文等附属文等附属资资资资料的存料的存料的存料的存储储储储管理工作管理工作管理工作管理工作4 4））））负责馆负责馆负责馆负责馆藏藏藏藏节节节节目目目目资资资资料的安全保密工作料的安全保密工作料的安全保密工作料的安全保密工作5 5））））负责馆负责馆负责馆负责馆藏藏藏藏节节节节目的前期目的前期目的前期目的前期备备备备播工作音像音像资资料料馆馆 2 、、节节节节目目目目资资资资料存料存料存料存储储储储管理管理管理管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 核心核心业务业务（（（（1 1））））负责为负责为负责为负责为台内台内台内台内节节节节目制作提供下目制作提供下目制作提供下目制作提供下载载载载服服服服务务务务2 2））））负责为负责为负责为负责为台内网台内网台内网台内网络络络络化制作和播出系化制作和播出系化制作和播出系化制作和播出系统统统统提供数据服提供数据服提供数据服提供数据服务务务务。

3 3）提供在）提供在）提供在）提供浏览线浏览线浏览线浏览和和和和馆馆馆馆藏藏藏藏节节节节目目目目资资资资料的料的料的料的视视视视听听听听审审审审看服看服看服看服务务务务4 4）提供多媒体）提供多媒体）提供多媒体）提供多媒体查询检查询检查询检查询检索和索和索和索和远远远远程数据服程数据服程数据服程数据服务务务务5 5）提供）提供）提供）提供专业专业专业专业技技技技术术术术交流、培交流、培交流、培交流、培训训训训和参和参和参和参观观观观等服等服等服等服务务务务6 6）提供数据加工整理等服）提供数据加工整理等服）提供数据加工整理等服）提供数据加工整理等服务务务务音像音像资资料料馆馆3 、、节节节节目目目目资资资资料料料料综综综综合服合服合服合服务统领务统领务统领务统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））负责负责负责负责系系系系统统统统的运行、的运行、的运行、的运行、监监监监控和数据的安全，控和数据的安全，控和数据的安全，控和数据的安全，对对对对系系系系统统统统用用用用户户户户 和机房和机房和机房和机房进进进进行管理。

行管理2 2））））负责负责负责负责系系系系统软统软统软统软、硬件升、硬件升、硬件升、硬件升级级级级、改造和、改造和、改造和、改造和维护维护维护维护工作3 3））））协协协协助台技助台技助台技助台技术术术术部部部部门门门门，跟踪、，跟踪、，跟踪、，跟踪、调调调调研、引研、引研、引研、引进进进进新技新技新技新技术术术术4 4））））协协协协助台内相关部助台内相关部助台内相关部助台内相关部门对馆门对馆门对馆门对馆内的通内的通内的通内的通讯讯讯讯、、、、闭闭闭闭路路路路电视电视电视电视及安全及安全及安全及安全 监监监监控等系控等系控等系控等系统进统进统进统进行管理和行管理和行管理和行管理和维护维护维护维护音像音像资资料料馆馆4 、、工工工工艺艺艺艺技技技技术术术术系系系系统统统统运行管理下的日常工作：运行管理下的日常工作：运行管理下的日常工作：运行管理下的日常工作：日常工作日常工作整理课件（（（（1 1））））负责负责负责负责提出年度提出年度提出年度提出年度图书资图书资图书资图书资料（含料（含料（含料（含电电电电子子子子图书图书图书图书）采）采）采）采购预购预购预购预算，算，算，算，审审审审定定定定预购预购预购预购 申申申申请请请请，，，，实实实实施施施施图书资图书资图书资图书资料采料采料采料采购购购购工作。

工作2 2））））负责为负责为负责为负责为全台全台全台全台节节节节目制作、重大宣目制作、重大宣目制作、重大宣目制作、重大宣传传传传、技、技、技、技术术术术和行政管理提供和行政管理提供和行政管理提供和行政管理提供图书图书图书图书 资资资资料（含料（含料（含料（含电电电电子子子子图书图书图书图书）的）的）的）的查阅查阅查阅查阅和借用服和借用服和借用服和借用服务务务务3 3））））负责负责负责负责管理管理管理管理业务书库业务书库业务书库业务书库、、、、业务业务业务业务开架开架开架开架书库书库书库书库、期刊、期刊、期刊、期刊阅览阅览阅览阅览室和下架室和下架室和下架室和下架书书书书 库库库库，并，并，并，并为为为为全台全台全台全台职职职职工提供工提供工提供工提供书书书书刊刊刊刊阅览阅览阅览阅览服服服服务务务务4 4））））负责负责负责负责收集、保管全台出版的收集、保管全台出版的收集、保管全台出版的收集、保管全台出版的图书资图书资图书资图书资料5 5））））负责图书资负责图书资负责图书资负责图书资料（含料（含料（含料（含电电电电子子子子图书图书图书图书）的）的）的）的编编编编目、保管、目、保管、目、保管、目、保管、统计统计统计统计和注和注和注和注销销销销工作。

工作6 6））））负责负责负责负责起草起草起草起草图书资图书资图书资图书资料（含料（含料（含料（含电电电电子子子子图书图书图书图书）管理）管理）管理）管理规规规规章制度和章制度和章制度和章制度和审审审审核确核确核确核确认图书认图书认图书认图书 资资资资料借用料借用料借用料借用资资资资格音像音像资资料料馆馆5 、、图书资图书资图书资图书资料管理料管理料管理料管理统领统领统领统领下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：下的日常工作：日常工作日常工作整理课件 音像资料馆工作接口模型图① ① 此模型此模型显显示了音像示了音像资资料料馆馆在宣在宣传传管理管理链链条中承担的主要条中承担的主要责责任，箭任，箭头头方向表示方向表示业务业务接口关系接口关系②② 图图中中处处于中心位置的部于中心位置的部门门与周与周边边部部门门的关系是一种主的关系是一种主动动和配合的关系和配合的关系 节目资料管理处观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编总编室室节目版权管理处反馈落实情况依据版权要求规范编目生产音像资料馆（节目资料数字化生产、节目资料存储管理、节目资料综合服务、图书资料管理）获取节目代码；获得并确认节目名称命名信息了解相关收视数据信息获取节目播出编排计划根据节目资料借阅（下载）许可指令，提供下载服务；根据备播要求，完成节目备播前期工作；接收节目资料和相关数据 提出研发需求； 了解研发动态整理课件衷心感谢！整理课件。