九大项目知识点之二项目时间管理-(NXPowerLite).ppt

项目时间管理项目时间管理Project Time Management九大项目知识点之二九大项目知识点之二九大项目知识点之二九大项目知识点之二讨论：讨论：1 1 1 1、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？、一个婚礼项目需要时间是多长？2 2 2 2、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内、要通过一个认证考试，怎么才能在预期的时间内考过，拿到证书？考过，拿到证书？考过，拿到证书？考过，拿到证书？3 3 3 3、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该、一个家庭装修项目，要想在规定的时间完成，该怎么做？怎么做？怎么做？怎么做？_ _项目时间管理项目时间管理项目时间管理项目时间管理2 2思考：思考：参阅书本，总结出时间管参阅书本，总结出时间管理必不可少的步骤有哪些？理必不可少的步骤有哪些？为什么？为什么？3 3项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项项目时间管理由一些过程组成，这些过程是为按时完成项目所必须的：目所必须的：目所必须的：目所必须的：1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。

通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系性明确各活动间的相互联系性明确各活动间的相互联系性明确各活动间的相互联系性3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间估计各活动所需时间估计各活动所需时间估计各活动所需时间4 4 4 4、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化控制项目进度变化控制项目进度变化控制项目进度变化4 4活动定义活动定义(ActivityDefinition)活动定义：确定活动定义：确定活动定义：确定活动定义：确定WBSWBS中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须中为交付成果或半成品而必须进行的具体活动。

进行的具体活动进行的具体活动进行的具体活动5 5项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法项目活动界定的内容与方法 1 1 项目活动分解技术项目活动分解技术 依据依据依据依据WBSWBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成通过进一步分解和细化将项目的工作分解成通过进一步分解和细化将项目的工作分解成通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）2 2 模板法模板法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。

定义出新项目的各项活动的一种方法定义出新项目的各项活动的一种方法定义出新项目的各项活动的一种方法项目活动分解与界定项目活动分解与界定6 6工厂建设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划7 7编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0 0工厂建设项目工厂建设项目1 1设计子项目设计子项目1.11.1设计项目管理设计项目管理1.1.11.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.11.1.1.1成本预算管理成本预算管理XXXXXXXX1.1.1.21.1.1.2XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.21.2项目设计工作项目设计工作1.2.11.2.1建筑图纸设计建筑图纸设计XXXXXXXXXXXXXXXXXX2 2建设子项目建设子项目2.12.1项目实施工作项目实施工作项目活动清单示意图项目活动清单示意图8 8 三、项目活动分解与界定的结果三、项目活动分解与界定的结果 1 1项目活动清单项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。

项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动2 2相关的支持细节相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和假设前提条件等约束条件和假设前提条件等约束条件和假设前提条件等约束条件和假设前提条件等3 3更新的项目工作分解结构更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等项目的成本估算文件等项目的成本估算文件等项目的成本估算文件等项目活动分解与界定项目活动分解与界定9 9消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例WBSWBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告任务项工作包1010活动的识别和定义活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动1111项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程1 1 1 1、活动定义、活动定义、活动定义、活动定义-指确认一些特定的工作。

通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些指确认一些特定的工作通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目活动就完成了工程项目的各项目细目2 2 2 2、活动排序、活动排序、活动排序、活动排序-明确各活动间的相互联系与相互依赖关系明确各活动间的相互联系与相互依赖关系明确各活动间的相互联系与相互依赖关系明确各活动间的相互联系与相互依赖关系3 3 3 3、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计、活动历时估计-估计各活动所需时间估计各活动所需时间估计各活动所需时间估计各活动所需时间4 4 4 4、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划、制定进度计划-分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划资源以做出项目进度计划5 5 5 5、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制、进度计划控制-控制项目进度变化控制项目进度变化控制项目进度变化控制项目进度变化。

1212活动的排序（活动的排序（ActivitySequencing）活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相活动排序：识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作先后顺序的安排和确定工作先后顺序的安排和确定工作先后顺序的安排和确定工作确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系活动的依赖关系硬逻辑关系（强制依赖关系）硬逻辑关系（强制依赖关系）硬逻辑关系（强制依赖关系）硬逻辑关系（强制依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）软逻辑关系（自由依赖关系）外部依存关系外部依存关系外部依存关系外部依存关系1313影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容影响项目活动排序的内容 1 1项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节项目活动清单及其支持细节 2 2项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节项目产出物描述及其细节 3 3项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系项目活动间的必然依存关系 4 4项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系项目活动间的人为依存关系 5 5项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的外部依存关系 6 6项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目的约束与假设条件项目活动排序依赖的信息项目活动排序依赖的信息1414活动的排序活动的排序1515工作关系表示的工具和方法工作关系表示的工具和方法项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：项目活动排序的工具主要是网络计划技术，其主要类型有：关键路径法关键路径法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)1616活动之间的关系分类活动之间的关系分类完成完成-开始开始 （FS）开始开始-开始（开始（SS）完成完成-完成（完成（FF）开始开始-完成（完成（SF）紧前任务和紧后。