【测量评估】[部属评价①]达成目标的态度分析表.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价□1.了解解做事必必须抱着着目标的的重要性性　　□2.了解解目标是是行动不不可欠缺缺的要素素　　□3.为了了达成目目标，自自己必须须培养自自信与信信心　　□4.为了了达成目目标，必必须自我我启发　　□5.向同同事或部部属说明明目标的的重要性性　　○拟定目标标的态度度　　□1.目标标不会订订立得太太轻松、简简单　　□2.正确确掌握目目标的“方方针、指指南”　　□3.目标标不会订订立得过过大　　□4.不会会胡乱制制定过多多的目标标项目　　□5.将目目标拟定定在纸上上，并记记录在自自己的手手册里　　○开始迈向向目标的的心理准准备　　□1.先拟拟定目标标实现的的日程表表后再行行动　　□2.假想想中途报报告、联联络、协协商的重重点　　□3.设立立终点目目标后再再行动　　□4.考虑虑达到终终点目标标的手段段、难处处后再行行动　　□5.深具具绝对的的信心出出发　　○实施·执执行时的的态度　　□1.随时时检查每每日、每每周、每每月、每每年的目目标达成成进度　　□2.若预预定进导导发生偏偏差，能能早日采采取修正正的对策策　　□3.具有有进展中中随时报报告、联联络、协协调的概概念　　□4.预定定进度发发生偏差差时，能能彻底分分析原因因　　□5.为了了达成目目标，必必须有个个相当的的对手　　○不顺利时时的原因因追诉　　□1.即使使无法顺顺利达成成目标，也也不归罪罪他人　　□2.不顺顺利的情情况下，应应早日请请示上司司　　□3.重新新思考不不顺利的的原因，并并拟定对对策　　□4.如知知道是缺缺乏干劲劲而导致致不顺利利的话，应应自我振振作　　□5.凡事事不顺利利，也不不轻言放放弃　　。