XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结.docx

XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结 医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人〞，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗效劳的专业机构，收容和治疗病人的效劳场所今天为大家精心准备了XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结，希望对大家有所帮忙!　　XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结　　井陉位于河北省西南部，东邻省会石家庄，西靠山西煤炭基地，总面积1381平方公里，辖17个乡镇，318个行政村，总人口32万2022年以深化县级公立医院综合改革示范县创立为抓手，以建立基层医疗机构运行新机制为突破口，注重从供应侧改革发力，全面实施县域综合医改，扎实推进分级诊疗试点工作　　一、着力提升县级综合医院效劳能力，使疑难、危重病员根本在县域内得到救治　　井陉县医院是一所政府办二甲综合医院，编制床位560张，我县以县医院新院区建设落成整体搬迁为契机，力促县级综合医院效劳能力提升一是狠抓重点学科建设县医院在稳固市医学重点培养学科骨科的根底上，妇科、心血管内科和儿内科又确定为2022年市级临床重点专科工程培育单位，今年按照市卫计委关于做好2022年石家庄市临床重点专科建设工程申报和推荐工作的通知要求，积极遴选医学影像科及时申报重点专科，与此同时针对外转病人的需要，不断提升重症医学科、血液透析、介入、肿瘤等专科建设水平，引导大众选择在家门口就医，从而减轻大众就医负担，保障医保基金平安;二是以县医院等级复审促效劳能力提升。

近三年来县医院以二甲复审为抓手，积极推行6S和PDCA管理模式，进一步加强了医疗质量控制，优化了效劳流程，改善了效劳态度，标准了医院内部管理，并投资3000万元购买了16排CT、1.5T核磁、日本东芝DR和数字胃肠、西门子彩超和GE 四维彩超、大生化等大型辅助检查设备，极大地提高了患者的就医舒适度和就医获得感县医院2022年门诊量24.6万人次，住院病人22634人次，完成各类手术7371例，药占比(不含中药饮片)25.76%;2022年1-9月门诊量达22.4万人次，住院病人23205人次，完成各类手术6784例，药占比(不含中药饮片)24.29%　　二、扎实推进县域中医药开展，努力为基层大众提供简、便、验、廉的医疗效劳　　井陉县中医院是一所政府办二甲中医医院，编制床位102张2022年县中医院投资10多万元，建成了“名医堂〞， 并通过了中医医院二甲复审县中医院不断稳固省级重点专科脑病科建设，同时也加强了市级重点专科肛肠科的建设，2022年11月井陉县中医院内分泌科、骨伤科被市卫计委命名为“市级重点中医专科〞，井陉县中医院康复科被市卫计委命名为“市级重点开展中医专科〞2022年门诊量85295人次，住院病人5501人次，完成各类手术860人次，药占比(不含中药饮片)26.79%;2022年1-9月份门诊量66315人次，住院病人5165人次，完成各类手术566人次，药占比(不含中药饮片)26.0%。

充沛发挥县级中医医院的龙头带动作用，指导全县17所乡镇卫生院提档升级，其中，威州镇、天长镇、南障城镇中心卫生院等10个开设了国医堂，苍岩山镇、辛庄乡、微水镇等7个卫生院建成了规范化中医科229个村卫生室能够提供中医药效劳今年6月底前还利用中央财政资金，完成了于家乡和吴家窑乡2个卫生院基层医疗机构中医诊疗区建设工程，工程的实施，进一步提升了基层卫生院的中医药效劳能力　　三、狠抓卫生院、卫生室规范化建设，不断提升乡村两级效劳能力　　近年来，我县在17个乡镇卫生院、280个村卫生室规范化建设的根底上，一是以“建设大众称心的乡镇卫生院〞活动为抓手，着力提高医务人员业务素质和水平目前创立为国家级的有天长镇、南障城镇中心卫生院2所，省级的有于家乡卫生院1所，市级的有孙庄乡、威州镇、秀林镇卫生院3所二是利用县医院、中医院对口支援乡镇卫生院工作，重点在内、妇、儿科方面，采取县级派员下乡巡诊坐诊、乡级派员到县级医院进修学习的方式，提升基层效劳能力同时全县积极推进“优质效劳示范性村卫生室〞创立活动，并与正在推进的乡村医生签约效劳制度相结合，目前县辖17个乡镇，318个行政村，发展乡村医生签约效劳的行政村数311个，其中签约人口比例超过70%的行政村数236个。

签约人口占总人口76%通过发展签约效劳，建立长期稳定的医疗效劳关系，引导居民有序就医、合理分诊，让大众的健康问题在县域内解决，着力改善全县大众的就医体验　　四、实施分级诊疗，推进双向转诊工作有序发展　　今年市确定我县为分级诊疗工作试点县一是建组织以县政府办公室名义制定印发了?井陉县分级诊疗工作实施意见》，成立了由县政府主管副县长任组长，卫计、发改、财政、人社局局长任副组长的分级诊疗工作领导小组，研究制定了?井陉县分级诊疗双向转诊工作实施细那么(试行)》，积极推进分级诊疗工作二是抓培训按照时间节点，9月6日县卫计局组织县级医院、乡镇卫生院等基层医疗机构，召开了井陉县卫计系统实施分级诊疗双向转诊工作会，培训了分级诊疗双向转诊工作政策结合我县实际对今年发展的高血压、糖尿病分级诊疗工作重点任务、路径与双向转诊规范再培训，全面启动了分级诊疗工作三是签协议组织县级医院和17所乡镇卫生院及其他一级综合医院完成了双向转诊协议签署工作四是促落实完善强化配套保障措施，制订了医疗机构分级诊疗考核方法同时与好医生集团合作，在县乡两级建立“分级诊疗效劳平台〞，推进分级诊疗信息化建设五是借力助推随着新农合与县医保机构的整合，我县成立了井陉县医保局，积极协调县人社(医保)局，用好用活医保(新农合)和价格杠杆的鼓励和约束作用，为完善分级诊疗制度提供有力撑持。

　　2022年井陉县域内就诊率88.9%，2022年1-9月份县域内就诊率达89.45%我县在分级诊疗工作中尽管迈出了第一步，目前仍然面临很大困难，如乡镇卫生院卫生技术人员不同科室分布不均，学历层次低，结构不合理，不足学科带头人等问题突显加之，乡镇卫生院发展的效劳工程少，没有特色专科撑持等下一步将积极学习和借鉴兄弟县(市区)经验，通过医保杠杆的鼓励和约束作用，助力分级诊疗的实施，通过推进分级诊疗制度实现双向转诊，为全县人民大众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳　　XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结　　为全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，按照自治区、州党委、政府深化医药卫生体制改革的总体部署，立足我县经济社会和医疗卫生事业开展实际，充沛借鉴国内局部省市经验，遵循医学科学规律，按照大众自愿原那么，以提高基层医疗效劳能力为重点，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，优化资源配置，完善效劳网络，创新运行机制，强化保障措施，引导优质医疗资源，逐步建立合乎我院实际、科学合理的分级诊疗就医秩序;现将工作发展情况汇报如下：　　先后与博州人民医院、自治区人民医院、自治区胸科医院建立了医疗联合体;与博州人民医院神经内科、神经胸心外科、妇科、产科、呼吸内科、手术麻醉科等6各科室签订医联体专科联盟;参加由自治区人民医院牵头组建的----自治区皮肤性病疾病专科联盟及新生儿疑难危重救治专科联盟，从而实现专家、临床、教学、科研、患者等资源共享，通过资源共享、优势互补、高低联动实现共同开展。

　　2022年由精河县人民医院牵头成立精河县人民医院医共体理事会，通过选举确认精河县人民医院院长任理事会会长，县域内各乡镇卫生院院长为理事会成员根据?精河县县乡村医疗效劳一体化管理试点工作实施计划(试行)》，在行政隶属关系、管理体制不变、功能定位不变的情况下，全民托管县域内六家乡镇卫生院多措并举发展业务帮扶，与各医共体成员单位协调开展　　1、组建医共体巡诊专家队伍，由院领导亲自带队，每周对县域内所有乡镇场卫生院进行一次巡诊结合各乡镇场卫生院医疗效劳能力及需求，打造以中医康复为首的特色专科，向大河沿子镇中心卫生院及托里镇中心卫生院各差遣一名医疗技术人员长期帮扶，4月24日起每周差遣内科、外科及中医科医师各一名到大河沿子镇中心卫生院及托里镇中心卫生院坐诊一天，每周差遣口腔科医师到大河沿子镇中心卫生院一天，既能满足当地居民的需要，又能充沛发挥县级医疗机构技术优势，带动乡镇场卫生院协同开展　　2、结合各乡镇卫生院的人口优势及基层百姓就诊实际需求，“量身定做〞重点打造“中医馆〞建设选派专业技术人员在大河沿子镇中心卫生院和托里镇中心卫生院长期坐诊，既留住了当地的病人，并每周差遣高年资进行坐诊查房指导，带出了徒弟，更为大河沿子镇中心卫生院培养了专业技术人员，为“中医馆〞的可持续开展奠定良好的根底。

2022年上半年“中医馆〞共门诊接诊476人次，业务查房693人次，“中医馆〞受到广阔大众的好评　　3、根据各卫生院实际状况，重新规划布局网络拓扑图，优化各乡镇卫生院信息化网络，为开通乡镇卫生院远程会诊打下了坚实的根底我院在大河沿子镇卫生院实现了全州首例区、县、乡三方连线远程会诊以后，远程会诊在各乡镇卫生院已常态使用，2022年借助我院心电网络建设之际，为大河沿子镇中心卫生院同步建设远程心电网络，并购买了动态血压、动态心电设备，如今远程动态心电及动态血压已经顺利发展，同时鉴于乡镇卫生院没有放射科医生，我院建立了远程影像中心、远程心电中心、消毒供给中心，为基层首诊、双向转诊、急慢分治、高低联动提供了信息平台　　4、常规外科手术的发展填补了大河沿子镇中心卫生院近20年来的空白2022年在我院专家们的带教指导下顺利实施了外科手术，填补了近15年以来大河沿子镇中心卫生院零手术的历史，目前普外科、骨科、眼科均可发展常规手术　　5、为进一步建立以公益性为导向的绩效考核机制，充沛调动医务人员的工作积极性，更好的解决各族大众看病就医问题，提升医疗效劳能力和水平，加快实现医改目标，结合医共体成员单位实际，制定医共体成员单位绩效考核管理方法，并对县域内6家乡镇场卫生院充沛调研和测算，于2022年1月在大河沿子镇中心卫生院全面发展绩效考核管理方法，实现大河沿子镇中心卫生院医务人员的工作积极性、工作量及业务收入显着提高。

托里镇中心卫生院及茫丁乡卫生院已于2022年开始进行绩效考核管理的测算工作，逐步在医共体各成员单位中实施绩效考核管理方法　　6、我院在深化医改的十年工作中，始终坚持“以患者为中心〞，持续改善医疗效劳行为，把保障医疗质量与平安放在首位，坚持为辖区居民提供平安、高效、优质、便捷的医疗卫生效劳实行药品零差率，调整医疗效劳价格，破除以药养医，建立公立医院运行新机制，解决大众看病难、看病贵、看病远的问题逐步建立分级诊疗制度体系，坚持医共体建设，满足基层大众的医疗效劳需求　　XX人民医院分级诊疗工作总结工作总结　　回忆6月份工作，在董事会以及上级主管部门的正确领导下，在同志们的齐心协力、共同努力下，坚持一切为了病人，以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、狠抓标准化管理和医疗核心制度的落实，使得各项工作循循有序的进行，成绩可喜可贺，但离董事会的要求还有差距下面我把6月份工作情况向董事会及全院职工汇报如下：　　一、医疗业务发展及经济收入情况　　1、医疗业务情况：　　6月份总住院人次：171人，出院175人，手术人次25人　　门诊诊疗人次400人次，儿童康复医保总住院50人　　2、经济收入情况：　　医院6月份总收入**万元，其中医保住院收入近**万元(市直**万元、开发区*万元、城南新区**万元)，医保门诊收入*万元，现金门诊收入近*万元，现金住院近*万元。

　　医疗业务及经济收入情况较上个月有所增长，但还没有到达预定目标　　二、强化管理，全面提高医疗质量　　医疗质量是医院管理的核心，是医。