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钢结构关键技术标书模板范本.docx

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  • 上传时间:2023-10-06
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    • 施工组织设计目录一、 综合说明二、 工程概况三、 施工方法 3.1施工准备 3.2施工布署 3.3组织机构 3.4劳动力计划安排 3.5关键机械设备计划四、 项目进度计划 4.1进场准备工作 4.2施工进度计划安排 4.3施工循序标准 4.4施工进度计划安排 4.5工期确保方法五、 施工方案及技术要求 5.1工艺钢构及设备辅助吊挂装置 5.2水气二次管网及隶属设备 5.3工艺配电工程 5.4工位塌台制作 5.5管线防护六、 安全保障 6.1文明施工 6.2环境友好型施工 6.3安全管理指标 6.4安全管理制度 6.5确保安全生产组织方法 6.6安全教育管理七、 工程质量保障八、 项目成本及信息管理九、 季节性施工方法一、综合说明 1、编制标准 以《二次工艺钢构技术任务书》要求内容为基础,针对上饶蓝途汽车汽车焊装车间《设备部署总图》经过初步技术交流而编制组织、技术、生产、经济、安全等活动综合性文件 2、技术文件范围 项目实施施工总承包制,招标文件、施工设计图等全部施工内容均在技术文件范围内,包含: 焊装车间全部焊机、焊钳吊挂装置辅助钢结构照明风扇设计、制作安装。

      3、编制依据 本工程施工组织设计是依据工程实际特点,结合本单位在同类工程中施工经验和国家相关建筑工程施工管理法律、法规编制而成具体编制依据以下: 1、《二次工艺钢构技术任务书》; 2、国家相关建筑安装工程施工管理法律、法规及其它要求; 3、建设部颁发各项标准; 4、依据国家规范和标准,结合本单位实际情况编制企业标准; 5、现场和周围实际踏勘情况 4、实施标准 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-; 《钢结构设计规范》 GB50017-;《钢结构焊接规程》 JGJ81-;《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46; 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81- ; 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 ; 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-; 《工业企业照明设计标准》 GB50034-92 ; 《工程测量标准》 GB50026-93; 《碳钢焊条》 GB/T5117-95; 《低合金钢焊条》 GB/T5118-95; 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-;《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》 GB/T50168- 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB50169- ;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-; 《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996 ; 《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990; 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-; 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-;《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB50126-等。

      5、施工承诺 1、组织落实: 依据工程特点,委派企业优异项目经理任该项目经理部经理,组建由企业技术部工程师任技术责任人项目经理部 2、施工队伍组成: 选择以建造优质工程原施工班组为关键,抽调其它班组中技术骨干,组成本工程施工作业班组 3、施工工期:依据建设方招标要求,结合企业施工技术力量,充足考虑冬雨季施工等原因,确保本工程: 白协议签署之日起150个日历天完工 4、工程质量:符合国家及行业验收规范,工程质量:优良5、 文明施工:施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四面、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水通畅,现场无积水现象;根据市国家卫生城市标准要求和市级文明工地标准进行施工二、 工程概况 1、工程建设概况 甲方:施工地点: 2、建筑概况: 3、压缩空气概况4、循环水概况 5、工程用电情况电源为三相交流380±10%V,50Hz6、施工区域 发动机舱区、机舱小件区、后地板线、前地板线、前盖包边区、前门包边区、后门包边区、后背门包边区、左右侧围内板总成区、顶盖线。

      三、施工方法 3. 1 施工准备为了确保工程质量和施工安全,避免造成现场混乱、交通阻塞,停工窝工,开工前做好必需施工准备工作,即具体地研究工程特点、施工所需客观条件和合理施工次序,为施工组织计划打好基础 3. 2 施工布署1、技术布署 对现场情况,周围环境及建筑朝向进行技术交底项目经理部组织人员,建立现场测量小组,做好施工现场平面部署和设置工作组织经理部管理人员,认真学习、熟悉施工图纸和相关图纸、施工规范、技术文件,做好图纸会审,设计技术交底准备工作 依据图纸会审及设计交底,在开工之前深入完善施工组织设计依据完善施工组织设计,编制各分部分项工程施工方案做好计量设备及测量器具判定工作,关键设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具 依据图纸会审,做好变更资料交底和传输工作,并做好对应统计项目工程师依据施工图纸及相关文件,编制现行有效文件清单预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考评用工、签发任务单、限额用料依据 2、物资准备 落实资源,签定各类物资购置协议,合理安排材料进场计划,材料进场和堆放不影响其它工序施工,确保施工进度需要。

      工程开工后,施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划,材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场,全部成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购 3、人力资源配置 因为本工程工种较多,所以工种之间搭接必需安全严密,并严格根据本工程特点而制订生产工艺步骤施工现场施工劳动力合理配置,优化组合是确保工程质量、施工进度、安全文明生产关键之一我企业决定抽调企业中技术骨干人员,组成本工程施工作业队本工程其前期钢结构工程施工为主,中期以水气管及配电工程施工为主,后期关键是扫尾、整修 4、施工机械设备配置 在确保工程质量前提下,要加紧施工进度并取得好经济效益,除了配置必需劳动力外,必需提升机械化施工程度,故现场关键机械设备必需满足工程施工需要依据现场情况结合本工程特点,考虑到设备经济性和适用性,以满足实际施工要求 3. 3 组织机构经过对组织结构选型、组织运作规则制订、组织运作、组织控制和考评等坚持必需符合组织学基础标准,达成组织内目标统一、权利平衡、拥有高度适用性和灵活性、责任到位、合理授权高效率状态,采取简单明了施工项目组织形式管理体系以下:项目经理部职责: 项目经理部在项目经理领导下,作为本项目管理组织结构,全方面负责本项目从开工到完工全过程生产、经营、技术和质量管理,是我企业派驻在“北汽 C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上代理,对作业层负有管理和服务职能。

      代表企业推行对用户承包合约,对发行合约负直接责任,实施企业质量方针,实现质量目标;组织实施企业质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;落实实施项目施工组织设计 (质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程安全文明控制认真落实实施企业质量方针、目标、工程部相关要求参与协议评审,实施协议条款,确保项目达成协议工期、质量要求,建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考评 主持项目部工作,对项目施工全方面负责负责质量策划活动具体实施参与工程和专业包方、劳务分包方评价和管理参与分部、単位工程质量检验评定工作,参与最终完工验收和服务项日技术责任人职责: 认真落实实施企业质量方针、目标负责本项目施工技术和质量管理工作严格实施国家颁发相关规范、标准规程及地方要求,按图施工,加强施工图、标准及相关技术资料管理熟悉设计意图,参与图纸会审、设计交底,做好图纸会审统计,负责设计变更施工签发深入调査研究,通常工程技术问题在自己职责范围内,自行处理;对重大技术问题立即汇报工程处、分企业和监理企业;参与中间及完工验收组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,主动推广“三新”应用。

      负责纠正和预防方法实施组织搜集质量信息,并按不合格品严重程度分别向相关部门传输制订和编制项目部需要搜集本工程质量统计清単负责质量控制点,特殊过程和分部工程质量统计清单组织工程质量定时检査,落实“三检”制度实施和检査其统计认真落实实施企业质量方针、目标负责本项目施工技术和质量管理工作项目副经理职责: 全方面帮助项目经理工作,主管项目成本及生产工作进行项目成本估计、成本核实工作,为项目经理进行管理决议提供成本依据编制项目成本计划并组织实施,项目完成后进行成本分析对比,积累成本控制经验正确搜集多种成本数据,主持编制多种成本报表审批项目材料计划主持编制项目月、旬生产计划并实施主持召开生产会议,进行施工布署,确保施工生产工作顺利进行组织安全检査,负责验收安全隐患整改落实情况,并制订纠正和预防方法为项目经理进行管理决议提供提议预算员职责:负责工程项目标预、决算工作,立即做好变更工程签证和验工月报,收取工程价款;严格实施协议经济条款,且参与协议评审;负责编制职业健康安全防护费用计划,交项目经理审定材料员职责: 负责工程材料供给计划(采购)编制,根据工程进度编制好月度需料计划,确保工程进度需要,尽可能釆用环境保护型材料;负责进场材料(半成品)质量、数量、品种验收和抽样检测工作,管理好进场材料仓储保管工作;做好物资(包含甲供材料和设备、安全用具、劳保用具、防护用具等)检验和标识工作,对不合格立即纠正处理和上报;参与合格供方评价和再评价;材料台帐齐全、正确,控制资源浪费。

      设备员职责: 负责项目使用机械设备进退场计划编制工作;负责现场使用机械设备完好,做到设备各级保养维修工作,填报和管理设备专用统计和台帐;对机械设备严格实施专机专员操作制度;负责落实实施机械安全操作规程及检测计量器具检验制度;负责班前培训和设备操作者能力考评,确保持证上岗和设备完好率,确保管理目标实现质检员职责: 负责施工项目工程质量全过程监控管理,做好各阶段施工质量检测、验收并负责做好对应质量验收统计;负责对进入现场各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测,杜绝不合格品和工序违反放行 参与隐蔽工程、分项工程、单位工程验收工作并负责做好对应统计、签证、检验工作,把好质量关;负责对施工焦点、关键应用数据分析,掌握质量动态立即采取对应纠正和预防方法安全员职责: 负责落实各项安全生产操作规程和专题安全技术方法实施,并在施工生产中加强检査监控,立即采取纠正和预防方法,清除隐患;具体负责施工现场环境原因识别和控制,严格实施对噪音、粉尘、污水等控制环境要求;。

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