企业文化六稿写作提纲的修改思路.docx

企业文化六稿写作提纲的修改思路加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根第一稿：一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行，增强企业核心竞争力第二稿：一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基1、构筑企业核心价值体系，内化于心2、创新项目文化建设机制，固化于制3、创建项目文化建设示范点，外化于行二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍1、以文化塑造人，提高企业凝聚力2、以事业成就人，激发职工创造力3、以典型带动人，提升团队执行力三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸第三稿：一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力3、以典型带动人，用文化力提升生产力三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸3、海外发展，由自然认同向积极传播转变第四稿：改了标题加强项目文化建设提高企业管理水平一、建设精神文化，打牢管理基础1、用企业精神凝聚员工2、用价值理念塑造员工3、用先进典型激励员工二、建设行为文化，提升管理效益1、健全制度，增强控制力2、规范行为，强化执行力3、融入管理，增强核心竞争力三、建设和谐文化，展示管理品质1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展第五稿：一、以精神文化为引领，打牢管理基础二、以行为文化为基石，提升管理效益三、以和谐文化为目标，展示管理品质第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧最终第六稿提纲：一、“上下”同步，以项目文化引领管理１、上到战略精心谋划２、下到一线落地生根二、“内外”兼修，以项目文化创新管理１、内化于心，大力弘扬企业精神。

２、外化于形，精心打造企业品牌三、“点面”结合，以项目文化提升管理１、着眼于点，示范引导２、立足于面，深化拓展第六稿是改变思维方式后的写法前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验这六稿的写法，都比较有借鉴意义前五稿，有曾相似的感觉第六稿，用于企业文化，写法新。