2022年建设部门上半年工作总结范文.doc

建设部门上半年工作总结范文 为了贯彻落实市委、市政府提出的“一网两区三张牌〞、“把东莞建成以国际制造业名城为特色的现代化中心城市〞的工作思路和战略目标，我市去年7月成立了市城市建设工程总指挥部，负责市财政投资的城市建设工程的组织实施今年上半年，总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的直接领导下，按照“优质、高效、节约、创新、廉洁〞的工作方针，全面贯彻“三个代表〞的要求，全力以赴，加快工程进度，建设“阳光工程〞，取得了显著成绩 一、加强组织领导，加快工程建设为打好“城市牌〞，实现“一年一大步，五年见新城〞的目标，市委、市政府确定了2002年市区28项重点工程，这28项重点工程主要分为城市功能配套、市政交通设施、城市绿化景观等三大类，具体由我部负责组织建设我部从以下几个方面入手，加快28项工程建设步伐： 〔一〕健全组织机构，加大征地拆迁力度征地拆迁工作是整个工程建设的关键环节，为此，根据市城市建设工作领导小组办公室关于加强拆迁工作组织领导的通知精神，我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公，两套人马一齐运作，由规划局朱川局长负总责，以保证征地拆迁工作不拖工程建设的后腿。

同时，实行按行政区域专人跟踪、催促制度，市内4个区街道办事处各派一名专职负责人进行催促检查，加强与各区的沟通协调，遇到问题及时上报实行每周一例会制度，研究讨论解决拆迁工作中遇到的实际问题总指挥部屡次召集有关部门和单位召开拆迁协调会议，有方案、有步骤、有针对性地对征地拆迁问题进行协商，当场解决不了的，综合最正确方案，上报市政府审批如关于南城胜和恬一村50亩重复征地问题、东江大道五间厂的设备拆迁补偿问题等，得到市政府的大力支持，较好地解决了征地拆迁过程中的困难，拆迁进度明显加快截止到6月底，已完成拆迁847户、189896.24平方米，签订拆迁合同1107份，共拨付拆迁补偿款47504.6786万元，为下一步工程建设创造了条件 〔二〕强化工作责任，加紧施工准备工作我部制定的工程管理方法和财务管理方法通过市城市建设工作领导小组批准实施后，迅速组织工程建设的管理人员深入学习“两个管理方法〞的内容细那么，按照程序办事，提高工作效率，做到依法办事同时，结合实施“法德教育〞、政风教育的开展，层层落实责任，把有关任务和责任分解到各部室、各项目组、各责任人，加紧28项重点工程施工前的各项准备工作。

继莞樟路改造去年11月开工之后，今年1月，行政办事中心等一大批重点工程相继开工，到6月30日为止，已有16项工程开工，其中，10项道路改造工程全部开工并将于年内完成其余项目也将于年底前陆续开工 〔三〕狠抓施工管理，确保工程建设质量每月召开一次重点工程施工管理会议，着重研究解决工程施工管理过程中质量、进度和平安文明施工等问题严格执行工程施工合同的有关规定，对不按合同工期完成工程任务、严重超期又无正当理由的，坚决按合同有关条款处分，并取消其参与总指挥部工程的投标资格要求施工单位、监理单位每旬向总指挥部作专题汇报认真落实总指挥部工程管理方法、材料签收制度等管理制度，堵住工程管理上的漏洞总指挥部抽调有关技术人员，组织每周一次的检查催促，及时了解工程质量情况针对目前我们在工程建设管理上的缺乏，我们组织了参观考察活动，学习周边城市在工程建设管理上的有益经验实现“走出去〞学，重点学习加强工程建设和管理的成功经验选择在工程标准管理上具有借鉴作用的东深供水工程作为参观点，学习吸收他们在工程管理和财务管理上的先进经验；选择深圳、中山等周边城市作为参观点，学习他们在城市建设中做好文明施工、高效管理和经营城市方面的经验。

通过参观学习，联系我市实际，对适合我市的先进管理经验进行消化吸收，效劳于我市的城市建设由于领导到位、措施到位，我市重点工程建设工作进展顺利莞樟路、旗峰路、四环路等一批工程进入扫尾阶段，10项道路改造工程预计于年内完工，其它已开工工程正在加紧实施，未开工工程的前期准备工作也正在紧锣密鼓地进行，城市建设高潮迭起，“一年一大步〞目标将可如期实现 二、实行“四个公开〞，建设“阳光工程〞为了高质量、高效率地完成市区28项重点工程的组织实施任务，我们建立健全监督机制，强化资金监管，标准政府投资建设项目的行为，严格控制工程投资本钱，实行财务、政务“四个公开〞，增加工作的透明度，使工程建设走上制度化、标准化的轨道 〔一〕工程招投标情况公开在各项招投标工作中，我们严格执行XX县区建设工程招投标管理方法实施细那么，在公开、公平、公正的原那么下，向社会公开招标投标前一星期在各新闻媒体、网上刊登招投标公告50万元以上的工程发包到市建设交易中心进行招投标；甲供材料采购、物探、勘探、测量以及单项工程费用50万元以下的工程 内容总结〔1〕建设部门上半年工作总结范文 为了贯彻落实市委、市政府提出的“一网两区三张牌〞、“把东莞建成以国际制造业名城为特色的现代化中心城市〞的工作思路和战略目标，我市去年7月成立了市城市建设工程总指挥部，负责市财政投资的城市建设工程的组织实施〔2〕〔二〕强化工作责任，加紧施工准备工作〔3〕每月召开一次重点工程施工管理会议，着重研究解决工程施工管理过程中质量、进度和平安文明施工等问题。