后危机时代的家电下乡.pdf

后危机时代的家电下乡 在中国经济转型的关键 骞 多∞ 爱：0霞投警撼动肉蠢 誊嚣 髻 鳓中国家电企业获得根本性 转型的助摧力 陈庆春／文 量 24 c E 0 c 1 0 2 o 1 o．3 5 新一轮家电下乡的覆盖面再次被放大 下降7．9％经济学家称，中 经济面基小 健康，但经济企稳回升主要依赖投资拉动 和政策支撑，因此会仔在一些隐患，比如 危机中采用的一系列举措使市场流动性过 剩，银行贷款史多地流向房地产和资本市 场，肜成了一定的“泡沫”风险；再比如 企业内部生产动力不足，外延掣、粗放型 模式不可持续 与t~LId时，世界经济并末完全企稳， 我囤出口形势依然严峻，短期不可能恢复， 上午我国出fJ下降J6％，今年预计增长 8％；I刊际贸易保护主义猖獗，而我日对外 贸易依存度达60％，29．9％产品出口，过 分依赖囡外市场今年，国家小得 续 采用政策拉动的办法，将经济增K的重点 放住扩大内需上只不过，先前F}1政策批 动昕造成的经济隐患，已经让经济学界有 了“防患于未然”的意识，他们已经将今 年定义为“中国经济转 的关键年” 在这样的经济大背景下，中吲家电制 造企业的转型也就变得理所当然和迫在眉 睫lr。

中国家电制造 l 在 口方面 受到 严重打击，2009年，中国家用电冰箱 ¨量同比下降4．86％，家用洗衣机出口量 同比下降6．12％，家用空调出口量同比下 降25．61％，家用电热水器出口量同比下降 29．38％中国彩电出口2009年虽然出现了 销量同比11．96％的增长，但是销售额却只 增K r 2．22％而且，彩电出口增长的一 个主要原冈是：全球液晶电视制造正逐步 I JnJ中囤大陆转移，日韩品牌在中国大陆生 产、返销日韩市场的产品数量越来越大 这种fn口形势在去年12月份的时候 还木得到明显改善，大多数制造企业的反 馈是存木应是出门接单旺季的12月份，出 门增K却并不日』】 中国机电产品进出口 商会高级商务专员于治璞预计2010年的出 r】形势心小会太好，他认为，欧美国家的 “托市”、“救市”政策减缓-广经济大环境的 恶化速度，但是目前很多国家政府都表示 2010年将减小“救市”力度 最重要的足，中国家电制造业在国际 市场I二的产品竞争力，并未达到与国际品 牌完全平等竞争的水平，出口产品多集中 彳F中低端，这从彩电出口额与出口量增幅 的差距中就可窥见一斑而且在大多数的 {={ ． 《 ，，一 《《 曩 家电企业出口数量中，自主品牌 口仪占 15％左右，有的企业甚至完全贴悼 产。

事实上，在疯狂享受家电下乡带来的业绩 弥补时，中国家电企业与 际竞争刈于之 间的真正差距，并没有大幅缩小 拥有惠而浦、美泰克等6大国际品牌 的惠而浦，2009年仍以9．1％的市场份额 稳居2009年全球白色家电(电冰箱、洗 衣机、空调及小家电等生活电器市场)占 有率榜首在全球液晶电视领域，_三足、 LG、索尼三者出口量昕占的巾场份额 经 高达40％左右中国液品电视 直产业链 刚刚涉及到核心液晶面板的制造， 是当 2011年正式建成投产时，日韩I}7』牌町能就 已经转到了OLED这类替代液晶的新 示产品上了不只是液晶电视，中国白电 的完整产业链也未完全实现，比如洗衣机 的核心部件电机、变频空调的核心部件压 缩机仍掌握在日本企 手 十I 中国家电制造业并没有完全形成有序 的产品技术创新能力，这其中关键的原因 在于，中国家电制造企业还没有找到能够支 撑其持续创新的管理架构和商业模式2OO9 年初，海尔提出了向服务业转型的理念， 但能否在市场中得以实践还需要时间的证 明这一年，中国彩电厂家推出了 联网 电视，试图寻找向内容要利润的“苹果式” 商业模式，但可惜走得并不彻底，内容没 有成为盈利点，而是成为了电视的增值服 务，这与新建商业模式的理念大相径庭。

经济学家吴敬琏在为中国经济转型指 出的4条路中，有一条路就专指制造业： 推动现有制造业的产业链向研发、设计、 品牌营销、供应链管理、售后服务等具有 更多附加价值的环节延伸 在后危机时代，中国家电制造、I 应该 转变发展方式家电下乡的作用小应仅仅 是拉动内需，更重要的是帮助中国家电企 业获得根本性转型的助推力那些想靠家 电下乡捞一把、内在竞争力却裹足不前的 企业，终将随着政策拉动产生的经济“泡 沫”的破灭而破灭那些借家电下乡将渠 道铺设到农村市场的企业，是时候思考经 济危机之后的事情了一 26 C E 0 c 1 0 2 0 1 o．3 5 云计算的五个层次 (》 Setvices将成为云讨铃来采的发壤方向 冀勇庆／文 如 篆 营商根据用户的需求，将软件或者应用通过 干fl用的形式提供给用户使用这种交付模式 无论是在商业还是技术上都是巨大的变革： 对于用户来说，他们不再需要 软件的安 装和升级，也不需要一次陛购买软件许可证， 而足根据租用服务的实际情况按需付费例 如Google推 的Gmail和GoogleOocs，都 足典型的SaaS模式 现在，云计算的第五个层次开始初露 端倪，我们将其称为People Services，它 Web2．0的廊用密切相关。

当云计算和 Web2．0结合之后，使用者和生产者之间的 界限越来越模糊，大家通过 仔储、云安全等眼花 缭乱的新慨念，这也使得公众对于云计算 的具体内涵反而越来越模糊 其实，从提供服务的架构上来看，云 计算口f以分成4个层次： 最底层被称为基础设施服务层，它是 经过虚拟化后的硬件资源和相关管理功能的 集合厂商通过虚拟化技术对这些资源进行 抽象 向外部提供动态 灵活的基础i~g,N 服务(1aaS o第二层是平台服务层，也被称 为“云中间件”，是具有通用性和可复用性 的软件资源的集合，为云计算提供开发、运 行、管理和监控的环境第j层是应用软件 层，为云计算提供所需的应用软件第四层 也就是商业服务层，软件即服务(saaS)运 接，共同满足用户的需 求未来，这个平台如果继续扩大，有更 多的云计算服务平台建立之后，这些平台 之间将能够彼此互连，形成一个云计算网 例如，尤锡德立公司是一家独立软件 开发商(ISV)，在进驻无锡(国家)软件园 之后，直接租用该云计算平台在一个半月内 成功完成了烘培管理系统的开发此后，他 们没有直接销售软件产品，而是矛lJ，用云计算 平台为客户提供SaaS服务，取得了很好的 效果。

在这个例子当中，无锡德立公司既是 云计算平台的使用者，同时也是生产者有 了People Services这种新的服务模式，云计 算也必然会得到更大的发展● 栏目主持：吴颖Email：wuying@ceocio com cn 。