银行行风建设运作模式和工作机制的思考范文.docx

银行行风建设运作模式和工作机制的思考范文目录/提纲： 一、贴近基层央行业务工作，完善行风建设具体内容 依法行政是法律赋予基层人民银行的重要职责 优质服务是提升基层人民银行形象的有效途径 高效履职是基层人民银行提高工作效能的必然要求 求真务实是衡量基层人民银行工作作风好坏的重要标准 二、规范行风建设运作模式，提升整体履职能力 从提高员工个体素质入手，打牢行风建设的微观基础 从规范岗位履职行为入手，抓住行风建设的关键环节 一是具体行政行为 二是对外服务行为 三是日常操作行为 从注重日常管理入手，强化行风建设的长效基础 三、创新工作机制，提高行风建设实际效果 完善行风建设制度，提高规范化水平 运用绩效考核手段，构建激励奖惩机制 拓展外部监督渠道，构建评价保障机制 一是提升行务公开层次 二是坚持“开门”搞评议 三是改进监督方式，将“请进来”与“走出去”有机结合 银行行风建设运作模式和工作机制的思考 　　基层人民银行作为中央银行的神经末梢，行业风气直接关系到中央银行在人民群众心目中的形象，折射出央行干部职工队伍的素质状况，直接影响基层人民银行的履职效果。

近年来，基层人民银行按照温家宝总理提出的“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风要求，在纠风工作和行风建设上取得了显著成效但形势的发展变化和人民银行职能的转变，对基层人民银行行风建设的内容、手段、方法等都提出了新的要求因此，探索符合基层人行特点、有助于实现长效管理的行风建设新路子，是当前基层人民银行行风建设最为紧迫的任务笔者结合自身工作实践，就此谈几点初浅的认识　一、贴近基层央行业务工作，完善行风建设具体内容　新形势下加强人民银行的行风建设，首要任务是明确人民银行行业风气的具体内容长期以来，在中纪委、人民银行总行党委的部署下，人民银行系统纠正行业不正之风取得明显成效，基层央行“吃、拿、卡、要、报”等严重不正之风已经得到遏制，“三铁”纪律得到加强，艰苦奋斗和勤俭建行意识不断增强，服务工作的水平有了进一步提高随着央行职能的调整，笔者认为，我们应在深入贯彻落实温家宝总理提出的“十字 央行要提高倾向政策决策的前瞻性、科学性和有效性，进一步加强和改进宏观调控，基层行的高效履职必不可缺　求真务实是衡量基层人民银行工作作风好坏的重要标准基层人民银行的信息反馈是否真实、准确，将影响着上级行的行为决策方向是否正确。

同时，中央银行倾向政策在传导中能否不变样、不走样，也必须依靠基层人民银行具有良好的工作作风这就要求基层人民银行必须牢固树立求真务实的工作作风，及时、真实、准确、全面、客观地反映辖区经济金融情况，提供切实可行的对策建议；紧密联系本地实际，因地制宜，实事求是，灵活运用货币政策工具，有效发挥“窗口”指导作用，切实找准落实国家宏观调控要求与支持地方经济发展的结合点，不断破解经济金融发展的难题，促进经济金融不断良性互动发展　二、规范行风建设运作模式，提升整体履职能力　行风建设应在提高员工素质、规范岗位行为、提升履职水平上下功夫、求突破、出成效　从提高员工个体素质入手，打牢行风建设的微观基础行业作风的形成，不是一朝一夕能够完成的，也不是个别重点部门的作风所能代表的，它是行业整体所表现出的工作风气，是建立在对员工这一微观个体长期地、持续不断地进行教育、引导、规范的基础上，最终由个体行为累积为群体行为因此，加强行风建设的有效方法，从提高个体素质、塑造个体形象入手从总体上看，当前基层人民银行干部队伍的素质是好的，但与行风建设更高的要求和先进的金融同业相比，还是有一定差距的突出表现为少数员工的专业技术水平不高、业务技能不够熟练、服务意识不强、服务效率不高等。

为此，有必要采取措施，进一步提高基层央行员工，特别是行政执法部门和对外服务部门工作人员的素质，重点是业务素质和文明服务素质利用文明单位创建、青年岗位能手评比、岗位任职资格培训等一系列活动，提高业务本领和服务水平当前特别要向广大员工灌输先进的现代中央银行服务理念，着力推进基层央行文化建设，创造比学赶帮、爱岗敬业、勤于学习的良好氛围　从规范岗位履职行为入手，抓住行风建设的关键环节基层央行每一个岗位的履职行为都体现着本单位的行风人民群众观察基层央行的行风，也是从他所接触的人民银行具体岗位人员的履职行为中感知的因此，规范好岗位履职行为，就等于抓住了行风建设的关键当前，基层人民银行重点要规范好三类履职行为一是具体行政行为基层央行在实施执法检查、行政处罚、行政许可等具体行政行为时，要严格依法办事，按程序操作，不能有随意性，更不能滥用职权、以权谋私二是对外服务行为对外服务要贯穿优质、高效、便民等理念，尽可能为客户着想，通过优质服务展示自身良好形象三是日常操作行为日常操作行为要按章进行、规范有序、符合制度，对于要害岗位的操作行为更要加强监督制约，杜绝操作性风险所以应该运用科学管理的理念，对岗位实行标准化管理。

实行“以岗定责、责任到人、细化标准、全面考核”的管理模式对所有岗位的每项工作行为逐一进行梳理规范，明确工作标准、工作流程、责任考核和责任追究，同时，要将首问负责、限时办结、一次性告知、服务承诺、公开办事制度等要求纳入标准化管理之中，使岗位履职行为做到要求明确、内容清晰、责任健全　从注重日常管理入手，强化行风建设的长效基础行风建设是一项长期的固本工程，应将其各个要素融入日常管理之中，融入各项业务活动过程之中，与业务工作相互促进、相得益彰在计划组织、督查督办、考核评比等日常管理过程中，要渗透行风建设的内容，把行风评议与推进依法行政相结合，与建设服务型和效能性央行相结合，与建立惩防体系相结合，与创建和谐、文明单位相结合，减少和避免行风评议“重布置、轻落实”、“雷声大、雨点小”、“图形式、走过场”等现象的发生，真正做到行风建设与各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩 　　三、创新工作机制，提高行风建设实际效果　完善行风建设制度，提高规范化水平针对行风建设制度不够系统规范的实际情况，基层人民银行要从制度入手，建立一整套制度规范如支撑依法行 9。