如何完成任务的学问--执行.ppt

如何完成任务的学问－－执行• 作者：拉里•博西迪、拉姆•查兰博西迪 是霍尼韦尔国际总裁和CEO霍尼韦尔 是一家资产达250亿美元的多种技术提供 商及制造业的领袖型企业在联信公司 创造过辉煌的业绩，也在通用电气公司 从事过执行和财务工作查兰是一位资 深的顾问，著名的有通用电气、福特汽 车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室 等，目前任教于哈佛大学和西北大学内容提要• 本书是由两位作者通过多年实践经验而 总结出来的新兴领导和组织理念阐述 了为什么要执行，执行的力量是企业成 功与失败的主要因素强调了执行的三 个要素：领导者的七条基本行为、建立 文化变革的框架、绝对不能托付他人的 工和－－人员的配置决定成功企业的 要素在于执行的三个核心流程：战略流 程、人员流程和运营流程为什么要执行• 鸿沟的形成：企业领导者希望取得的目标和该 企业实现这些目标之间的差距 • 想象力无法去落实造成屡次失败因为失败会 吸干每个人的能量，而不断地失败会毁灭整个 组织 • 目标和结果之间不可缺少的一环－－执行 • 执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分 • 执行是企业领导者的主要工作 • 执行应当是一个组织文化的核心因素。

执行的三个要素• 领导者的七条基本行为 • 建立文化变革的框架 • 绝对不能托付他人的工作－－人员的配 置要素一：领导者的七条基本行 为• 了解你的企业和员工 • 坚持以事实为基础 • 确立明确目标和实现目标的先后顺序 • 跟进 • 对执行者进行奖励 • 提高员工能力和素质 • 了解你自己要素二：建立文化变革的框架• 当一家企业出现问题的时候，领导者的第一反 应就是要对企业文化进行变革 • 只在当你的目标是执行的时候，文化变革才可 能实现 • 将奖励和业绩直接联系起来 • 做好对话和沟通，可以改变一个群体的心理， 它能够激发人们的能量，同时也能够吸干人们 的能量 • 领导者的行为决定其他人的行为要素三：绝对不能托付他人的 工作－－人员的配置• 企业人员的素质是使自己在与对手的竞争中获 得优势的一个重要因素 • 执行人员的开发和培养是一项非常重要而关键 的技能 • 领导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评 估和培养人才 • 真正的强者是那些对成功有着强烈渴求的人 • 实干的人通常都比较善于激励别人，决策果断 ，能够敦促下属完成工作，并习惯于跟踪和监 督 • 对业绩要进行评估，要对被评估者完成任务的 方式高度的关注。

执行的三个核心流程• 人员流程 • 战略流程 • 运营流程人员流程• 有效的人员流程至少要完成三个方面的任务： 对个人进行深入而准确的评估；为培养新的领 导层－－其目的是为了在整个组织范围内更好 地实施战略－－提供指导性框架；以及填充领 导输送管道 • 四要素： – 将人员与公司战略和运营结合起来 – 为公司提供完善的领导层培养渠道 – 如何处理那些表现不佳的人 – 将人力资源管理与实际效益结合一起战略流程• 基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一 种可持续的竞争优势，同时国股东获得足够丰 厚的回报 • 将人员和运营结合起来 • 制定战略计划，应当由执行者来制定 – 对外部环境的评估如何？ – 你对企业现有市场和客户的理解如何？ – 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下 ），目前企业发展的主要障碍是什么？ – 你的竞争对手是谁？ – 你的企业是否具有实施该项战略的能力？ – 企业的短期利益和长期利益是否平衡？ – 执行计划过程中的阶段性目标是什么 企业目前面临着哪些关键问题？ – 企业如何保持持久的盈利？运营流程• 在战略和人员之间建立联系 • 在运营计划中，领导者的主要任务应当 是监督计划的实施工作。

• 要以事实为依据进行合理的预算和计划 ，及时跟进和应变山东民和牧业股份有限公司马国强 2004年2月8号。