浅析服装运营模式.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,16/3/17,#,浅,析服装经营模式,什么是运营模式？,企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进服装运营模,式介绍：,服装企业整个产品价值链主要包括研发、制造、营销三个环节研发和营销视为两个头，制造被视为中间，可以将服装企业分为三种运营模式：,哑铃型 圆柱型 橄榄型,哑铃,型经营模式：,将人力物力和财力集中投入到研发和营销环节，将中间的制造环节外包出去即中间小，两头大的企业运营模式这种经营模式要求服装企业具有督导的研发设计和市场销售能力，一客户为中心，密切联系市场，能够快速响应客户需求哑铃型运营模式优势：,1,、成本优势：,企业联合采购形成大规模定量，在于供应商的讨价还价中取得优势，削减采购成本生产制造功能一般选择在劳动力成本相对较低的地区和交通较好的地区，降低了制造成本和运输费用哑铃型运营模式优势,2,、资源整合优势：,即针对企业核心能力资源的一种整合，将投资和管理的注意力集中在服装,企,业本身所具有的资源和核心能力上，有利于避免资源分散，也为服装企业实现多元化经营创造了更好的条件。

哑铃型运营模式优势,3,、决策优势：,通过其网络结构实现时间、空间和作业三维的并行设计和生产，快速地研究和发送，这种快速应变性，使企业不仅能适应可以预见的市场变化，也可以适应未来不可预知的市场环境橄榄型经营模式：,介,绍：将企业主要的人力、物力、财力集中到生产环节，而研发和营销主要依赖其他企业这种服装企业有较庞大的生产制造部门，而开发部门和营销很小或没有依附性较强，灵活性差 一手到市场变化的冲击和影响橄榄型运营模式：,优,点：制造能力较强，生产的速度、质量和成本是制造的柔性支持同时许多企业进行的贴牌生产有利于降低企业的设计和推广费用同时有利于提高自身的质量、产品设计和经营管理规范方面的能力缺点：制造环节增值较小，劳动力密集，利润空间小，易出现产品积压，生产线停产等情况，并且还要支付相当的费用来维持生产设备和工人等等开支圆柱型运营模式,介绍：即所谓的两头和中间一样大，这种企业一般适用于人力、物力和财力比较充裕的企业，它可以同时兼顾三方优,势和风险：,一体化的运营模式可以及时根据市场需求进行生产，同时承包其他企业的生产环节但如果一但研发和营销环节出现问题易影响生产ZARA,哑铃型运营模式,ZARA,品,牌介绍：,ZARA,是西班牙,Inditex,集,团旗,下的一个子公,司。

1975,年设立,于,西班,牙，,在世界各,地设,立超过两千多家的服装连锁店ZARA,深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是,让平民拥抱,High Fashion,ZARA,的概念：,一流的形象（,ZARA,对自己的形象非常注重，门店装饰各具特色）,二流,的产品（去掉与时尚无关的细枝末节，在保证质量的情况下最大限度的节约生产成本）,三,流的价格（,ZARA,认为再好的产品卖不出去都是废品，不如低价卖出，再进行二次生产）,战略定位：买得起的快速时尚,买得起：低于同等时尚品牌的价格，每年除两次促销，几乎不做广告快速：能对市场做出快速的反应时尚：,ZARA,的设计流程十分关注客户和最新潮流趋势,经营理念与方,针,绿色政策,节,约能源,绿,色卖场,垃,圾的再生利,用,对全体职工进行再教育,可,持续发展的经营方针,节,约能源,.,品牌特,征,适用于,20,岁到,35,岁的年轻人产品系列的成功与否取决于感知不断变化的潮流并在服饰中应用的,能力旗,舰店现,状：将,旗舰店放在伦敦牛津街和摄政街，纽约五番街，米兰,大教堂广场巴,黎香榭丽舍大街等世界时尚发源地,价,格策略：,T,恤衫：,139,299,元不等,衬,衣：,259599,元,不等,礼,服：,3992199,元不等,牛仔,裤：,399399,元不等,皮,鞋：,399799,元不等,外,套大衣：,3992199,元不等,。