某咨询BCG汇源公司评估及建议PART2.pptx

Main point,Bullet point,dash point,period point,Quote reference,45022-02-,ITAssessment-Feb02-SHI-C,汇,源公司,未,未来业,务,务发展,战,战略、,市,市场,运,运营及,组,组织改,进,进计划,第,二部分,：,：,IT（,信息,技术,）,工作的,评,评估与,建,建议,T,HE,B,OSTON,C,ONSULTING,G,ROUP,议 程,背景与,评,评估目,的,的,BCG,的,IT,导航框,架,架,目前,IT,工作的,现,现状与,问,问题,建议综,述,述,IT,工作符,合,合业务,的,的要求,IT,架构,IT,投资与,更,更新,内部,IT,技能与,外,外购,IT,开发、,交,交付与,支,支持,IT,的领导,与,与治理,下一步,议 程,背景与,评,评估目,的,的,BCG,的,IT,导航框,架,架,目前,IT,工作的,现,现状与,问,问题,建议综,述,述,IT,工作符,合,合业务,的,的要求,IT,架构,IT,投资与,更,更新,内部,IT,技能与,外,外购,IT,开发、,交,交付与,支,支持,IT,的领导,与,与治理,下一步,背景和,评,评估目,标,标,背景资,料,料,在汇源,公,公司研,究,究的第,一,一阶段,，,，我们,发,发现了,汇,汇源公,司,司在实,施,施建议,的,的增长,战,战略时,存,存在的,一,一些差,距,距。

为,保,保证实,施,施的成,功,功，,BCG,投入资,源,源对汇,源,源公司,的,的,IT,能力进,行,行评估,并,并提出,建,建议以,支,支持：,增长战,略,略,投向市,场,场,供应链,管,管理,组织/,关,关键绩,效,效指标,为有效,地,地实施,这,这些建,议,议，汇,源,源公司,需,需改进,，,，建立,新,新的能,力,力并有,效,效的管,理,理整个,变,变化,组织结,构,构,流程,IT,技术,目前，,IT,支持这,些,些新措,施,施的能,力,力有欠,缺,缺之处,为业务,措,措施的,实,实施提,供,供高水,平,平的建,议,议和路,径,径图,议 程,背景与,评,评估目,的,的,BCG,的,IT,导航框,架,架,目前,IT,工作的,现,现状与,问,问题,建议综,述,述,IT,工作符,合,合业务,的,的要求,IT,架构,IT,投资与,更,更新,内部,IT,技能与,外,外购,IT,开发、,交,交付与,支,支持,IT,的领导,与,与治理,下一步,注：该,框,框架称,为,为,BCGIT,导航，,一,一般是,由,由3-4名咨,询,询顾问,工,工作3,个,个月的,独,独立咨,询,询项目,我们,将,将采用,该,该框架,进,进行简,短,短的介,绍,绍,汇源公,司,司实现IT远,景,景目标,的,的成功,要,要素,从这六,个,个方面,为,为成功,的,的,IT,实施工,作,作提出,建,建议与,具,具体方,向,向,业务与,IT,的统一,IT,架构,IT,投资与,更新,IT,技能与,来,来源,IT,开发、,产,产出与,支,支持,IT,的,领导与,管,管理,理解每,个,个,IT,投资的,效,效益（,成,成本与,收,收益）,；,；每个,IT,项目要,进,进行严,格,格的业,务,务分析,应用、,技,技术架,构,构和网,络,络要求,的,的总体,蓝,蓝图用,以,以指导,其,其后的,实,实施和,决,决策工,作,作，以,免,免未来,遇,遇到系,统,统集成,问,问题,明确理,解,解业务,战,战略；,根,根据战,略,略和业,务,务价值,确,确定,IT,投资与,项,项目的,优,优先级,明确的,职,职能与,责,责任；,明,明确的,管,管理与,IT,组织结,构,构,从项目,批,批准和,项,项目推,广,广的明,确,确的,IT,流程；,系,系统化,的,的应用,开,开发方,法,法,明确的,IT,技术要,求,求和合,适,适产品,来,来源,（如内,部,部或外,包,包）,议 程,背景与,评,评估目,的,的,BCG,的,IT,导航框,架,架,目前,IT,工作的,现,现状与,问,问题,建议综,述,述,IT,工作符,合,合业务,的,的要求,IT,架构,IT,投资与,更,更新,内部,IT,技能与,外,外购,IT,开发、,交,交付与,支,支持,IT,的领导,与,与治理,下一步,IT的,目,目前情,况,况：IT组织,网络工,程,程师(1),网络管,理,理员(2),人力资,源,源总监,信息部,门,门,财务部,IT,部门财,务,务,财务部,的,的,IT,部门,财务,IT,部门成,立,立于2001,年,年9月,岗位与,职,职责,实施财,务,务管理,方,方面,IT,的应用,并,并提供,支,支持,提供地,区,区财务,管,管理应,用,用支持,与应用,软,软件供,应,应商联,系,系,信息部,门,门,IT,部门成,立,立于2001,年,年9月,岗位与,职,职责,内部网,络,络建设,内联网,的,的设计,与,与管理,网站设,计,计与管,理,理,提供,IT,支持，,计,计算机,知,知识,实施,OA,财务,IT,经理,财务,IT,分析员,IT的,目,目前情,况,况：应,用,用和基,础,础设施,Intranetbuild-upunderway,EstablishedFinancialManagementSystems in 总,部,部 andregionalS&Doffices,应用,财务管,理,理：,总部和,地,地区办,事,事处安,装,装浪潮,国,国强软,件,件包以,支,支持财,务,务管理,；,；分公,司,司没有,权,权力使,用,用系统,的,的功能,安装于,各,各个公,司,司。

综,合,合财务,报,报告书,需,需由各,个,个公司,的,的报告,手,手工汇,编,编而成,采购，,库,库存，,生,生产和,定,定单管,理,理：,安装的,标,标准浪,潮,潮国强,软,软件包,包,包括所,有,有主要,模,模块,软件的,用,用途未,能,能实现,目,前,前大多,用,用于总,部,部,汇源些,方,方面（,如,如库存,）,）目前,的,的操作,模,模型与,软,软件包,的,的处理,过,过程不,匹,匹配，,这,这影响,了,了软件,的,的应用,浪潮国,强,强软件,包,包还存,在,在有待,解,解决的,绩,绩效问,题,题和功,能,能差距,基础设,施,施,总部骨,干,干网,骨干网,：,：1,G bps,每秒向,终,终端用,户,户传送100,M DPS,计划与,地,地区办,事,事处的,网,网络进,行,行整合,处于成,本,本效率,的,的考虑,，,，可能,采,采用,VPN,技术,初期采,用,用拨号,上,上网；,若,若需更,高,高的带,宽,宽，可,能,能转向,使,使用租,借,借线路,或,或高速,ISDN,利用内,部,部网便,于,于总部,发,发布公,司,司信息,评估办,事,事处自,动,动化软,件,件包,正在实,施,施公司,电,电子信,件,件,长远目,标,标要能,够,够将行,进,进流程,自,自动化,（,（例如,，,，人力,资,资源表,格,格，生,产,产表格,）,）,数据中心在,建,建,正在接收及,话,话评估服务,商,商的提案,有待解决的,主,主要IT问,题,题（一）,问题类型,业务与,IT,的结合,IT,框架,IT,投资和更新,问题描述,未能清楚地,说,说明业务战,略,略,没有清楚的,IT,项目价值及,先,先后级。

令,IT,项目难以管,理,理,各事业部与,IT,部之间无正,规,规渠道去沟,通,通有关应用,需,需求和可能,的,的应用,没有全面的,应,应用框架,总部和地区,办,办事处应,现有的应用,模,模型对网络,有,有什么要求,由于管理信,息,息要求不明,晰,晰而导致对,应,应用集成的,要,要求不明确,集成和网络,设,设计没有清,楚,楚的指导方,针,针和标准,缺少了,IT,投资的成本,与,与回报分析,一些项目,的,的投资价值,不,不明确且未,实,实现（例如,，,，公司内部,网,网）,没有,IT,总体预算各,各部门依据,各,各自的条件,批,批准,IT,项目，并未,完,完全考虑对,其,其他部门的,影,影响和价值,注：这些问,题,题将在不同,的,的,IT,建议概述中,分,分别加以解,决,决,有待解决的,主,主要IT问,题,题（二）,问题类型,IT,技能和人员,的,的来源,IT,开发，应用,及,及支持,IT,领导层和管,理,理,问题描述,地区办事处,缺,缺少,IT,资源,需要一个模,型,型以满足不,断,断新增办事,处,处的需要,应用开发与,维,维护（例如,，,，财务，销,售,售）严重依,赖,赖于外部应,用,用软件开发,商,商缺少,控,控制和以后,讨,讨价还价的,筹,筹码,缺少,IT,管理，应用,和,和项目管理,的,的技能,没有明确的,流,流程和方法,来,来管理和实,施,施,IT,应用及基础,设,设施项目,不同项目（,如,如：成本与,回,回报分析，,实,实施方法，,项,项目计划，,设,设计和分行,实,实施计划）,的,的相关资料,不,不足，不利,于,于知识传递,未明确定义,IT,目前的地位,。

现实主要,职,职责包括网,络,络建设，信,息,息收集与分,配,配（即内部,网,网内容管理,）,）,现实由各部,门,门来管理应,用,用（例如，,财,财务，采购,，,，销售）IT,和其他部门,间,间的协调不,够,够,未能控制总,体,体框架和标,准,准各部门,和,和地区办事,处,处间存在重,大,大的系统整,合,合风险严,重,重依赖供应,商,商，缺少长,时,时期控制应,用,用的内部维,护,护能力,长远,IT,应用不能实,现,现IT,项目从批准,到,到推广都没,有,有总的协调,现在由,IT,推动的项目,未,未能为公司,实,实际的利益,（,（例如，内,部,部网络信息,发,发布），而,业,业务价值未,能,能实现,注：这些问,题,题将在不同,的,的,IT,建议概述中,分,分别加以解,决,决,议 程,背景与评估,目,目的,BCG,的,IT,导航框架,目前,IT,工作的现状,与,与问题,建议综述,IT,工作符合业,务,务的要求,IT,架构,IT,投资与更新,内部,IT,技能与外购,IT,开发、交付,与,与支持,IT,的领导与治,理,理,下一步,建议概述,为支持增长,战,战略，汇源,公,公司需要建,立,立新能力以,便,便为质量管,理,理决策和效,率,率增进提供,数,数据资料。

业,业务战略要,求,求汇源公司,侧,侧重于财务,管,管理，供应,链,链规划和需,求,求预测能力,方,方面的投资,价值链上的,实,实时管理信,息,息,综合总部和,地,地区办事处,的,的管理与运,营,营数据，增,进,进管理信息,的,的及时性，,精,精确度及质,量,量,从运营系统,开,开始着手（,如,如生产，销,售,售和分销，,财,财务，采购,）,）当运营,和,和组织都就,绪,绪后，开始,实,实施计划模,块,块,确定总体应,用,用，技术框,架,架（技术标,准,准和指导方,针,针）以解决,不,不同职能区,域,域及总部和,地,地区办事处,之,之间的应用,集,集成问题并,控,控制技术成,本,本,从单一,ERP,解决方案和,best-of-breed,解决方案中,决,决择,建立跨部门,的,的指导委员,会,会去讨论,IT,投资并确定,优,优先级,保持,IT,管理和框架,管,管理方面的,核,核心能力将,将一部分系,统,统开发/集,成,成，,IT,平台及基础,设,设施建设和,操,操作服务外,包,包，控制外,包,包风险（如,应,应用软件开,发,发商的服务,水,水平）,为开发，软,件,件包安装，,基,基础设施和,升,升级建立一,个,个共同的,IT,实施流程和,方,方法以确保,一,一致性和质,量,量,明确,IT,目前在汇源,公,公司的角色,。

强化,IT,组织及其能,力,力以支持对,IT,管理和系统,实,实施的不断,增,增长的要求,议 程,背景与评估,目,目的,BCG,的,IT,导航框架,目前,IT,工作的现状,与,与问题,建议综述,IT,工作符合业,务,务的要求,IT,架构,IT,投资与更新,。