积分制管理实施细则.docx

江苏苏州月明通讯器材有限公司积分制管理标准（一）考勤奖扣分规定1 出勤奖扣分：当月全勤无各种请假的，奖B分50分，连续三个月全勤每月追加B分30分，一年全勤每月追加B分50分经理级别管理人员加倍计算；2考勤不照实打的，扣B分100分，考勤漏打的，扣B分20分， 请假两小时以上视为休息半天每次开会、培训最终一个离开会议室并关好窗户和空调、电源、照明等的员工赐予20分B分嘉奖各种新品培训，参与者嘉奖20分，缺席者扣30分3 员工大会迟到缺勤奖扣分：旷会扣A分20分，B分40分；请假扣A分10分，B分20分，迟到早退扣A分5分，B分10分；因公外出，因病住院不扣分4 公司日常会议迟到缺勤扣分：公司通知的临时会议，要求员工准时参与无故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分，迟到早退者，每次扣A分5分，B分10分 积分制管理实施方案指导询问（二） 员工建议奖扣规定公司要求员工每月至少供应一条建议或一条信息，奖B分5分至50分，无建议和未供应信息者，扣A分5分，B分10分，连续几个月无建议，又未供应信息者，从其次个月起，每月扣A分10分，B分20分，对供应重要信息和建议的酌情赐予加分积分制管理实施方案指导询问（三）卫生检查奖扣规定凡卫生检查，包干区清洁卫生，符合要求，奖B分5分至100分，包干区卫生不符合要求，第一次扣A分5分B分10分，长期不仔细完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。

公司卫生管理，一是签定卫生管理责任书，每人担当一点任务，二是实行有偿方式，大任务记产值，小任务奖B分，三是实行双线责任人，四是进行检查与奖扣分挂钩四）设备检查奖扣规定公司设备每周检查一次，凡保养仔细，干净整齐，奖B分5分至100分，凡不符合要求，第一次扣A分5分，B分10分，连续不合格的依次翻倍扣分，最高可扣A分100分，B分200分，出现设备损坏丢失，按每2元扣A分1分，B分2分赐予惩罚五）员工管理规定一、工作时间，全部经理级以下员工不得在或其他互联网工具中销售非公司的产品，一经发觉每次扣A分20分，B分50分凡截图举报部门领导的员工，嘉奖A分20分，B分50分经部门领导劝诫接着违规者，扣A分100分，B分500分二、员工工作号，一律不准发与未经公司同意的产品信息，一经发觉扣A分100分，B分1000分；状况严峻者按严峻违反规章制度开除处理六）女士淡妆上岗奖扣规定公司要求女士淡妆上岗，符合要求的每月奖B分200分，不符合要求的，每次扣B分20分七）福利款管理人员加分规定公司福利基金要支配专人管理，定期公布收支账目，仔细履行收款职责，每月每人固定B分50---100分，每次按规定探望一次生病住院的员工，管理人员每次奖B分20分，如工作未到位，如福利款未收齐，每人每月扣B分20分---50分。

积分制管理实施方案指导询问（八）员工统一着装管理的规定公司要求员工统一着装，员工未按规定穿工作服上班，每次扣A分5分，B分10分到成熟阶段，员工未按规定穿工作服上班，每次扣B分20--50分九）员工上班佩戴工作牌管理规定上班时间，员工必需佩戴工作牌，如不戴，每次扣A分5分，B分10分，成熟阶段，每次扣B分20分积分制管理实施方案指导询问（十）员工拾金不昧要赐予奖分拾金不昧历来是中华民族的传统美德，员工拾金不昧，可依据金额大小赐予20---100分的积分嘉奖十一）公司提倡节日为父母买礼品逢年过节，或者父母生日，作为子女，应主动为父母买礼物，凡是为父母买了礼品的，可奖积分50分，未买的暂不扣分；到了成熟阶段，凡买了的奖B分50分，未买的扣50分，假如全公司大部分都买了的，则买了的奖50分，未买的扣100-500分十二）欢乐会议抽奖摇奖规定1 会前一个小时公司全部员工将“积分嘉奖通知单”投进抽奖箱；2 通过击鼓传花方式找到抽奖嘉宾，同时嘉奖抽奖嘉宾50分积分嘉奖，并发放“积分嘉奖通知单”一张；3 欢乐会议每次公司拿出2000元用来抽奖，其奖项设置如下：300元现金---3个，200元现金---2个，100元现金---1个，600元的各种物资；4 凡是被抽到的人员，凭被抽到的奖券每张将有摇奖机会即转动“欢乐转盘”一次，欢乐转盘设置如下奖项：特等奖1个—奖积分1000分，一等奖2个—奖积分500分，二等奖3个—奖积分200分，三等奖4个—奖积分100分，幸运奖若干—奖积分20分；5 在欢乐会议转动“欢乐转盘”获得的积分嘉奖均可获得相应的“积分嘉奖通知单”一张。

积分制管理实施方案指导询问（十三）组织管理干部周会：100分/次，组织晨会50分/次，组织员工月度会议：200分/次，组织欢乐会议：2000分/次，组织集体活动：500-5000分/次；责任金管理：每月100分/人，爱心基金管理：每月100分/人，风险基金管理：每月100分/人询问热线 。