人事行政工作计划.doc

人事行政工作计划　　人事行政工作计划1　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展xxxx年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　3、完成日常行政招聘与配置;　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益　　注意事项：　　1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助　　3、此工作目标仅为行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实　　一、目标概述　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

　　鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展　　二、具体实施方案：　　1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;　　2、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;　　3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归　　三、实施目标注意事项：　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政人事部经理　　协同责任人：行政人事部经理助理　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定　　人事行政工作计划2　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理　　行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：　　1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要　　2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据　　4、完成日常人力资源招聘与配置　　5、严格执行公司各项规章制度　　6、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化　　8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益　　另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助　　20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都是同行业的龙头！　　人事行政工作计划3　　第一季度（２月１日－４月３０日）　　第一月　　２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订 ２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成　　第二月　　３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训　　3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

　　3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．　　3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．　　3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行　　第三月　　４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．　　４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订　　第二季度（５月１日－７月３０日）　　第一月　　５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订 ５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立　　第二月　　６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善　　第三月　　7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作　　7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告　　第三季度（８月１日－１０月３０日）　　第一月　　８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．　　８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月　　９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。

第三月　　１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系　　１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习　　１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．　　第四季度（１１月１日－１２月３０日）　　第一月　　１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备　　第二月　　１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订　　人事行政工作计划4　　为了配合销售部完成20xx年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行　　完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作　　一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：　　1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整　　2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作　　3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控　　4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督　　5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现　　6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据　　7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理　　8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动　　第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　20xx年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。