物业管理年终工作总结2023年（2篇）.doc

物业管理年终工作总结2023年____年，我在公司领导和相关业务部门的正确领导和支持下，坚持以服务业主为宗旨，以精细化管理为指针，紧紧围绕“管理要精、服务要细”的工作要求，认真执行公司及管理处的各项物业管理制度，不断加强业务学习，努力提高工作能力和综合素质，认真履行岗位职责，以高度的责任心对待每一项工作，圆满的完成了各项工作任务以自己的工作成效为公司做出了应有的贡献现将一年来的工作情况总结如下：一、采取多种方式较好完成了经营收费任务在总结以往物业收费工作经验的基础上，对园区业主的情况进行了全面的分析，做出了比较周密的收费工作计划在收费方法上，根据不同类型业主采取了不同的沟通方式，通过发缴费通知单、、面谈方式与业主进行沟通，保证业主愉快顺利的按时缴费根据小区管理费用成本的实际情况，与小区业委会及各大经营场所的业主多次协商调整小区物业管理收费标准与此同时，积极收集业主的意见和建议，对于业主提出的问题及时向领导进行汇报，并采取积极措施加以改进，提高了物业服务质量对维保遗留的共性问题集中解决处理；对难点问题以函电的形式发给相关单位督促解决，最大限度达到业主对服务过程的满意，实现了以服务促收费，以收费促服务的双赢目标。

每月坚持收取物业管理费等各项费用，积极完成公司分配的各项经济指标，全年较好的保证了每月应收费用能够基本收缴到位截止____年____月____日共收取各项费用____万元；其中管理费____万元；停车费____万元；公共维修基金____万元；水、电费代收____万元同时，积极协助财务部门完成了“临时工工资管理”、“编制小区资金计划表”和“财务月报表”等财务方面的工作二、加强沟通交流及时解决业主的问题在一年的工作中，我十分注意加强与业主、住户的沟通和交流，及时了解业主的真实需求，对业主的投诉、报修、求助等问题，在最短的时间内迅速的解决处理，并做好解释工作，尽量让业主满意对业主提出的意见和建议，认真倾听，做好详细的记录，认真研究整改力求通过自己耐心、热情与周到的服务，树立物业公司的良好形象，与业主们共同营造一个和谐、安定的小区环境三、采取措施加强了小区生活秩序的维护按照公司要求对新招聘的园区秩序维护人员进行了岗前培训，强化职业道德教育，熟悉各项规章制度日常管理中对园区实行____小时封闭式管理，秩序维护人员____小时轮班上岗加强了夜间巡查力度要求秩序维护人员与业主保持密切联系，实行人性化服务，如帮助业主送信、送报、搬运物品，为客人引路、帮住户叫出租车等服务工作。

加强与辖区派出所的联系，建立了应急事件处理机制，实行群防群治使业主安全感明显提高，对小区秩序维护工作给予肯定四、坚持不懈抓好绿化、保洁工作为迎接省文明城市公共文明指数测评检查，要求保洁人员对所负责的公共区域按要求及时清扫，不留一个卫生死角公共楼道每周清洗一次，停车场每月清洗二次每天按标准定时清理各种垃圾，确保了卫生分担区的清洁卫生按市里规定的标准定期对下水道、污水井进行灭蟑消杀，对公共区域进行除“四害”与个别业主沟通，要求业主将堆放在室外公共场所的私有物品搬进室内，确保小区干净整洁同时，加强小区绿化养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行养护，对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保了小区内的绿化养护质量五、较好完成了小区基础建设与维护管理工作在共用设备的日常运行、维护上，严格执行维修保养计划和巡查制度，定期对相关设备进行维护，认真巡查设备的运行情况，发现问题及时处理，避免出现较大隐患，确保共用设备的正常运行一是免费上门为业主维修水、电____次，更换节能灯____个，灯罩____个，电熔器，____个，自来水球阀____个二是配合消防支队完成了小区的灭火器、消防栓、消防水泵、喷淋系统等检查工作。

三是进一步加强了对配电室的监控与管理，向供电局办理____台变压器年检的相关手续，做好配电室变压器年检工作，配合电业局对小区供电设备进行了全面的安全检查，及时更换了3#变压器无功补偿柜电熔、减少用电无功损耗，进行了旧表轮换，更换903计量总表，更换了别墅区计量表整修了配电室高低柜屋顶顶板漏水问题，确保了小区供电设备的用电安全配合消防支队完成了对配电室的安全检查工作四是分两次全面清理了小区内三个化粪池，对通往市政化粪池的污水管网进行了两次全面疏通配合水务集团完成了旧表轮换，更换用户号为____0____063的水表六、配合完成了其它方面的工作一是配合完成了____酒店的维修工程，合理解决了____酒店和舒友海鲜大酒楼的停车位置分配问题，尽量避免因停车引发的纠纷二是积极配合了舒友海鲜大酒楼装修工作，督促装修期间坚持文明施工，使垃圾日产日清做好消防系统联动联接的协调工作，按照新的消防法规定，将舒友海鲜大酒楼消防系统并入到小区的总消防泵房，及时增加了消火栓的加压泵，喷淋加压泵及一台消防联动自动控制系统增加三个沉淀井、一座三级化粪池，单独铺设排污管网，解决了历史遗留下来的污水管网堵塞问题配合完成了燃气管网的安装，做好了开业期间用水、用电负荷跟踪记录工作。

三是配合派出所、社区居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案，配合居委会完成了小区人口普查工作四是配合进行了花车巡游活动（到配电室接电、通知业主关闭夜景灯）五是配合完成了西侧停车场的改造工作六是通知业主、租户做好防台、防暴的准备工作七是配合公司做好了创文明城市检查的各项工作八是组织了小区业委会“中秋节”博饼活动九是配合____酒店换发了业主的游泳卡物业管理年终工作总结2023年（二）____年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，____年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处____年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进____年工作再上一个新台阶，现将____年工作总结一、积极开展各项经营活动，提高经济效益管理处在____年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共____人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在____年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接____家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润一份耕耘一份收获，截止____月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生____元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点是集团公司开展较早的一个项目小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作根据这一状况，管理处在____年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整管理处在____年上半年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在____月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴截止____月未管理处收费率达到____%以上2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬____年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度截止____月未费用支出比同期支出节约____元通过管理处全体员工的汗水浇灌，上半年的工作扎实而富有成效截止____月末收入目标完成率达到____%，已产生利润____元，____年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述一、巩固____年新增的利润增长点____年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，____年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域____年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，____年工作中，将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。

利用现有资源创造处每一份利润三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创造一切，管理处在____年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向一份汗水一份收获，管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在____年工作中我们虽然取得了一定的成绩但____年工作还不能松懈我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下，将在____年工作中谱写出新的篇章第4页共4页。