建设工程投资控制案例分析.ppt

投投资资控制案例分析控制案例分析作者：作者：2802080216—2802080242802080216—280208024前言前言投资控制贯穿建设全过程，对项目建设单位而言，做好投资控制是搞好工程建设的关键尽管决策阶段对工程投资有极大影响，但目前大部分项目投资控制工作主要是从设计阶段或招投标阶段介人，即项目的实施阶段开始的，而项目的实施阶段主要又可分为设计、招标和合同签订、施工及结算等子阶段因此从本质上说，项目实施阶段的投资控制，就是在上述子阶段，将投资成本降至最低下面就两个案例结合项目的建设目标，采用价值工程的管理办法进行综合平衡从正反两个方面来分析建设项目实施阶段的投资控制问题投投资资控制控制•嘉阂高架项目投资控制经典案例案例一•巨人大厦投资控制失败案例案例二案例一：嘉案例一：嘉阂阂高架高架项项目目概况：嘉阂高架(联明路一北翟路) 新建工程，主线长￿951 km ，其中地面道路长约552 km ，项目总投资628 838 万元，其中工程投资335 756 万元，占到整个项目投资的50％以上，因此对工程实施阶段的投资控制尤为重要工程于2007年8月立项，2008年8月开工，2010年3月完工，总工期19个月。

该项目作为上海市虹桥枢纽工程的外围配套道路，关系到上海世博会的顺利开展，如何进行综合平衡管理，尽可能的保证工期，质量与投资三者的优化，将工程做好做精，在确保投资不超概算的情况下，按时保质地完成工程是摆在建设者面前的重大考验￿按照实施阶段的建设程序，分别介绍该项目在设计、招标、施工和结算审价等子阶段的投资控制工作投资控制设计招标施工结算审价一、一、设计阶设计阶段的投段的投资资控制控制建设方要在项目实施过程中严格进行投资控制，首先就体现在设计阶段，设计阶段就进行投资控制充分体现了事前控制的思想，即主动控制在此阶段编制的设计概算一经批准，即成为控制项目工程造价的最高限额嘉阂高架在设计阶段进行设计公开招标，优选设计方案，确定有实力的设计单位，并组织专家对设计方案进行评审，提出优化改进意见；在管理方法上，制定设计单位考核办法，鼓励设计人员紧密结合技术与经济，力求设计方案技术先进，经济合理，同时划分出一部分设计考核费，针对设计质量，采用奖优罚劣，充分调动了设计人员降低设计概算的积极性，降低了工程投资二、招投二、招投标阶标阶段的投段的投资资控制控制国家规定凡符合条件的工程建设项目要严格采用工程量清单计价方式，如果施工图不详细，工程量清单编制不精确，势必会会造成合同价格与实际结算价格存在较大区别，从而弱化了施工图预算在投资控制阶段的作用，投资控制自然是空谈。

本工程建设单位，为避免和减少施工过程中的不确定因素和随意性，坚持以详细的施工图进行招投标，同时提高工程量清单编制质量，从而减少了施工阶段的费用增加，将造价控制在了概算之内三、施工三、施工阶阶段的投段的投资资控制控制￿在嘉阂高架施工阶段，投资方主要通过以下方面控制工程造价，取得了很好的效果：1•严格控制设计变更及变更设计2•正确处理现场签证3•认真进行动态投资控制四、四、结结算算审计阶审计阶段的投段的投资资控制控制竣工结算阶段是项目实施阶段投资控制的最后阶段，竣工结算阶段对工程造价控制的关键就是坚持按合同原则办事建设方主要抓好了以下几个方面: 1•对结算内容进行严格审查2•对工程结算编制依据进行控制￿3•认真审核工程结算，编制出符合实际情况的工程结算审价报告￿ 案例二：巨人大厦项目案例二：巨人大厦项目 概概况况：：19921992年年7 7月月，，史史玉玉柱柱决决定定在在珠珠海海修修建建巨巨人人大大厦厦，，原原设设计计1818层层，，以以作作为为公公司司办办公公楼楼然然而而，，在在政政绩绩工工程程的的诉诉求求下下，，有有政政府府领领导导希希望望将将巨巨人人大大厦厦建建为为中中国国第第一一高高楼楼，，而而史史玉玉柱柱也也被被暂暂时时的的成成功功冲冲昏昏了了头头脑脑，，所所以以设设计计楼楼层层不不断断加加码码，，从从3838层层到到5454层层再再到到6464层层。

19941994年年初初，，巨巨人人大大厦厦开开工工典典礼礼时时，，史史玉玉柱柱宣宣布，巨人大厦将建高布，巨人大厦将建高7878层层、中国最高的楼宇中国最高的楼宇 据据初初步步测测算算，，巨巨人人需需要要投投入入1212亿亿元元才才能能完完成成该该““最最高高楼楼宇宇””然然而而，，19961996年年，，巨巨人人大大厦厦资资金金告告急急，，史史玉玉柱柱将将保保健健品品的的资资金金调调往往巨巨人人大大厦厦19971997年年初初，，巨巨人人大大厦厦因因资资金金链链断断裂裂未未能能按按期期完完工工，，只只建建至至地地面面三三层层的的巨巨人人大大厦厦停停工工随随后后，，巨巨人人集集团团的的财财务务危机爆危机爆发发，史玉柱也随之从公众，史玉柱也随之从公众视视野里消失野里消失案例案例分析分析巨人公司本来想以巨人大厦进一步发展壮大，但却因它走入泥潭，不能不让人感到可惜关于大厦烂尾的原因，暂且不去讨论巨人公司资金链断裂的深层次原因，单从投资控制角度来看，对建筑设计的近乎疯狂的变更无疑是这个“中国最高楼宇”只建了地上三层便宣布停工的引线此案例在很大程度上说明了，只有最初的投资决策是远远不够的，工程具体实施阶段的投资控制才是投资成功的真正保证。

一个好的工程投资在这两方面都应该是不可或缺的总结总结分析上述两个案例，我们可以看出下面两个方面：a.投资决策阶段所制定的投资计划固然重要，但是，只有好的计划，而不去依照计划实施严格控制也是不利于投资成功的b.一个工程投资的成功来源于对投资全过程各个阶段的精确把握，而失败却往往来自于某个方面的失误，因此在各个阶段都要制定相应的投资控制计划，并按其实施￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿谢谢谢谢 观赏观赏！！。