职业规划职业发展的3L模式.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑职业规划职业发展的3L模式 一个好的体系，循环是良性的，譬如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和提升，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的培训界流行一句话：优秀的职场达人要1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家，10年成为权威，15年成为行业顶尖 马斯洛的需要层次理论报告我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要职业进展属于得志自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业进展才会起到更大的鼓舞作用 那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?笔者结合多年的工作阅历,提炼出职场新人职业进展的3L模式,供各位专家读者共享 企业在建立和完善员工职业进展体系上应遵循以下3L模式： Follow模式，即跟着学，1年内掌管其工作的根本要领职业进展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，假设不适合，会采取相应的调整;对该阶段的员工，职业进展的重点在于赋予职业进展规划的指导，对不适合岗位的员工赋予工作轮换。

企业对员工举行职业进展规划时，要结合经理职业化的MKASH原那么(动机(Motivation)、学识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit))对员工举行FABE分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平针对其适合的方向对其举行切实定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等;然后给其配备一位导师，即好多企业实行的师傅带徒弟，让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌管根本的业务学识，熟谙公司的企业文化和各种软环境，制止角色错位或进展方向错误，如展现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰 Live模式，在企业内健康的存活下来职业进展的其次阶段为职业确实立阶段，一般是入职25年的员工对该阶段的员工，职业进展的重点是赋予晋升，赋予更多的责任或赋予特殊任职即运用适当的节奏规划员工的职业进展，让其1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家好多企业在员工提升的速度上不够合理一种处境是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有进展空间而失去工作积极性甚至离开;另一种处境是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业进展上的有效鼓舞，也不能学习到其他岗位的学识。

正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新进员工有筹划地安置其走向上一级的岗位，合理安置每次晋升的时间段，由于适中的节奏能不断鼓舞员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能岗位工都是由不胜任变为胜任，通过职业晋升再到不胜任的循环过程 Lead模式，随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的付出也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段此时的他们要么已成为权威，要么成为行业顶尖，要么走向了较高的领导岗位，此阶段一般是步入职场510的职场达人 他们已度过了职场生涯的第一个十年，读完了职场大学的十年寒窗，开头走向了职涯的黄金阶段，开头拥有表达人生价值的硕大平台和更多的资产机遇 刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一概括目标或细小规矩之下，由于周边的环境每时每刻都在变化，你要把相当一片面时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境调整好自己的心态，把握好自己的状态，根据职场进展的3L模式，给自己举行切实的职场进展定位，并依据pDCA原那么，拟定明显的筹划，脚踏实地的付诸行动，对照目标检查纠偏，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。

F132.Com延迟阅读 职场新人职业进展的3L模式 马斯洛的需要层次理论报告我们，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要职业进展属于得志自我实现需要的范畴，因而实现员工的职业进展才会起到更大的鼓舞作用 一个好的体系，循环是良性的，譬如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和提升，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的培训界流行一句话：优秀的职场达人要1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家，10年成为权威，15年成为行业顶尖 那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?笔者结合多年的工作阅历,提炼出职场新人职业进展的3L模式,供各位专家读者共享 企业在建立和完善员工职业进展体系上应遵循以下3L模式： Follow模式，即跟着学，1年内掌管其工作的根本要领职业进展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，假设不适合，会采取相应的调整;对该阶段的员工，职业进展的重点在于赋予职业进展规划的指导，对不适合岗位的员工赋予工作轮换。

企业对员工举行职业进展规划时，要结合经理职业化的MKASH原那么(动机(Motivation)、学识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit))对员工举行FABE分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平针对其适合的方向对其举行切实定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等;然后给其配备一位导师，即好多企业实行的师傅带徒弟，让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌管根本的业务学识，熟谙公司的企业文化和各种软环境，制止角色错位或进展方向错误，如展现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰 Live模式，在企业内健康的存活下来职业进展的其次阶段为职业确实立阶段，一般是入职25年的员工对该阶段的员工，职业进展的重点是赋予晋升，赋予更多的责任或赋予特殊任职即运用适当的节奏规划员工的职业进展，让其1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家好多企业在员工提升的速度上不够合理一种处境是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有进展空间而失去工作积极性甚至离开;另一种处境是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业进展上的有效鼓舞，也不能学习到其他岗位的学识。

正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新进员工有筹划地安置其走向上一级的岗位，合理安置每次晋升的时间段，由于适中的节奏能不断鼓舞员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能岗位工都是由不胜任变为胜任，通过职业晋升再到不胜任的循环过程 Lead模式，随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的付出也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段此时的他们要么已成为权威，要么成为行业顶尖，要么走向了较高的领导岗位，此阶段一般是步入职场510的职场达人他们已度过了职场生涯的第一个十年，读完了职场大学的十年寒窗，开头走向了职涯的黄金阶段，开头拥有表达人生价值的硕大平台和更多的资产机遇 刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一概括目标或细小规矩之下，由于周边的环境每时每刻都在变化，你要把相当一片面时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境调整好自己的心态，把握好自己的状态，根据职场进展的3L模式，给自己举行切实的职场进展定位，并依据pDCA原那么，拟定明显的筹划，脚踏实地的付诸行动，对照目标检查纠偏，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。

职业规划四个阶段的模式 不断地获得告成的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大为了确保告成，你务必以规律而系统的方式，留心地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段一旦你开头理解职业规划并掌管事业的哲理，便会察觉这是一个无止境的过程设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒安逸服地休息和享受了你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了 第一阶段：工作 你务必做一些内在的调查研究，找出你想要做的以及你能够做的，并分析你的技能、实力和成就然后，你务必考虑你的价值或需要，很少人下功夫分析他们工作的价值、对他们真正具有重要意义，或带给他们最大喜悦的是什么你还务必找出自己的限制、束缚以及弱点，并学会在无法抑制这些问题的处境下，如何采纳它们，甚至把它们转变成动力告成的职业规划的本质，在于建立一个坚韧的进展根基这个根基将使你以积极的方式行动，无论摆在你面前的处境如何没有这个根本核心，你就不能向前进展请记住职业规划是一个过程从一开头你便正确地按照第一阶段的要求行事，否那么，当你在最不希望暴露出自己的弱点和失误的关键时刻，你总会因紧急补救工作而感到烦扰。

现在为职业规划的第一阶段付出的时间，将来会收到不成估量的回报 其次阶段：探索各种可行性 一旦你收集到了你自己和情况的全部讯息时，你便具有了更好的打定，去评估眼前的选择，并从有利的观点去探究你的工作领域把你的技能与成不当作即将拿到市场出售的产品，这样做是很重要的大厂商在即将开发新产品时，会投入大量的资金作市场调查，竞争评估及广告宣传活动职业规划也无不同 第三阶段：采取行动 一旦你明白追求的目标，并对你即将出售服务折市场有所了解，你便真正可以出去探索适合的环境了然而，这也是你开头直接与其它追求同一目标的人开展竟争的地方大多数职业会使你陷入与他人竞争的境地所以你务必作彻底的调查研究，只有这样你才可比起他人占据优势 第四阶段：保持进步 一旦你获得告成，你就不能停滞不前你务必确保胜任各项工作，怠忽职业、不思进取那么无法强化自己原来的优势不幸的是，大量人没有看到这一点，其主要理由在于，他们不重视自己的进展，总是把自己进步视为次要，而将公司、顾客和老板摆在首位 模范职业规划市场 构建双赢模式 职业规划是紧俏的黄金职业，同时专家也指出，职业规划在中国还处于起步阶段，市场不模范给大量前来接洽的职场人士带来了不必要的经济损失和心理伤害。

一方面是急需职业规划指导的职场人士，一方面却是对不模范的接洽市场的戒备心理，这让职场人士和职业规划接洽机构同时陷入了双重难堪的境地因此，如何模范职业规划接洽市场成为亟待解决的问题 案例1： Angela在同事的全力推举下，在沪上一职业规划接洽机构举行职业接洽，虽然对于工作、企业文化、管理等方面，Angela弥漫了困惑和不解之处，但是对于自身，她自认为有对比客观、理性的熟悉：理性、有敏锐的查看力、理解力，但缺乏交际的欲望和娴熟的交际技巧，属于对比偏静的性格而在这家接洽机构所的接洽师通过职业性向测试报告她，她属于社会性性格的人，擅长交际，适合作跟人打交道的工作这让Angela此后对职业接洽大惑不解，对于接洽师为她供给的职业规划也就半信半疑 专家分析： 职业性向测评是通过外显行为及业绩来了解与把握个体素质的它已成为现代人力资源开发与管理的科学根基，也是职业规划师务必掌管的一种根本手段 职业规划师通过人员素质测评，可以正确熟悉求职者的特长素质、一般素质等，结合真正符合行业要求的职位方向;职业规划师可以根据人员素质测评的结果，举行有针对性的接洽、，并且可以为提出相应的培训与开发的建议供给科学依据。

但是从目前我国的职业接洽业从业人员专。