国开大学2013年07月《高级管理会计》财务管理考试真题.pdf

座位号口习 试卷代号：1343 中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）高级管理会计试题 2013年7月 题号 总分 分数 得分 评卷人 l 一、简要说明题（每小题10分，共20分）价值管理和公司战略之间存在什么样的关系？试举二个例子说明从战略到价值的 路径在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之间的关系如何？二、分析说明题（本题30分）得分 评卷人 3.2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%然而让人意想不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，该工厂萤事会调研发现：其原因一是主要零部件一一变速箱只从工厂即Renault变速箱制造厂进货，并且由于实行零库存管理，存货数量很低；原因二是由干该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏要求：分析小故事，回答下列问题：(1)什么是价值链？企业价值链分析包括哪些内容？(2)基于价值链分析该工厂招聘制度，该制度是否有改进空间？如果有，提出你的建议3)基于价值链分析该工厂与供应商的关系有无问题？如果有问题，应如何改进？1617 得分 评卷人 三、案例分析题(50分）4某集团公司下设甲、乙两个投资中心，部分资料如下：（单位：元）投资中心 息税前利润 甲中心 乙怀。

集团公司 30000 105000 135000 经营总资产平均占用额 500000 750000 1250000 集团公司投资报酬率预算指标l 9%投资报酬率 6%14%10.8%剩余收益 一，50001 37500 22500 现两个中心各有一个追加方案可供选择：第一，若甲中心追加投人250000元资产，每年将增加20000元营业利润；第二，若乙中心追）in投人500000元资产，每年将增加72500元营业利润假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面甲乙中心的投资相互之间不能兼容，两个方案不能同时实施要求：(1)通过填下表计算甲中心追加投资后，该中心的投资报酬率和剩余收益指标及集团公司新的投资报酬率和剩余收益指标投资!，心 甲，心 乙中心 集团公司 变动前 变动后 变动前 变动后 息税前利润 30000 105000 135000 经营总资产平均占用额 500000 750000 1250000 l 集团公司投资报酬率预算书 旨标 9%9%投资报酬率 6%14%10.8%剩余收益 一15000 37500 22500(2)通过填卜表计算乙中心追加投资后，该中心的投资报酬率和剩余收益指标及集团公司新的投资报酬率和剩余收益指标。

投资中心 乙中心 甲中心 集团公司 变动前 变动后 变动前 变动后 息税前利润 105000 30000 135000 经营总资产平均占用额 750000 500000 1250000 集团公司总资产息税前报西 州率预算指书 不 9%9%总资产息税前利润率 14%6%10.8%剩余收益 37500 一15000 22500 1618(3)根据集团投资报酬率预算指标，分别从甲中心、乙中心和集团公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标4）根据剩余收益指标，分别从甲中心、乙中心和集团公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标1619 试卷代号：1343 中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）高级管理会计试题答案及评分标准（供参考）2013年7月 一、简要说明题（每小题10分，共20分）1价值管理和公司战略之间存在什么样的关系？试举二个例子说明从战略到价值路径从一个循环来看，管理价值始于战略止于财务结果（(2分）对于一个组织而言，只有当所有层面上的决策都与价值创造这一基本目标一致时，价值才能真正实现，而这一切始于战略的制定与传递。

今天的成功取决于过去某一段时间采取的战略，所以创造价值最基本的方法就是识别、评估和采纳那些创造收益超过资本成本的战略，并且在尽可能长的时间里创造并保持竞争中的优势地位而衡量战略成功与否的最终标准就是价值是否增值（(4分）总之，企业的基本目标也就是经营战略的基本目标，即增加所有者的长期价值（(2分）从战略到价值的儿种常见的途径有：经济增加值（Economic Value Added,EVA)、平衡计分卡（Balanced Score Card,BSC)、价值链分析、作业成本法、战略成本法等等2分）给分标准：本小题10分，学生只要答出要点给分，学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键词对于举例，学生任意举出两个就可以，即使答案中没有提及的路径，学生若答的正确，依然可以给分2在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之问的关系如何？企业战略规划系统通常包括战略规划、经营计划和预算三个部分（(2分），战略规划是战略管理的起点，它概括出企业的特征和未来发展目标（(2分），源于战略规划的是企业的“经营计划”(2分），是对战略的具体执行计划，即关注如何依据战略优先顺序在组织内部各经营单位、各职能部门之间更有效的配置资源，经营计划的指标比较粗放，以实物类指标而非价值指标为主导（(2分），源于战略规划、受制于经营计划的是“预算”，它主要是以落实战略规划、经营计划以及关注现有产品和现有市场为重点。

2分）给分标准：本小题10分，学生只要答出要点给分，学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键词，之间的逻辑关系不能错误1620 二、分析说明题（本题30分）3.(1)什么是价值链？企业价值链分析包括哪些内容？(10分）答：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助过程中进行种种活动的集合体，把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”4分）价值链分析按分析范围分为产业价值链分析（即纵向价值链分析）、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析（即横向价值链分析）6分）(2)基于价值链分析该工厂招聘制度，该制度是否有改进空间？如果有，提出你的建议10分）答：企业内部价值链是由三类价值活动组成：企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产 经营活动人力资源管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题3分）人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值 活动，该企业的招聘制度采用临时制度，一方面可以降低人力资源成本，企业的人工成本与业 务量直接相关，另一方面也存在隐患，主要是员工不稳定，导致企业培训费用、质量监督费用较 高，更有甚者出现小故事中描述的因人员缺乏而停产。

4分）改进的方案：技术骨干和基础人工采用长期制，辅之以临时招聘制，这样可以避免案例中 的问题出现3分）给分标准：学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键点，对于建议可以不限于答案，只要合理就可以给分3)基于价值链分析该工厂与供应商的关系，有无问题？如果有问题，应如何改进？(10分）每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内 部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统（即产业价值链）中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联结产业价值链分析是从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用产业价值链来降低成本的方法3分）该企业由于实行零库存管理，存货成本被大大降低，但也存在风险，比如小故事中已经提到，由于Renault的工人罢工，导致该英国工厂由于没有原材料而临时停产，损失巨大，需要改 进4分）1621 改进方案：与两家以上的供应商建立采购关系，减少单一供应商的制约3分）给分标准：学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键点，对于建议可以不限于答案，只要合理就可以给分三、案例分析题(50分）答：(1)甲中心追加投资后的指标计算（单位：元）(10分）投资中心 甲中心 乙中心 集团公司 变动前 变动后 变动前 变动后 息税前利润 30000 50000 105000 135000 155000 经营总资产平均占用额 500000 750000 750000 1250000 1500000 集团公司总资产息税前投资报酬率预算指标 9%9%总资产息税前投资报酬率 6%6.67%14%10.8%10.33写 剩余收益 一15000 一17500 37500 22500 一20000(2)乙中心追加投资后的指标计算（单位：元）(10分）投资中心 乙中心 甲中心 集团公司 变动前 变动后 变动前 变动后 息税前利润 105000 177500 30000 135000 00尸O月了0口口 经背总资产平均占用额 750000 1250000 500000 1250000 0000尸O叮于 勺孟 集团公司总资产息税前投资报酬率预算指标 9%9%总资产息税前投资报酬率 14%14.2%6%10.8%11.86%剩余收益 37500 65000 一15000 22500 50000(3)依据投资报酬率指标分析提示如下：(15分）答：如果甲中心追加投资，将使其部门投资报酬率增加，仅从该中心看，这一投资方案是可行的；但从集团的角度看，总投资报酬率降低了，甲中心追加投资的方案不具有可行性。

5分）如果乙中心迫加投资，将使其部门投资报酬率小幅提高，仅从该中心看，这一投资方案是可行的；从集团公司的角度看，总投资报酬率增加一个百分点，所以乙中心追加投资的方案具有可行性5分）我们可以看出，采用投资报酬率作为投资中心投资效益考核指标，有时会导致投资中心与集团公司的利益发生矛盾（如甲投资中心）有时两者是一致的5分）(4）依据剩余收益指标分析提示如下：(15分）1622 答：如果甲中心追加投资，将使其部门剩余收益降低，同时使集团公司的剩余收益也降低了（由正转负），这样无论从投资中心还是集团公司的角度看，最终结论都是甲投资中心追加投 资的方案不具有可行性5分）如果乙中心追加投资，将使其部门剩余收益增加，同时使集团公司的剩余收益也增加了，这样无论从投资中心还是集团公司的角度看，最终结论都是甲中心追加投资的方案具有可行 性5分）从中我们可以看出，采用剩余收益作为投资中心投资效果考核指标，将在所有情况下投资 中心与集团公司的利益保持一致5分）1623 。