店铺日常工作流程_1（可编辑）.docx

店铺日常工作流程第一篇：店铺日常工作流程 店铺日常工作流程 一：营业流程 开店 考勤 早会 营业准备 营业 交接班 继续营业 营业结束 （一）开店 当天值班员提前10分钟到店打开店门，打开店铺照明灯，店员陆续到店签到，开始一天营业前的准备工作 （二）考勤 1.店铺全体人员根据店铺排班表上下班和轮休，具体的排班表根据当地实际情况安排 2.私人用品到店签到后统一放在指定的地方，禁止随意放在卖场或收银台影响店铺卖场形象的地方 3.店员着统一工服，统一佩戴工牌于左胸，整理好仪容仪表，提前5分钟准备好开早会的需要用到会议记录本，会议内容等 （三）早会 1.早会的内容流程 (1) 主持人向大家问好:主持人”各位同事大家早上好”员工“好，很好 非常好” （2）检查员工的仪容仪表，精神状态是否饱满 （3）前一天的工作总结：店铺总的业绩情况，个人业绩情况，店铺、个人的业绩达成率， （4）店长安排今天的工作内容，货品的分析，成列的更改，新到货品的卖点的分享等可责任到人 （5）店长介绍当天店铺的活动内容，一定要详细确保每个员工都非常清楚 (4) 制定当天的业绩目标，分解到个人，现场制定当天的业绩佳人的奖励方式 （5）结束会议，会议一般在15分钟之内完成 （四）营业准备 1.做好各自区域的卫生，包括地板.货架.层板.流水台.成列装饰品.橱窗.玻璃.灯管.收银台的清洁 2.调整补挂各自区域的成列，保证陈列的完整饱满美观清洁 3.熟悉库存，了解货品的尺码.颜色，做到心中有数 4.开始营业 （五）营业 1.营业过程中营业员应时刻保持心情开朗，面带微笑 2.顾客进店要有迎宾语，在给顾客介绍货品中一定要把我们品牌的特色（品牌整合折扣店，品牌多，款式多，风格多，价钱便宜，顾客可以一次在一个店里买到物美价廉高性价比的不同名牌的商品）介绍给顾客，当天有不同活动内容也要及时把活动信息传达到顾客 3. 当顾客在店门外张望徘徊时，可到门口招呼邀请顾客进店光顾 4.从招呼顾客的那一刻起，导购员就要以非常热情专业的方式服务顾客直到离店，不能带有情绪或区别待人的方式对待顾客，每个进店的客户都是我们的潜在客户 5.当顾客有很多随身物品不方便选购货品时，可以帮助顾客保管在收银台（贵重物品除外），以便顾客方便舒适购物 6.如果在比较大的促销活动的时候，导购可以到门口迎宾用活动语吸引顾客进店 7.淡场时，营业员要及时整理成列，试穿衣服，试穿衣服一个可以更好的了解我货品二来可以营造店铺气氛，增加店铺人气 8.旺场时，营业员要做好及时的服务，同事之间要合理配合，同时还要做好防流失 9．顾客离店时要有送宾语，感谢顾客光临并欢迎再次光临 （六）．交接班 1.下午班接班的营业员提前30分钟到店，熟悉货品的库存和卖点，做好下午班上班的准备 2.店长开会分享上一班的销售业绩情况，制定下午班的目标任务，活动内容的讲解，交接班日志的填写和交接 3.两班之间做好包括卫生.票据.货品等相关事宜的交接。

（七）营业结束 1营业时间到点后，耐心服务完最后一个顾客，方可进行营业结束工作 2.按要求做好当天的数据统计，填写好相关的营业报表，日志的填写 3.清点好当天的营业款项，按要求做好款项的安全处理 4.店长做一天工作的内容的小结和分析 5.关闭门店所有电源，关好门店，营业员离店结束一天工作 第二篇：店铺日常工作流程 日常工作流程： 3.1.1每日提早十五分钟上班，开门后进入店铺依次打开电源，翻开日记本，看昨日营业情况，待员工到齐后，召开晨会 A、昨日营业情况B、定个人指标C、公司销售指标 D、员工仪表仪容E、清洁卫生 3.1.2 按店铺管理要求的内容，检查开业前的各项工作 3.1.3巡视卖场，检查清洁工作（包括橱窗，公仔服饰等），带领员工向顾客打招呼并及时补充卖场货品 3.1.4处理店铺各类问题如： A、顾客退换货品：先查看电脑小票，再检查货品是否染有污垢，然后给顾客调换，直到满意重开收据，将原收据与新的订在一起，写明原因，由店长及营业员共同签字 B、在销售过程中，如遇顾客所需货品，店铺暂缺，可及时与附近店铺进行调货，以满足顾客之需。

C、如遇员工突然请假不来上班，在人手不够的情况下，联系附近店铺借人或叫人提早上班 D、如遇店铺线路发生故障或停电等，需马上联系电工进行维修，同时与区域经理联系 E、处理顾客之投诉：如投诉员工服务态度，应及时向顾客道歉，并按《人事制度》处理员工如遇质量投诉，应仔细听取意见，并做记录请顾客重新调换新的货品，直到顾客满意 F、在售卖过程中，如遇衣服被窃，根据实际情况，由当事有关人员进行赔偿 3.1.5店长需确保店铺的正常工作，不断查看营业状况，对照以往情况进行分析，并及时提醒、鼓励员工 3.1.6在销售过程中，店长需对店铺货品情况及时掌握，并安排营业员进行及时补货 3.1.7在销售过程中，店长必须观察员工服务态度，工作面貌是否符合要求并留意进出之顾客，调查营业员的区位分布等 3.1.8当中班上班后，店长需与接班人员进行交待工作，将上午发生之情况交待于接班人，并鼓励中班员工精神饱满 3.1.9安排员工进行清洁工作及货品清点的交接工作，并及时跟进检查 3.1.10当一天工作即将结束前，店长必须要求营业员将店内已断色断码之货品上报，由店长填写申请表，以备货源充足。

3.1.11最后安排员工进行清点货品，清洁卖场工作、填写各类报表如：A、每日营业报告；B、营业额分类报表； C、款式分类销售报表；D、电脑小票日终报表E、个人营业记录表 3.1.12一天营业结束后，视情况由店长开晚会，总结一天工作营业之情况，然后检查提包，关闭电源开关，锁上门离开店铺 3.2店长参加每周区内召开的会议 3.2.1会议按各店铺与各部门之间的沟通进行汇报工作店铺按 上周工作总结、存在问题、解决方案、下周目标； 等的格式进行分析讨论 3.2.2店长周一须准备好上交《每周营业报告》、报销单 3.2.3会议上店长必须认真记录区域经理开会之内容，以便带到店铺中传达给员工 3.3. 每月日常工作 3.3.1每月2日前将上月的《盘点表》、《每月营业报告》、《顾客退换货报告》、《店铺日记》、《员工考勤表》和《员工工资表》交区域经理 3.3.2 每月4日前完成店长《每月业务总结》 3.3.3 每月10日前协助区域经理对店铺的盘点抽查工作 3.3.4 每月25日前上报《店长月度工作安排计划》 3.3.5 每月25日上交《店铺人员排班表》及下月的《每月销售计划》 3.3.6 每月25日填写《商场月结算表》上交区域经理。

3.3.7每月28日-31日按排本月的盘点工作，并准备好下个月的各种帐册 3.3遇减价时 3.3.1收到减价通告，在减价前二天进行计划准备工作，安排好人员、物料等，可先将货品集中或调整摆位，写减价吊牌等 3.3.2布置当天留二人在场，待营业结束后，由一人贴吊牌，布置橱窗等安排一名员工进行衣服减价的核准，并挂吊牌 3.3.3布置结束后，进行清洁工作 3.4遇开季时 3.4.1收到开季时间表后，先要清洁整个卖场，以便开季后面貌一新 3.4.2在开季前一天，安排足够人员进行布置工作，首先拆除所有减价海报，换上新的海报图片将旧货退仓，将新货点收上架 3.4.3一切工作完成后，整理货品，调整摆位，准备明天开季 3.5遇季末盘点 3.5.1店长须事先准备好充足人员进行盘点培训 3.5.2一般安排数人，店长监督整个卖场工作，以便使盘点工作顺利进行 3.6新开店铺工作 3.6.1首先跟区域经理到实地熟悉情况，认识协作单位负责人，明确相互之间的协作关系，观察实际卖场、货仓情况，如发现有问题应及时反映给区域经理 3.6.2根据店铺的地理环境及实际面积，自我估计店铺营业状况，事先作到心中有底。

3.6 .3 接触进场具体实际情况，通知所有员工准时到位，同时联系配送中心、人力资源部、推广部问清货品、文具用品、推广用品以及人员是否能在进场时及时到达店铺 3.6.4 与商场有关人员联系，办理营业员的进场手续 3.6.5对营业员进行培训，在开业前跟营业员讲清所要做的事及所需达到的要求，做清洁卫生工作，根据卖场大小，得出初步摆位方案 3.6.6待清洁卫生工作结束后，检查合格后开始摆位，要求层板上货品齐色齐码、尺码摆放有序、挂通上也要求尺码齐全，经确认无遗漏后，其余货品存仓，再检查橱窗、店内布置、人员，安排好后即可营业 3.7 财务帐务 3.7.1 定期审查店铺费用开支状况和签有关单据 3.7．2每周将本店支付单据汇总后交区域经理审核 3.7．3在规定时间内与商场结算销售报表，并转交区域经理 3.7.4按时完成公司财务部交办的缴交有关的房租、水电费、税金等费用 4.0附件 4.1店铺日记当日销售报表； 4.2营业额分类报表； 4.3销售状况报表； 4.4款式分类销售报表； 4.5电脑小票日终报表； 4.6调换货品报表； 4.7个人营业员记录 4.8每日营业报告 4.9每周营业报告 4.10顾客投诉登记表 4.11次品报告表 第三篇：服装店铺日常工作流程 店铺日常工作流程 1． 每天早上开铺前，必须盘点货品数量，数量与昨晚结束营业时盘点数量相等， 如不相等，及时查明原因； 2． 适当的打扫卫生，整理货场陈列，核对店铺备用金金额； 3． 店铺开始正常营业，做好销售工作； 4． 晚上结束营业时，将核对好的销售数据，传回公司相关负责人员，整理当日 销售小票并存放； 5． 对货场和仓库的货品进行盘点，并适当打扫卫生。

Ps：店铺应备有以下记录本：备用金记录本、店铺月份日常工作记录本、改衣登记本、仓库盘点记录本、收调退货记录本、VIP顾客登记本 电脑、条码机、POS机、小票打印机、机 每天销售数据短信形式发送给以下公司销售部同事： 短信内容例： 今日销售2888元 销售件数8件 累计销售8888元 累计销售件数88件 退货、换货、补货、货品查询 汇款、财务对账 注：收到公司发的货品后第一时间检查货品数量及质量是否有问题，如发现问题请及时与销售部朱朱联系并将货品包装好5天内寄回公司 第四篇：店铺日常工作流程(店铺负责人用)2022 店铺日常工作流程 一、店铺负责人对店铺人员工作分配，分为前线和后台两部分，后台同事要熟悉所有后台业务，包括收银、仓库、陈列、灯光情况、收货、卖场气氛、整理数据等，以本职业务为主，但可以适当安排，互相交换，例如收银员闲暇时要去卖场维护陈列，仓管员在收银员休息时要交接收银工作，后台同事要及时督促每个销售人员追数等，前线主要任务是销售、货场陈列维护（线头、挂版整洁度、分颜色挂放、衣物是否烫等），卖场卫生，货品销售情况反馈。