研发人员绩效考核制度.docx

研发人员绩效考核制度1、目的 为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改 进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划 结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核及奖励制度2、范围 本制度只适用于公司产品研发部研发人员,包括正式签约的员工 和试用期（见习期）员工3、绩效考核指标3.1、 绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结 合的方法，综合评价员工的工作业绩3.2、 岗位关键指标的选取:不同类型的岗位关键绩效指标（KPI） 选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以 岗位职责说明书为依据3.3、 项目工作:主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解 任务为依据4、绩效考核权限41 、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方 案的审定,考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确 认2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作， 根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订3、考核按逐级考核原则.被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者,最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、 经理、产品研发部下属各部门主管。

5、绩效考核流程51、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟 通，按照考核周期循环进行2、绩效合约51、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表， 设定关键绩效考核指标KPI,和参与的项目工作内容，绩效合约/自评 表及填写说明见附件12、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审 核，若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求,实现工作 指标的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后 帮助其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后 反馈给被考核人.5.3、 绩效考核5.3 1、对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自 评和上级评估相结合.5.3.2、自评:被考核人在一个绩效考核周期末填写绩效自评,并提 交给上级领导进行审核,绩效合约/自评表见附件 13.3、他评:被考核人直接上级对员工的工作进行评估，主要 对被考核人绩效合约中的工作量、完成进度、完成质量进行考核并评 分再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审 定具体评分细则见附件 2.5.4、根据绩效评分，评定绩效等级绩效等级分为四等：上、 中上、中、中下评分90〜100为上；80〜90为中上；70〜80为中； 60〜70为中下.绩效等级为上的总量控制在部门人数的15%以内。

5 5、考核周期:每月一次6、考核结果6 1、绩效考核结果报请研发部绩效考核委员会审定 2、经绩效考核委员会审定并批准的绩效考核结果,必须于批 准的次日公布6.3、 考核结果作为岗位调整、晋升/降级、培训等人事决策的依 据6.4、 绩效考核记录要发送给综合管理部存档，并计入年终奖考 核范畴.7、 绩效反馈与沟通7.1、 被考核者的直接上级负责将最终考核结果和奖惩决定向被 考核者反馈,就影响绩效的方面进行沟通，并帮助其消除影响绩效的 障碍，最终改进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度的提高.7 2、员工对绩效结果如有异议,可向绩效考核委员会申请复议8、 附加说明8.1、 本制度由＊＊*＊有限公司产品开发部负责起草、解释和归 口管理8.2、 本制度根据需要定期评审修订9、附件9.1、《研发人员绩效合约/自评表》9.2、绩效考核评分标准研发人员绩效合约/自评表研发人员 月度绩效合约/自评表姓名： 部门： 岗位：工号： 考核时间： 创建日期：序号工作类 型重点工 作项目目标衡量 标准关键策略 与所需资 源权重（%）计划完 成时间完成情况 （未完成情 况说明）评分 （百分制）考评人自评上级评 定1日常KPI2项目工 作34总分（评分X权重）填写说明：1、“重点工作项目”一般不超过5 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10；2、“目标衡量标准"要量化、具体，一般从数量、质量、时效性、 所节约的资源和上级的评价方面确定；3、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点展开，以制 定具体的阶段性目标，便于落实；所需资源指为达成目标所需的资源 和上级的支持；4、“权重”总和必须为 100％。

注：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20 的工作任 务取消或新增），需重新填写此表为工作指导和考核依据绩效考核评分标准1 、日常 KPI 与项目工作的考核日常 KPI 与项目工作的考核维度包括工作量、工作质量、工作进 度和文档输出四个方面1.1、工作量：考核承担 KPI 的工作量,以及日常工作负荷等（实 际工作时间与法定工作时间的比率）等工作负荷率由评估者根据日 常记录和观察进行估值满分为30分，评分值：20X工作量饱满度 +10X工作负荷率.工作量饱满度二KPI预计完成工时/计划完成工时.12、工作质量：考核员工是否忠实的履行其绩效合约中设定的 KPI 目标标准，是否符合岗位职责和任务要求，实现 KPI 的关键策略 是否合理、资源是否节约，并按照 KPI 相对于整个部门工作的技术实 现难度进行加权评分.满分30分，评分值:10X难度系数+10X任务要 求达成率+10X关键策略合理性与创造性+10X资源成本节约性1.3、工作进度：考核员工在绩效考核中设定的 KPI 是否按计划 完成时间完成，根据如期完成任务的百分比进行评分（若未完成KPI 上级领导认可延迟完成或虽延迟完成但是对整个部门的工作或他人 的工作进度造成影响的可算如期完成），满分 20 分。

评分标准如下表：工作进度100%完成80%以上60%以上60%以下评分值18~2015〜1810〜1510分以下14、文档输出：主要考核员工在工作任务中是否能够按时、按规范要求输出文档/图纸，满分 20 分.评分标准如下表:文档输出按时且按规范按时不按规范不按时不规范评分值16 〜208~16〈82 、特殊工作的考核主要考核常规工作以外完成的工作任务，如临时性工作,一般在 绩效合约中权重不超过 10，根据承担任务的重要性和完成情况及效 果进行评分，满分 100 分特殊工作&重 要基本完成80%以上60%以上60%以下评分值90〜10070~8060~70<60特殊工作＆一 基本完成 80％以上 60％以上 60％以下评分值 70〜90 60〜70 50〜60 <50。