打造高绩效考核经验交流材料修改.ppt
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奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日1奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日2按照奇台县地税局绩效考核实施方法，由县局对企业管理所实施二级考核，企业管理所对个人进行三级考核. 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日31 1绩效考核标准的制定2 2绩效考核的实施3 3绩效考核的成效 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日4一、绩效考核标准的制定我所绩效考核标准是紧紧围绕县局绩效工作部署及考核标准而制定的为更好的实行绩效考核，我们现行的管理模式是实行分行业专业化管理、管户责任到人、考核到人，以便于更好落实责任开展绩效考核 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日5《新疆地税系统税收执法质量评价体系》《昌吉州地方税务局税收管理员工作制度》《昌吉州地税系统企业日常检查管理办法》州局其他相关考核内容制定依据： 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日6绩效考核标准的内容•1、系数•2、具体标准公共指标考核分值30业务局部考核分值70 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日7企业管理所在平均系数为1的前提下，设定了三个系数，•所长为1.02•副所长为1.01•管理员为0.99系数相加除以人数等于1 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日8•在管理员系数的设定上我们也曾想按分管行业的重要程度来设定系数，但在讨论过程中没有采纳，主要原因是虽然重点行业管理责任大，但其管户相对较少，而其他行业的管理员管户就较多，日常管理工作量很大，所以不能单纯的以管户责任或是工作量划分系数。
奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日9公共指标考核，设定分值为30分，主要是以县局的?奇台县地税局公共局部绩效考核标准?为模板 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日10•业务局部考核，设定分值为70分业务部分业务部分考核考核登记登记管理管理 日常日常管理管理 发票管理减免税管理 重点行业的管理文书管理 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日11考核时限考核对象考核机构考核实施按月度开展全所人员企业管理所绩效考核小组 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日12考核实施?奇台县地税局企业管理所岗位绩效考核标准??奇台县地税局公共局部绩效考核标准?考核依据县局执法检查的情况县局季度绩效考核的情况近期工作落实情况每月考核基数为3050元每季度人均考核奖金基数为9150元考核奖金 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日13•根本的流程：月底考核小组对每个管理员进行考核月初召开工作会议安排部署工作上报考核结果召开考核会议通报考核情况 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日14考核的方法：–依托信息系统，通过信息系统查询功能可以对申报率、企业申报情况、文书流转情况等进行考核。
–通过各类台帐、资料的检查，检查管理员当月的工作情况，资料主要是检查州局下发的企业日常检查表及相关资料–对具体的工作落实情况进行检查–对县局的季度考核以及执法检查等查处的问题进行落实考核 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日15检查过程中主要是突出重点进行检查，因为考核细那么内容很多，很细，一一对照检查势必花费大量时间，因此每个月都是有重点的检查，我们也非常注重在日常工作过程中对绩效进行考核，对发现的问题在月末绩效考核时予以指出 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日16增强了管理员责任感2增强了干部职工的集体荣誉感34征管质量有了进一步提高工作落实更加到位1 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日17今后需要进一步完善的方面：1、各项工作指标应该进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步标准二是绩效考核对罚劣表达的较为到位，但对奖优表达的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调开工作的积极性。
奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日18•2、岗责系数有待进一步完善，所有的管理员制定同一的系数，不能有效的表达工作岗位重要性和工作量的差异，对局部管理员的积极性会有一定的影响如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，是我们今后绩效考核进一步完善的地方 奇台县地方税务局企业管理所绩效考核经验交流材料2024年9月12日19谢谢大家 。
