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博物馆施工组织设计(DOC38页).doc

38页
  • 卖家[上传人]:嘀嘀
  • 文档编号:253988211
  • 上传时间:2022-02-14
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    • 大连市新博物馆强夯工程施工组织设计编制人:审核人:大连万鹏基础工程有限公司2012年11月5日大连市新博物馆强夯工程施工组织设计第一章、总体概述1、编制依据1.1、有关国家法律1.1.1《中华人民共和国建筑法》; 1.1.2《中华人民共和国消防法》; 1.1.3《中华人民共和国劳动法》; 1.2、国家、行业技术标准及管理规定 1.2.1 《测量规范》GBJ50026-93; 1.2.2 《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001;1.2.3 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;1.2.4《建筑工程项目管理规范》GB/T50382-2001;1.2.5《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50382-2001;1.2.6《建筑工程冬季施工规范》JGJ104-97;1.3、安全生产规范、规程标准1.3.1《建筑施工工程安全技术规程》国务院;1.3.2《建筑工程施工现场管理规定》建设部15号令;1.3.3《建筑机械使用安全技术规程》JGB33-86;1.3.4《建筑安全监督管理规定》建设部13号令;1.4、其他:我公司以往施工检验;2、编制原则2.1满足业主对工程工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则;2.2精心组织、实施科学管理、创建优质工程、树立精品意识、奉献满意服务;3、项目目标3.1工期目标:本项工程工期目标为合同签订后45日完工。

      3.2质量目标:工程质量达到合格标准3.3安全目标:3.3.1 杜绝重伤及以上事故;3.3.2 杜绝重大机械设备事故;3.3.3 杜绝重大火灾事故;3.3.4 杜绝负主要责任的重大交通事故;3.3.5 杜绝重复发生相同性质的事故;3.3.6 创建安全文明施工样板工程;3.3.7 杜绝重大设备损坏事故3.4文明施工、环境保护:创建文明施工标准化工地,保证施工现场安排有序,实行“绿色”施工,保护港区及周边环境第二章、工程概况1、工程名称及地点 工程名称:大连市新博物馆强夯工程工程地点:大连市普湾新区北岸高屯回填区2、工程范围及内容大连市新博物馆强夯工程面积为40814㎡;采用三遍强夯工艺,前两遍为点夯,夯点间距为6m,第二遍夯点布置在第一遍四个夯点中心,夯击能为3000KN.m,每点6~8击,最后两击平均夯沉量<50mm;第三遍为满夯,夯击能为1000KN.m,满夯夯击数2击,锤印搭接1/4。

      夯击遍数夯击能布点形式锤击数最后两击沉降量第一遍3000KN.m6.00m×6.00m6~8<50mm第二遍3000KN.m6.00m×6.00m6~8<50mm第三遍1000KN.m2锤印搭接1/42.1设计要求地基处理后要求地基承载力达到120KPa以上场地夯后整平标高为4.00m2.2高程控制系统采用建设单位将提供给承包商控制点,自行埋设半永久性的高程控制点2.3平面控制系统采用平面控制采用大连城建坐标系,由业主提供2~3点的坐标,由施工单位自立施工基线但该基线设置后,必须交监理单位审核后方可使用3、自然条件3.1地理位置本工程位于大连市普湾新区北岸高屯回填区3.2地质、地下水靠陆域一侧山皮土5~6m厚,第二层为角砾层,无淤泥层,中间山皮土厚7m左右;靠近科技馆一侧孔淤泥厚从1.8m~3.8m,靠近图书馆侧淤泥厚5m多,再其下即为土质较好的红粘土地下水位埋深约2.4m~4.1m 4、试夯4.1试夯目的①通过试夯确定强夯施工参数和工艺的可行性②通过试夯确定强夯加固效果,对有效加固深度、物理力学指标、地基强度、承载力、变形指标做出定量评价③通过试夯确定最佳的施工质量控制标准、孔隙水压力消散时间、遍与遍间的间隔时间。

      ④通过试夯,了解强夯时的夯坑体积、累计夯沉量,以及强夯过程中的地表变形、沉降,为大面积施工做出决策⑤提出指导大面积强夯施工的能级、施工参数和工艺流程⑥由试夯还可以得知施工的具体进度,以利整体正式施工时合理安排设备数量,以保证工期要求4.2试夯要求选取50m×50m作为试夯区,很据试夯效果逐步调整夯击能、每点的夯击次数、夯点间距及夯沉量等参数,以达到最优的加固效果夯击时夯坑周围出现明显隆起时,适当减少夯击数相邻夯坑出现明显的隆起,如果隆起量大于5cm时,则要适当的降低夯击能量4.3试夯技术参数3000KN.m试夯技术参数强夯能级遍数布点形式锤重t落距m锤击数停夯标准3000KN.m一遍6m×6m1816.676~8最后两击平均沉降量<5cm3000KN.m一遍6m×6m1816.676~8最后两击平均沉降量<5cm1000KN.m一遍156.672锤印搭接1/44.4试夯机械、进度计划试夯区夯击能为3000KN.m,第一、二遍夯点共145个,满夯面积为2500㎡ 计划投入32T夯机两台,夯机司机2名、起重工4名、测量人员2名,装载机1台,试夯施工6天夯后检测1天4.5试夯施工方法①选择区域,测量定位清理并平整施工现场。

      ②标出第一遍夯点位置,并测量场地高程③强夯机就位,使夯锤对准夯点位置④测量夯锤顶高程⑤进行3000KN·m能级的点夯,将锤起吊到预定高度,等夯锤脱钩自由下落夯击地面,放下吊钩,测量锤顶高程若发现夯坑底倾斜,应及时用土将坑底整平⑥重复步骤5,按设计规定的夯击次数和收锤控制标准,完成一个夯点的夯击⑦重复步骤3~6,完成第一遍全部夯点的夯击⑧装载机平整场地,进行1000KN·m能级的满夯,将所有满夯打完,碾压后平整场地测量标高⑨请具有资质的第三方检测单位进行试夯区检测,如试夯结果与原拟定不同则及时通知监理、业主,请设计及时调整4.6作业条件①场地平整:使用机械设备修建进出场道路,保证设备能安全进场同时进行场地平整,为强夯施工做好准备②现场无积水:场地如有积水,应及时排出,保证机械行走作业4.7试夯施工工艺①、工艺流程场地测量平整 -→ 布置夯点 -→机械就位 -→夯锤起吊至预定高度-→夯锤自由下落 -→推平夯坑-→按设计要求重复夯击……-→场地整平 -→满夯施工-→平整测量标高 -→碾压-→检测-→验收4.8进度保证措施为了完成所有施工内容的工期要求,本工程配备了相关的技术施工人员,确保全部工程按期完成。

      为了实现目标,我们将完成合同洽谈、设备调遣、人员进驻、相关手续办理、设备组装调试、施工组织设计审批、测量放线等前期施工准备工作,并将在业主指定的开工日期前具备开工条件4.9工程质量目标工程质量目标是按业主要求,达到合格标准,主要分项工程合格品率100%① 高程控制建设单位将提供给承包商控制点,自行埋设半永久性的高程控制点② 平面控制平面控制系统采用大连城建坐标系统,建设单位将提供承包商工程平面控制网,由施工单位自己设立施工基线但该基线设置后,必须交监理单位复核同意后方可使用③本工程施工质量控制标准,如下表:控制要点允许偏差控制手段锤重±25kg过磅检查落距+0.2~-0夯点偏差100mm抽检3%夯点点击次数0旁站抽检、检查施工记录夯坑周围变形0≤300旁站抽检、检查施工记录夯沉量满足设计检查施工记录夯后整平标高±100检查测量记录 4.10本次试夯与大区施工同时进行第三章、施工总平面布置1、施工道路1.1进场道路根据现场实际情况选择进场通道,并作为此次人员及施工机械设备进出场通道2、施工临建设置 本工程工期短,在临近施工现场租赁当地居民房屋作为驻地,故不再施工现场设临时居住区施工期间,配备班车早晚接送工人。

      但考虑现场办公,布设活动彩板房50㎡作为现场办公室,占地200㎡,位于施工便道旁边详见附图) 第四章、施工总体进度计划1、工期安排总工期目标:从签订合同起算,总工期共45日历天2、施工工期及设备具体计划强夯区面积为40814㎡,根据布点形式共有2264点,点夯施工10天,满夯施工7天,夯间间隔15天;配备3台32t,4台W1001强夯夯机(含夯锤整套设备),2台碾压机,2台推土机,2台装载机进行施工详细说明见施工进度横道图3、具体设备完成工作量计划结合我公司以往在类似工程项目,确定单机日完成工作量如下:3000KN.m点夯单点面积为18㎡,单机日完成量为35个夯点,7台夯机单日完成245个夯点,面积为4410㎡4、施工进度计划表根据具体设备完成工作量计划,编制本工程总施工进度计划,详见施工进度计划横道图5、施工进度保证措施5.1本工程在满足业主提出的工期要求前提下,充分考虑强夯施工与场地平整施工交叉作业的协调配合因素,我公司根据现场施工条件,进度计划安排如下:5.1.1我公司自接到中标通知书之日起算,至合同签订日期为止,我们将完成合同洽谈、设备调遣、管理人员进场、相关手续办理、设备组装调试、施工组织设计审批、测量放线等前期施工准备工作,并将在业主指定的开工日期前具备开工条件。

      5.1.2建立精干、高效的项目领导班子,实行项目经理负责制,并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员,做到分工明确、责任到人、管理到位对作业层的生产领班人员进行内部选择,抽选技术好、工作积极、素质较高的熟练技术人员担任,要求在施工过程中加强技术交底和管理,确保工程顺利施工;5.1.3本工程严格按照ISO9001的要求和工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,杜绝因施工质量问题而造成的返工;5.1.4采用先进的施工技术和完好率高的施工机械设备,安排一些操作熟练,业务能力较高的机组人员以及维修技术水平高、责任心强的现场维修人员,全方位保障工程施工顺畅进行同时,根据工程总体进度计划,灵活及时穿插布置设备施工和使用备用设备措施;5.1.5项目经理将根据工程总进度计划,对物资、物料采购做出有效实施计划,保证施工所需物资、物料及时供应;5.1.6根据施工现场的具体情况,每周制定施工作业计划,每天召开一次生产调度会,明确各班组的任务目标,组织均衡施工,落实施工进度;5.1.7优化施工程序,加。

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