2023年医院医生个人工作计划（汇编12篇）.docx

Word格式、可编辑排版2023年医院医生个人工作方案〔精选12篇〕 2023年医院医生个人工作方案〔精选12篇〕 2023年医院医生个人工作方案 篇1 新的年度，新的开头我将在县卫生局和乡卫生院的统一指导下，坚决执行上级有关政策要求，坚持为人民效劳一切从人民群众着想，仔细做好自己本职工作现制定工作方案如下： ，乐观响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获x优秀党风廉政建立先进基层单位的荣耀称号 二、坚持科教兴医，不断进步医疗质量 ⒈建立质控网络 在院质控小组的指导下，门诊部制定了科室质量掌握方案并予以落实定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进展争论、评价，提出整改意见，医学教，育网|搜集整理制定整改措施督并予以落实门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师可以根据病情需要合理检查，合理用药，仔细书写门诊病历努力为患者供给便捷、高效的医疗效劳;合理排班，配足医疗力气;制定就医流程并悬挂过于醒目位置，到达了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的便利了病人 ⒉努力进步医务人员的业务素养 ，纯收入排名第6位进展的优秀人才。

引进人才不要局限于省内，对名牌院校医同学可出台优待政策县级医院要加强重点学科建立，连续和北京、上海等大医院搞强强结合，强化新技术创新和临床应用，争取通过几年的努力，打造一批在鲁西北有影响的学科严格落实县直医师晋升副主任医师或中级职称前到基层对口帮扶一年的政策加强基层人才队伍建立大力开展连续训练，加强对卫生管理、医技、护理、公共卫生人员及全科医生、乡村医生等的培训，全面完成乡镇卫生院和社区卫生效劳中心全科医生转岗培训任务通过城乡对口帮扶、送出去培育、发挥全科医生帮助系统助学、助诊功能等途径进步基层业务力量 帮助科主任及护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作2)仔细接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人，曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬，曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查，钱也花了不少，就是没诊断明白是什么病，病人及家属都很焦急，在我们这通过认真的询问病史及过细的体检，病人原来就是常见肠结核，诊断明晰了病人及家属都很满足3)仔细做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要仔细负责，态度端正、头脑清楚我仔细学习?xx省医疗文书书写标准?，仔细书写每一张处方、每一份病案、按时按质完成每一次病程记录。

我会在新的一年再接再厉把工作做的更好4)今年还和妇产科一起开展了无痛人流技术，填补了本院过去的一项空白，这项技术的开展与院指导的正确指导及大力支持是分不开的这项技术过去我也没接触过，要从零开头学，于是我就抽时间查资料，向外单位学习，很快把握了这项技术，为本院带来了肯定的经济效益及社会效益 我院住院儿科可以说是一个刚起步的科室，为了这个科室的工作能顺当进展，本人能和科室的同事团结协作，共度难关，并能和它科室协作，除了做好本职工作，乐观协作其他同事做好工作不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作 3、工作态度和勤奋敬业方面 "医者父母心'，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，急躁的帮他们理解疾病、建立战胜疾病的信念，悄悄地祈祷他们早日康复喜欢自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成 4、工作质量成果、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为长阳人民的安康事业做出了应有的奉献。

总结上半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏比方制造性不许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良在下半年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为保健院的进展做出更大的奉献 2023年医院医生个人工作方案 篇10 20xx年是乐观上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作方案列表如下：20xx年内科工作方案： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立"院兴我荣，院衰我耻'思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级指导大力支持，有院科两级正确指导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强使人民群众真正放心满足 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。

加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队 2、改良效劳措施 ①新入院病人热忱接待 ②宣教仔细认真 ③准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立即处理，沟 通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必需保持病区干净、光明适舒 ⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院留意事项 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓内涵建立 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视 2、抓基层质量，培育医生综合力量，进步全科医生跨专业诊疗力量 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将担忧全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生削减和避开一般过失及误诊纠纷 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。

进步业务力量，今年方案选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室 总之我们肯定会在院指导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作 2023年医院医生个人工作方案 篇11 一、临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细那么及奖惩制度 1、病案质量：严格按?福建省病历书写标准?(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比②每3个月抽查归档病历质量并做出评比 2、合理使用抗生素：根据石狮市医院xx年9月编写的?合理使用抗菌药物的管理方法?(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素参照该书第三节"抗菌药物合理应用的评价'查看①使用的适应症、禁忌证②预防性应用抗生素的原那么3、抗菌药物治疗的疗程4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径5、结合用药与配伍禁忌 3、防患医疗过失、事故及纠纷：①从既往的病历检查中觉察电脑打印病历的很多破绽与隐患，为了真实、准时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必需用钢笔书写。

②强调真实、准确     做好?死亡病例检查登记?、?重危疑难病例争论登记?、?抢救危重病人登记?及医师交班本等工程记录3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习 (1)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊 2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊 3、组织质控督察组争论制定检查评比细那么及奖惩制度定期(1-3个月)组织督察组按照?福建省病历书写标准?(xx年修订版)及?合理使用抗菌药物的管理方法?(试行)查评门诊病历及处方范文大全 (2)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定 详细待定 二、科、教方面 (一)、科研工作 1、有方案、有针对性组织12个科研课题，并为此制造条件而努力 2、与上级医院联络，开发科技含量高的工程 3、结合我院实际状况，不断查找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等 (二)、教学工作 1、院内人员连续训练管理 为了协作我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供给有力根据，实现量化管理，根据卫生部、人事部卫科教[]477号文件中?连续医学训练规定?(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教[]290号文件中?福建省连续医学训练学分管理施行细那么?，负责真实、准确     地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。

a、催促各医疗部门有方案做好外出进修支配，留意技术人员梯队的培育规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联络外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗 b、强调院内外学术活动的重要性，与连续训练学分及技术档案相结合。