增值肥料公司企业精神分析（范文）.docx

泓域/增值肥料公司企业精神分析增值肥料公司企业精神分析目录一、 产业环境分析 1二、 行业竞争格局 2三、 必要性分析 3四、 培育有个性的企业精神 4五、 先进企业的共同精神追求 10六、 企业价值观的构成 15七、 成功企业的共同价值观 25八、 建设新型的企业伦理道德 31九、 企业伦理道德建设的原则与内容 33十、 项目基本情况 39十一、 组织架构分析 42劳动定员一览表 42十二、 发展规划分析 44十三、 项目风险分析 52十四、 项目风险对策 54一、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升——产业支撑更加有力三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系——城市品质更加优良进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善——人民生活更加美好就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强。

二、 行业竞争格局国内高效新型肥料生产业态属于差异化竞争市场新型肥料属于肥料行业中的细分领域，目前处于快速发展阶段，国内参与者较多，区域市场差异较为明显，行业集中度较低虽然近年来我国新型肥料企业数量增长迅速，但多数企业生产规模偏小，产品品种单一，大型企业数量较少在众多新型肥料生产企业中，呈现梯队式发展格局，其中研发技术领先、具有自主生产核心原料、产品质量有保障、市场品牌形象好的企业盈利能力强，处于行业中的第一梯队；而大部分企业处于行业第二梯队，主要表现出规模较小、实力偏弱、缺乏核心技术的特点，在研发、工艺、产品、服务等方面与第一梯队存在较大差距，处于竞争的弱势梯队三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。

2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 培育有个性的企业精神（一）培育步骤企业精神的培育是一项艰巨的工作从过程上来讲，它一般经过三个阶段，即确认阶段、倡导阶段和深化阶段，三个阶段密切关联，层层递进1、确认阶段确认阶段的任务是把企业精神认定下来，明确它的名称、内涵及其外延第一步是进行企业文化、企业精神一般知识的宣传、普及，营造企业文化氛围，提高员工对企业文化、企业精神的理解和认识，奠定良好的思想基础第二步是广泛发动群众，酝酿提炼企业精神，通过集思广益，征集企业精神提案力求把征集过程变成一个宣传教育过程第三步是最后确认企业精神一般采用上下结合，反复筛选的办法可以组成一个包括专家和企业领导者在内的评审委员会，先从员工的企业精神提案中精选出若干提案，然后交全体员工投票评选，以员工投票情况为主要依据，最后经过加工润色确认企业精神。

2、倡导阶段倡导阶段的任务是广泛宣传企业精神，使员工从思想上了解它、接受它，从行动上开始实践它、体现它企业精神确认后，要利用多种形式大力宣传，要开展多种活动加以推广企业领导者要带头实践企业精神，有意识地树立实践企业精神的典型人物，鼓励、引导员工深刻认识企业精神的内涵，增强实践企业精神的自觉性3、深化阶段深化阶段的任务是使员工从“要我做”变成“我要做”企业精神的培育在第二阶段的基础上向更深层次发展，将企业精神人格化，把简练、抽象的企业精神具体化、形象化，并由群体精神内化为个体自觉意识，使员工成为具有企业精神的“企业人”，使企业精神成为员工自觉实践的一种“本能”以上培育企业精神的三个阶段，是人们对企业精神内涵的认识由低到高、由浅入深的过程，也是企业精神从实践中总结出来，又回到群众实践中去，并通过群众的实践不断丰富和发展的过程二）个性表达企业精神是企业员工的群体意识的精华，是企业价值观的精髓，它不能自拔地产生，也不能由外界强加，它需要一个由分散到系统、从现象到本质，去伪存真，去粗取精，不断概括、升华的提炼过程如果没有这个过程，企业群体意识和价值观将始终处于一种自发、散乱、不自觉、不系统的状态，无法升华为企业精神。

1、表达原则（1）准确而深刻提炼企业精神应抓住企业群体意识的精华和企业价值观的核心，反映企业实质的、根本性的精神理念，既要准确无误，不使人产生歧义，又要富有深刻内涵，饱含理性与思辨色彩，不能让人一看就觉得平淡无味、苍白无力北京百货大楼倡导的“一团火”精神，具体表述为：“用我们的光和热，去照亮、去温暖每个顾客、每一颗心既准确地表达了源自企业文化楷模张秉贵全心全意为顾客服务的火热情感，又深刻地反映了“大楼人”在市场经济条件下正确处理义利关系，积极奉献社会的思想境界和经营宗旨2）有个性特色简单地说，企业精神提炼出来后，既不能与别的企业雷同，甚至不能相似、相近，也不能哪个企业都能搬用、套用，而只能是自己的企业专用，“张冠”不可以“李戴”这就要求提炼企业精神时，要对企业的性质与规模、历史与未来、企业内外环境等作全面深刻的研究、分析，然后给予精辟的表述企业精神的个性特色源自企业，所处行业的特殊点、经营管理的成功点、参与市场竞争的优势点、优良传统的闪光点、领导人自身修养与风范的独特点、员工心理期望的共识点以及企业未来发展的目标点等企业精神应是企业上述特点凝合、聚焦的结果3）简洁而生动表述企业精神不能冗长拖沓，干巴无味，必须简单明了，生动感人。

在用词上要准确、达意，且富有哲理企业精神的表述，可以利用员工或企业家的现成语言，这种企业精神土生土长，纯朴简洁，富有特色；也可以独立概括，这种企业精神往往用词讲究，内涵深刻企业精神是一种实践精神，不管怎样表述，只要能够准确反映员工意识，激励员工士气即可但有一点是最忌讳的，就是试图在内容上面面俱到，好词堆砌，表达过长应知道企业精神是企业先进意识和精神风貌中的一个核心亮点一般而言，企业精神的表述以不超过10个字为宜要让人觉得既明快又自然，既深刻又亲切，易读，易懂，易记，朗朗上口，自然流畅如日本电气公司“让一切充满活力”，住友银行“保持传统，更有创新”等企业精神的表述都是比较成功的范例2、表述方式（1）目标表述式以企业的奋斗目标作为企业精神，富有号召力，让企业员工备受鼓舞，激发士气，调动积极性和创造性如中国国际航空公司的企业精神“永不休止地追求一流”2）经验荟萃式对企业的成功经验进行总结提炼，即将企业创业与发展过程中久经磨砺而成的精神财富中最宝贵、最精华的经验提炼出来，形成企业精神这种企业精神既，继承了企业历史的精神财富，又为企业未来的发展提供精神动力3）特点整合式以企业员工为主体，以企业经营管理为主线，对企业各方面特点进行归纳、整合，提炼出本质，形成企业精神。

如北京邮政系统员工把“一封信，一颗心”奉为行业精神4）传统继承式以企业多年形成的优良传统为依据和核心，提炼企业精神如老字号同仁堂的“同修仁德，济世养生”，继承了历史上的诚信传统，又注入了体现时代人文关怀的“仁爱”新内涵5）人格升华式以企业英雄人物、先进典型为代表，将其精神品格和优秀事迹总结、升华为企业精神如大庆油田的“铁人精神”，王府井百货大楼的“一团火精神”这种人格化的企业精神表述方法亲切、形象、生动，企业员工容易接受但必须注意，企业精神所依托的英雄人物或先进典型必须有过硬的优秀事迹，为群众所公认、信服，有着很高的知名度和美誉度，经得起时间考验6）名人名言式即以名人名言作为企业精神的内容，并赋予本企业理念的内涵，如日本日产公司的企业精神是“品不良在于心不正”；也有企业用《孙子兵法》中的“上下，同欲者胜”做企业精神7）单一警句式以反映企业特色、信念、追求的一两句话作为企业精神，这是最常见的表述方式如波音公司的“我们每个人都代表公司”8）复合多句式以几组语句并列表述企业精神，或以一组语句为主，几组语句为辅，综合表述企业精神如北京松下彩色显像管有限公司的企业精神是：“产业报国、光明正大、团结一致、奋发向上、礼貌谦让、改革发展、服务奉献。

3、命名方式企业精神提炼出来后，还应该给其命名（有的企业精神十分简单明了，不另外命名也是正常的），命名的方式大致有以下几种：（1）企业名称命名式这种方法最普遍、最常见，一般以企业名称的简称命名企业精神如“宝钢精神”、“一汽精神”、“日立精神”等这种命名方式明确了企业精神的归属，不致让人搞混有些企业精神以企业名称命名，其名称本身就是企业精神内涵的浓缩比如全聚德精神，浓缩了“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的内涵2）产品商标命名式如果企业产品的商标社会知名度较高，可采用这种命名方式有些企业的商标与企业名称是一致的如“太阳神精神”、“康佳精神”、“蜜蜂精神”等3）形象比喻命名式以形象生动的比喻方式表达企业精神如某燃料公司的“火炬精神”、纺织行业的“春蚕精神”、铁路系统的“火车头精神”和“铺路石精神”等这种命名方式能突出企业的行业性质和属性，容易给人留下深刻的印象4）内涵提炼命名式将企业精神的内涵反复提炼，以其精髓命名，如台湾统一企业的“三好一道”，即信誉好、品质好、服务好和价格公道这种命名法概括力强，能对企业精神的全部内涵做出直观的提纲挈领式的提示5）人名命名式以企业创始人、英雄人物的姓名命名企业精神。

如鞍山钢铁公司的“孟泰精神”、日本松下电器公司的“松下精神”等五、 先进企业的共同精神追求目前，世界各国先进的企业都非常重视企业精神的培育，如澳大利亚、美国、德国等国超过70%的企业、日本几乎100%的企业都有比较明确的企业精神或类似用语的表述从其内容来看，主张参与、协作、奉献、竞争和创新，已成为现代企业精神的主导意志，值得企业在提炼自身企业精神时作为参考一）参与精神强调参与，是企业兼顾满足员工各种需求和企业效率、效益要求的基本文化追求员工通过参与企业管理，发挥聪明才智，得到了价值认可与经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值而企业则由于员工的参与，改进了工作，降低了成本，提高了效率培育参与精神，使员工以企业文化主体的身份参与管理，企业要特别注意引导，要把企业当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性有些企业家对来自员工的潮水般的建议和意见不知如何处理，这主要是他们自己对企业的经营方向、管理目标缺乏目的性和计划性，不知道如何引导员工有计划、分阶段地实施重点突破明确引导是保护员工参与的积极性、使员工参与管理能持续实施的重要，手段在员工参与管理的开始阶段，由于管理者和员工都没有经验，参与管理会显得有些杂乱无章，企业没有得到明显的效益，甚至出现效益下降。

管理者应及时总结经验、肯定主流。