新挖排水沟施工组织方案.docx

新挖排水渠施工组织方案高密市 2010 年田间工程及农技服务系统建设项目 / 疏挖方塘施工组织设计编制单位：高密市永利建筑有限公司2011年5月24日目 录一、工程概略二、项目经理部劳动力安排、机械装备状况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证举措六、质量保证举措七、安全生产、文明施工等举措八、九、新资料、新技术应用举措九、与监理单位的配合制度十、回访与保修十一、附图表（一）、施工总平面图（二）、工程进度计划图表一、工程概略（一）工程建设概略本工程为高密市 2010 年田间工程及农技服务系统建设项目，建设规模： 5.1 万亩高产稳产粮田 工程地址：位于高密街市沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地本工程为新挖排水渠，数目 57 千米1、本工程施工目的：新挖排水渠施工达成后能够将浇灌水随生产路延长，保证生产路两边农田有水浇灌，为农作物生产供给极大水源支持，为农作物稳产、高产供给保证2、本工程项目特色 :(1)项目规模 5.1 万亩，跨度大，分别面大，不集中，给资料运输、工程施工、调动造成很大的难度2) 好多项目年久失修，道路通行难，荒弃农作物多，四周乡村多，与村民打交道、做工作难，需做大批的工作，注意与村民、村居多交流，搞好配合。

3) 雨季为 4～9 月份，其降雨量占整年降雨总量的71.8% ，所以雨季对施工影响较大 4）工程驻地社会依靠条件较差、物质供给保障艰巨，施工难度较大二）项目简要技术要求新挖排水渠底部宽度 1.0 米，双侧斜坡各 0.8 米宽，深度 0.8 米，坡度 1：1，长度 57000 米三）质量标准合格四）工程施工概略1、现场条件施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工的需要2、总工期安排计划工期： 2011 年 5 月 28 日动工， 2011 年 11 月 10 日竣工，合计 167 个日历天已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程的影响，时期超越雨季、秋收、冬天二、项目经理部劳动力安排、 机械装备状况（一）组织管理机构和职责我们施工的指导思想是：以质量为中心成立完美的工程施工管理系统，编制确实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人和其余主要管理人员，严格依照施工法组织施工，踊跃采纳各样新技术、新工艺、新资料、新设备，精心组织、科学管理、优良、高速、安全达成本工程组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建筑师担当本工程的项目经理，其余成员均采纳施工经验丰富专业性强的优秀管理人员和业务骨干，此中拥有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、资料员、核算员各一名并装备机械设备等专职人员，以保证工程所需劳动力均衡落实。

1、管理机构与项目班子装备我公司将组织拥有丰富施工管理经验和同类施工经验的建筑师和管理技术人员构成的精壮高效项目经理部，为业主供给最优质的服务同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监察合同的执行状况，协调各专业各单位之间的工作，并根据工程施工需要实时从全公司范围内充分调剂施工力量、机械设备和资本，为工程顺利进行创立条件项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实行一致组织、一致计划、一致指挥、一致管理2、项目经理岗位职责（ 1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调动、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同估算、工程回访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上司和地方各级领导的监察管理 2）项目经理受公司法人拜托， 代表公司全面负责执行总承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制 3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产的管理 4）一致编制施工组织设计和施工方案， 以利于一致指挥和协调监察一致进行各专业、各工种交错作业的均衡调动，保证诸如施工资料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供给的协调有序。

5）一致现场平面管理现场的资料、机具的摆放、暂时设备的搭建一定吻合总平面部署图的要求，同时依据公司形象要求搞好现场美化、绿化和表记抓好现场安全文明施工，严格依照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理 6）规划落实多级施工进度网络计划依据合同工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制，保证工程形象进度和总工期目标如期达成 7）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作，要以合同为依照，接受建设、监理单位的指导和监察，做好与设计单位的配合工作，同时要接受政府部门和社会机构的监察，搞好与周边单位和民众的关系，为工程建设创立一个优异的外面环境3、技术负责人岗位职责（ 1）组织技术人员审图， 参加图纸会审， 编制工程施工设计及施工方案 2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件 3）组织技术人员依据工程本质状况提出设计改正、 工程洽谈，并为经营部供给技术数据和资料 4）监察检查工程质量、 参加工序隐检， 组织分部（子分部）、分项工程查收 5）组织一般质量事故评定， 并负责对证量问题的纠正举措实行状况进行考证 6）分管技术质量部和微机室， 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4、质量检查员岗位职责（ 1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件 2）监察检查施工队执行质量计划状况 3）参加工序隐检， 负责审定分项工程质量查收， 填报质量查收记录 4）监察施工队落实三检制，参加项目部质量检查 5）组织一般质量事故剖析， 监察纠正举措实行状况并进行考证 6）如期向公司质量部报送质量检查报表 7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，仔细做好检验记录5、资料员岗位职责（ 1）负责采集、整理、编制和移交工程资料和工程档案 2）负责施工图纸的接收、管理、登记、表记 3）实时采集、整理工程管理与查收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工丈量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量查收记录等6、资料员岗位职责（ 1）监察检查并参加对工程原资料供货方的评论和改正， 成立工程物质供货方名录，保证工程物质采买工作处于受控状态 2）编制物质月度采买计划， 负责上报建设单位， 供给物质台账 3）组织对现场资料进行检阅， 负责监察检查物质的表记及可追忆性表记记录 4）负责组织主要资料成品、半成品的搬运和储存7、安全员职责安全员负责现场安全计划的编制及实行，成立现场各项安全管理及监察执行，并且负责现场平常管理和监察。

8、估算员职责核算员负责成本管理和财务资本管理在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资本管理二）劳动力、机械举措1、劳动力组织安排精壮的施工队伍，组织好劳动力进场依据结构特色、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，联合整个工程的人力耗费状况，合理组织一支强有力的施工队伍进场要求该队伍自己管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量2、员工教育培训增强员工的职业健康安全教育，建立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织施工培训，员工进场后进行三级教育，强化员工安全意识3、落实各级人员的岗位责任制对员工进行施工组织设计及各分部 （子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标准4、节假日和农忙季节的劳动力保证举措多年来，我公司累积了丰富的劳动力资源，能够保证各样节假日和农忙节气的施工进度在春节时期，考虑到外省工人回家休假，我们会组织常年合作的本省或当地工人增补到施工队伍，以最大限度的缩短春节假期，保证工程进度本工程施工时应当依据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调理，推行动向管理，使之合理分配，达到最正确劳动效率。

一旦出现用工紧迫分配状况，我们将采纳以下举措：（ 1）农忙节气到暂时，早展望、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的增补，以保证农忙时不减员，早联系各样资料、构配件，控制计划订货及实行，为整个工程紧张有序的进展打好基础 2）充分调动施工人员的踊跃性， 赐予不回家农忙的施工人员必定的经济赔偿，稳固员工的“军心” 3）一旦本工程出现赶工急需调动劳感人员， 将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行一致调动，保证工程需要 4）项目部拟订紧迫分配人员方案， 对工人根源， 管理人员根源、激增人员的后勤保障、资本需投入量早先编制举措并报总指挥赞同 5）外处人员来时， 我们经过当地的分公司生产主管领导实时与当地运输机构获得联系，组织购买集体票包车运输列席，保证人员实时到位 6）短期抢工人员可住在短期租住宅子，食堂每天开饭 6次，吃饭分别错开时间5、劳动力的素质保障（ 1）进场前，增强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各样必需的培训，重点岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗 2）为了保证进场工人做到量才录用提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地区管理与综合管理相联合，岗前、岗中、岗后三位管理相联合的原则。