清华大学《现代企业管理》ppt课件第4章企业生产管理.ppt

现代企业管理一理念、方法、技术包适融 主编 清华大学出版社 21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件 (2006年1月版)本 签企业生产管理 Chapter4. 工生产、生产管理与生产系统生产管理在企业经济活动中的地位与作用王弄4外企>允了里衣任 生产系统的内洒国- 生产系统的功能目标和结构2006生1月厂4-2个 G企业生产 氏理 Chapter 经济全球化下企业生存的需要企近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运作对企xl 业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化 ”十年代，许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下理 降，原因是其产品设计;成本和质量方面无法与国外公课，，司相抗衡人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异、仁政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资源的作用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师和MBA无论原因是什么，多数专家都赞同这样一种仿 观点: 要在当今的全球经济中生存，关键是通过世界级的生产运作向顾客提供优质的具有亮争性价格的产品或4-3 出砍长示宗站;深任日2006年1月版4-4 4.1.1 生产管理在企业经济活动中的地位与作用口 首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，为他们带来各种实际的利益。

在任何企业，生产管理都是最基和最重要的一项基础性工作口 其次，人业生产古末的放昌要能多为用户所接受;不能仅仅夺人口 再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管与市场营销不是无条件地进行的，它们需要得到及时、充足、效的资金支持，这就需要加强财务管理能本生理有因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位 企业生产管理 Chapter4.1.2 生产系统的内酒在 下此产二 生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一, 生产 晨从类社会丰在的基本前提， 也是社会财富不断延续的i深 生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要传 在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品 这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是价值的转化 2006生1月厂4-5 企业生产管理 64.1.2 生产系统的内酒 斑现1企，2. 生产管理二 ”生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、j 协调与控制 生产管理的基本目标 ， 高效、灵活、准时、安 全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的司时实现企业的经营目标。

4-6 生产管理的基本目标 7” 前才5 H仙天族庆必要愉必少的失和得到科朋v 灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的蝇种和及时开发新品种 ， 1Y 准时,是在用户需要的时间， 法用卢需要的数量，提供用户所需要的产品和服务v 安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入一转化一产出的过程必须体现安全性vY 清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产护 着滴前让长内证2006年1有版4.7  业生产管理 Chapter生产系统的设计与运行 生产系统的设计 : 包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂世及工作岗位设计等等确定、生产设施布置，以 生产系统的运行 : 主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，的产品按用户的需要，生产合格 企业生产管理 Chapter 企业的生产管理人员必须具备的技能企，一是技术技能,包括专业技术与管理技术两个方面。

但xi 单有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的，管 他们还需要懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产理 过程的组织| 生产计划的制订和生产活动的控制等ji琛”二是行为技能:生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重要的是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，所以他们必须具备处理、协调人际关系的仿 能力，包括具有较高的情商 〈EQ) ，善于与他人共事，调动各方面人员的积极性 2006和F1朋版4-9 具宗浊Z<滴歌i深任个2006年1有版二10 4.1.2 生产系统的内酒3. 生产系统含义; 生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体 生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，忆们贸一定的程序有珊振地运行 |核心功能: 它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化:加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的经济性。