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2022 现代管理原理形考任务1-4 完整版 现代管理原理形考任务1-4 一、单项选择 1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实 2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法 3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需 要、自我实现的需要 4.波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式 5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色 7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题这种调适人际关系的方法就是（转移法） 8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短） 9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作— 高关系） 11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心 多，努力营造一种人人放松的环境 13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队） 14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略 15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父） 16.即时控制通常指的是（反馈控制） 17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划） 18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构 19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面 20.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

这种组织结构就是（矩 阵制组织结构） 21.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1010元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台） 22.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策） 23.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化 的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求 24.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户 25.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析） 26.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折） 27.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的 28.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息 29.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。

30.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率） 31.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）. 32.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象 33.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构） 34.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和 失真的沟通模式是（链式沟通） 35.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案 36.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员这就是人员配备的（因事择 人）原则 37.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者） 38.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突 的方法是（合作） 现代管理原理形考任务1-4 一、单项选择 1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法 3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需 要、自我实现的需要 4.波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式 5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色 7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题这种调适人际关系的方法就是（转移法） 8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短） 9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的 10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作— 高关系） 11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心 多，努力营造一种人人放松的环境。

13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队） 14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略 15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父） 16.即时控制通常指的是（反馈控制） 17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划） 18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构 19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面 20.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散这种组织结构就是（矩 阵制组织结构） 21.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1010元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台） 22.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策） 23.某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化 的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

24.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户 25.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析） 26.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折） 27.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的 28.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息 29.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评） 30.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率） 31.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）. 32.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象 33.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构） 34.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和 失真的沟通模式是（链式沟通）。

35.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案 36.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员这就是人员配备的（因事择 人）原则 37.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者） 38.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突 的方法是（合作）。