企业管理沙盘比赛规则.doc

1.1.1 竞赛规则竞赛规则1 1、基本规则、基本规则参照“ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则2 2、特别规则、特别规则（1）每一团队中的 4 名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）企业经营过程中不得追加股东投资；（3）企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；（4）比赛过程中广告投放时间限定为 10 分钟，超时将失去广告投放机会；（5）每年经营总时间限定为 40 分钟，每超时 1 分钟扣 10 分；（6）竞单模式采用网络竞单模式；（7）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让1.1.2 竞赛场地与设施竞赛场地与设施1 1、竞赛场地、竞赛场地电脑机房2 2、竞赛设施、竞赛设施ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3 评分方法评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：总分 100.00 分(保留两位小数)，其中软件计算得分占 70%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按 70 分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*70/第一名得分）计算；专家评委评分占 30%，由专家现场评判计算打分。

1 1、软件评分：、软件评分：各组得分=权益*（1+总分/100） ；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加 10 分，国内加 15 分，亚洲加 20 分，国际加 25分开发完成的 ISO 认证：ISO9000 加 10 分，ISO14000 加 15 分目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加 5 分，半自动线/条加 10 分，全自动/条加 15 分，柔性/条加 15 分目前拥有的自主产权的厂房：A 厂房加 15 分，B 厂房加 10 分，C 厂房加 5分研发完成的产品：P2 产品加 5 分，P3 产品加 10 分，P4 产品加 15 分未借高利贷加 20 分，未贴现加 20 分2 2、综合素质评分：、综合素质评分：由专家现场评判得分（30 分）计算：按照评委打分项目项目内容内容评审意见评审意见企业模拟经营策略：企业模拟经营策略： 制定策略的依据 根据策略制定计划 如何贯彻执行策略如何应对变化市场：如何应对变化市场： 竞争对手情况分析 举例说明如何应对市场变化比赛过程比赛过程如何处理内部矛盾：如何处理内部矛盾： 资金是否短缺 产能是否合理 库存是否合理 产品研发节奏模拟经营过程中成功之处 比赛总结比赛总结 模拟经营过程中失败之处理论知识的合理运用及时流畅准确回答提问现场表现现场表现团队成员协作配合1.1.4 申诉与仲裁申诉与仲裁1 1、申诉、申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。

2）参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出仲裁工作组负责受理选手申诉，并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人2 2、仲裁、仲裁 （1）组委会下设仲裁工作组，负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁，以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正2）仲裁工作组的裁决为最终裁决，参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛，否则按弃权处理1.1.5 技能证书技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP 应用（企业经营管理沙盘模拟） ”证书，证书工本费 150 元/人指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP 管理咨询顾问”证书，证书工本费 300 元/人联系人：孟老师 010-68208592 mlj@ 相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站：www.ceosta.org1.2技术文件技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛每 4 位参赛学生将组成一个团队，代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担任公司中的重要职位（总裁 CEO、财务总监 CFO、营销总监 CSO 、运营总监 COO） ，其职责及操作规则如下。

一、一、CEO（总裁）（总裁）岗位职责：岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中注意：在沙盘模拟中 CEO 发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO 拍板决定拍板决定二、二、CSO（营销总监）（营销总监）岗位职责：岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收沙盘模拟中的任务及规则沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案制定广告方案规则规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不一定投放广告就能得到订单，但至少投入 1M 才有机会选单2)参加订单竟单参加订单竟单规则：规则：按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。

但是市场订单受随机事件影响，由于社会经济，政府，自然灾害等意外事件影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时注意系统意外事件的提醒随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的 25％（取整）作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的 25％（取整）作为违约金订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为 0 账期，则现金付款；若为 4 账期，代表客户 4 个季度后才能付款如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，才能得到这张订单3)交货给客户交货给客户规则：规则：营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户4)市场开拓市场开拓/ISO 资格认证资格认证规则：规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1 年2 年3 年4 年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入 1M，不能加速开拓。

2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单三、三、COO（生产总监）（生产总监）岗位职责：岗位职责： 计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则沙盘模拟中的任务及规则1）） 产品研发投资产品研发投资规则：规则：产品的研发至少 6 个周期，每个周期只能投入一定的费用，可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发，但不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料） ；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上继续增加投入即可产品P2P3P4时间1.5 年（6Q）1.5 年（6Q）1.5 年（6Q）ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2 年时间 4 年投资 2 M投资 4 M投资6M12M18M2）） 接受并支付已定购的货物接受并支付已定购的货物规则：规则：货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。

本次比赛不出现在途原料延迟原料可以批量采购，采购原则如下表：原材料采购（每个原料价格原材料采购（每个原料价格 1M1M））帐期帐期5 个以下现金6-10 个1Q11-152Q16-203Q每次每种原材料采购20 个以上4Q3）） 下材料计划下材料计划规则：规则：原料采购必须要有采购提前期，签订采购合同时要注意采购提前期，R1、R2 原料需要一个季度的采购提前期，而 R3、R4 则需要两个采购提前期接受货物时，如果货物未到，在处于在途状态4）） 更新生产完工入库更新生产完工入库规则：规则：每执行一次本项任务，将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期，盘面上各生产线上的在制品向前推进一格，如果在制品处于生产线的最后一格，则直接产品直接下线，放到成品库中，表示产品加工完工本次比赛产品完工不受产品报废率影响5）） 购买购买/更新更新/转产生产线转产生产线规则：规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M8M16M24M安装时间无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无1Q2Q无变更费用无1M4M无注意：注意：生产线变卖，如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值，则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域（由固定资产变为流动资产） ；如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值，则差额记额外收入，将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域；而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出，将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域。

6）） 开始新的生产开始新的生产规则：规则：产品研发完成后，可以接单生产生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量（BOM）如下：每条生产线同时只能有一个产品产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，需要支付的加工费也是不相同的产品线产品线产品产品手工线手工线半自动半自动全自动全自动/柔性柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7）） 支付设备维护费支付设备维护费规则：规则：每条生产线每年需付 1M 的维护费四、四、CFO（财务总监）（财务总监）岗位职责：岗位职责： 筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则沙盘模拟中的任务及规则1）） 支付税金支付税金规则：规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种企业所得税的法定税率为 25％在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前 5 年的亏损，然后按照税前利润除以四取整2）） 短期贷款短期贷款/支付利息支付利息规则：规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。

例如，短贷 20M，到期时，每桶需要支付 20M×10％=2M 的利息，因此，需要支付本金与利息共计 22M获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似只是贷款的利率不同融资图表如下：融资方式融资方式规定贷款时间规定贷款时间贷款额度贷。