我院人事制度改革的几点做法.docx

          我院人事制度改革的几点做法                    1人事制度改革的做法1.1精简机构根据保健院工作实际，重新设置了内部机构；撤消了4个职能交叉、业务量不足的职能科室1.2人员定岗、定编在坚持公开、平等、竞争、择优原则的前提下，做到程序与方法、职位与任职条件、考评结果与留岗人员公开，增加了工作的透明度留岗人员符合工作职位需要，对所有岗位实行双向选择，竞争上岗，经多方征求意见，以工作量的多少，核定了机构编制1.3职能科室中层干部竟聘上岗这是本次人事制度改革触动最大、效果最好的方式之一职能科室中层干部竟聘上岗，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，体现能者上、庸者下、平者让的竞争机制，通过合理有效的程序，选拔优秀人才：1、公布职位、公开报名、资格审查竟聘公布了8个正科和8个副科的基本条件和具体条件，规定了时间，公开报名选择岗位，每人可选择1—2个岗位，由院领导小组成员对申报岗位人员进行严格的资格审查；2、民主测评有全院职工对申报岗位人员进行测评，对不胜任票超过50%人员给予淘汰3、闭卷考试对通过测评人员进行考试，检测申报人员的理论水平4、面试答辩，针对申报岗位，解答工作中出现的问题，通过面试答辩，充分检测出申报人发现问题、分析问题和解决问题的能力。

5）述职演讲通过述职演讲，检测了申报人文字综合能力和语言表达能力最后按民主测评、闭卷考试、面试答辩、述职演讲各占30%、20%、30%、20%的比例计算总分，总分第一者被聘用1.4向社会公开招聘优秀人才为了医院发展，建立合理的人才梯队，我院向社会公开招聘了优秀人才，为医院的发展注入新的活力2人事制度改革的成效2.1调动了全院职工的积极性，激发了职工的工作热情竟聘上岗、竞争机制的引入，有效地调动了职工的积极性、主动性，通过竞争，使部分年轻干部走上重要的管理岗位，并发挥重要的作用，职工的工作态度和精神面貌发生了显著变化，团队意识明显增强，面对竞争与淘汰的压力，职工责任心大大加强，遇到问题主动出注意、想办法、找出路，为打造名牌保健院奠定了良好基础2.2优化了人员配置，干部队伍整体素质得到提高通过人事制度改革，使我院干部队伍整体素质普遍得到提高，年轻干部走到重要岗位职能科室改革后平均年龄比改革前平均降低3.3岁，临床科室队伍也逐步走向知识化、年轻化、专业化发展方向2.3形成良好的用人氛围竞争机制的引入，不仅激发了广大职工的工作热情，而且促进职工们更新观念，树立起竞争意识、忧患意识、责任意识、发展意识，广大职工以“求真、务实、开拓、创新”的精神主动适应医疗市场，参与竞争。