XX集团高管任免管理制度.docx

XX集团高管任免管理制度 高管任免管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强XX集团高管团队建设，建立科学规范的高管任免管理体系，强化高层管理者的责任，结合公司实际，特制定本规定 第二条任免的类型主要包括直接任免和先试用后任免 第二章审核批准权限 第三条（控股）集团公司 （一）董事局成员，由股东会选举产生；主席、副主席、董事会秘书等人员，由董事局选举产生 （二）总裁由董事局主席提名，董事局批准后产生 （三）副总裁、总裁办公会成员及财务总监，由总裁提名，董事局批准后产生 （四）各中心总监（含）级别经营管理人员，由总裁提名，董事局主席批准后任免 （五）其他管理人员由总监提名，总裁批准任免 第四条各二级产业集团（业务板块） （一）总裁（总经理）、董事会秘书，由所在板块执行董事长（或执行董事）提名，经（控股）集团公司总裁审核、所在板块董事会（或执行董事）及控股集团公司董事局主席批准通过后，由（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定。

董事局主席、分管执行董事长、（控股）集团公司总裁对其的考核权重分别是1：1：1；没有分管执行董事长的，由董事局主席、控股集团公司总裁按1:1的权重进行考核 （二）副总裁（或副总经理）（不包括财务负责人），由各二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）提名，经（控股）集团公司总裁及所在板块执行董事长（或执行董事）审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通 高管任免管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强XX集团高管团队建设，建立科学规范的高管任免管理体系，强化高层管理者的责任，结合公司实际，特制定本规定 第二条任免的类型主要包括直接任免和先试用后任免 第二章审核批准权限 第三条（控股）集团公司 （一）董事局成员，由股东会选举产生；主席、副主席、董事会秘书等人员，由董事局选举产生 （二）总裁由董事局主席提名，董事局批准后产生 （三）副总裁、总裁办公会成员及财务总监，由总裁提名，董事局批准后产生 （四）各中心总监（含）级别经营管理人员，由总裁提名，董事局主席批准后任免 （五）其他管理人员由总监提名，总裁批准任免。

第四条各二级产业集团（业务板块） （一）总裁（总经理）、董事会秘书，由所在板块执行董事长（或执行董事）提名，经（控股）集团公司总裁审核、所在板块董事会（或执行董事）及控股集团公司董事局主席批准通过后，由（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定董事局主席、分管执行董事长、（控股）集团公司总裁对其的考核权重分别是1：1：1；没有分管执行董事长的，由董事局主席、控股集团公司总裁按1:1的权重进行考核 （二）副总裁（或副总经理）（不包括财务负责人），由各二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）提名，经（控股）集团公司总裁及所在板块执行董事长（或执行董事）审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通 。