【345生产工艺改进管理制度】改进生产工艺.doc

3 4 5生产工艺改良管理制度】改良生产工艺 制度名称 执行部门 生产工艺改良管理制度 监督部门 第一章 总那么 受控状态 编 号 编修部门 第1条 1. 2. 3. 目的 为了到达以下目的，特制订本制度 提高生产工艺水平，促进公司的更新换代，提高产品质量 防止生产过程中不必要的损失和浪费，降低产品生产本钱 提高生产工艺设备的使用效率，延长使用寿命 适用范围 职责权限 第2条 第3条 本制度适用于产品的更新换代、生产工艺设备的改造、生产工艺的改革等工作 生产工艺改良工作由研发部负责组织相关部门成立生产工艺改良评审小组（以下简称改良小组） ，改良工程需经过公司 总经理办公室审批后实施具体的职责权限如下所示 1. 2. 3. 4. 改良小组要积极鼓励生产人员和有关技术人员提出工艺改良方面的合理意见和建议 改良小组对各部门及相关人员提出的意见和建议进行审核，确定是否进行立项管理 假设需要立项，改良小组那么协调相关部门对改良工程进行生产、技术、工艺、经济等方面上的可行性分析 改良小组负责编制生产工艺改良报告，报总经理审批，审批通过后，改良小组负责实施生产工艺工程改良工程，并 对改良工程进行评审验收和评估。

第二章 工艺文件分类 第4条 投资效益论证 通过对与改良工程有关的各方面的调查的分析，研发部要对改造工程的设想进行研究，确定是否有进一步进行可行 性研究的价值 第5条 1. 2. 3. 初步可行性研究 研发部要明确生产工艺改良的工程状况，包括工程改良规模、可供选择的其他工艺技术、工程改良的时间等 通过对生产工艺改良工程的开展潜力进行评估，研发部要做好生产工艺改良后的经济效益预测工作 新产品设计工艺文件中所规定的参数是未经证实的，需在生产中继续摸索，该文件在实施过程如发现问题，经 详细可行性研究 有关人员商定可不经审批直接在现场修改并做修改记录，实验成功后，再形成新的文件 第6条 研发部人员要详细搜集各类生产、技术、工艺、资金等方面的数据，对生产工艺改良工程的决策提供根本依据只有具 备这些方面的可行性，改良工程才可以立项 第7条 生产工艺改良成果评估 研发部人员要从公司经济效益和社会效益两方面对生产工艺改良工程进行定性评估和定量评估， 并对各类可行性分析报 告进行补充 第8条 1. 2. 3. 生产工艺改良工程的效益评估 生产工艺改良工程在实施过程中的阶段性评估 生产工艺改良工程的经济效益分析。

生产工艺工程改良后可能为公司带来的宣传效益 制定改良方案 第9条 小型的生产工艺改良工程可不必遵 循此步骤进行，但改良工程立项前的调查研究、搜集、可行性分析、制定改良方 案等均为必不可少的环节 第三章 生产工艺改良程序 第10条 生产工艺改良需遵循一定的程序，一般包括准备、实施、和评估三个阶段 第11条 生产工艺改良工作准备阶段的工作内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 提出并申报生产工艺改良工程建议书 编制和申报改良工程方案书、可行性研究报告和改良方案等 编制年度生产工艺改良方案 工艺文件在执行过程中，任何人均可对工艺文件的执行提出合理化建议，由技术管理人员进行论证，论证通过 工艺文件在未修改前仍按原文件执行 工艺文件更改要做到同一文件更改到位，相关文件更改到位，相关岗位通知到位，设计实物处理到位 工艺文件必须齐全并分类归纳，以便积累，供日后查找和 过期失效或需处理的文件要经有关人员讨论同意，按有关规定处理 工艺文件的注销必须经过相关领导的审批，其注销手续与工艺设计、更改的审批手续相同 第12条 生产工艺改良实施阶段的内容 后报上级审核，纳入工艺文件 10. 工艺文件注销后将不再投入使用，必须从使用现场收回。

第六章 附那么 11. 本制度由技术部制定，其解释权归技术部 12. 本制度自公布之日起执行 编制日期 修改日期 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 模板,内容仅供参考 　　   。