车间主任管理制度.doc

有 限 公 司文件编号标题车间主任管理制度版本及修订 版 第 次修改生效日期第1章 总则第1条 目的为更好地做好生产车间调度工作，保证生产车间人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量的完成生产计划，按时交货，特制定本制度第2条 车间主任管理的含义车间主任是生产计划执行的中心环节，是公司生产车间的指挥中心第3条 车间主任职能1、 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则，一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度车间范围内的所有人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务4、 车间主任指令具有一定的权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行有不同意见时，可一面贯彻执行、一面生产主管汇报及请示第2章 车间主任管理内容第4条 车间主任工作原则1、 车间主任应以生产计划为导向，以少投入、多产出、快产出为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行车间生产过程控制，以获得车间最佳经济效益。

2、 上道工序要满足下道工序的材料申请，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向下道工序供料3、 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后工序的影响，尽可能保持全车间生产线的正常秩序辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件第5条 落实生产作业计划1、 车间主任在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各班组，分解的主要依据是《LOA各产品基本效率》，即按照出货时间确定各班组工时，从而确定生产指标2、 落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准第6条 班内生产调整根据生产例会的决定、生产计划变更或出货计划调整，结合所负责车间的生产实际情况，进行车间生产作业的调整第7条 生产数据的收集与整理车间班组长对生产现场实际数据及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报上报车间主任，车间主任审核后上交生产统计员车间主任每周对车间各种进行汇总、总结，上报生产主管，并将信息及时反馈给各班组，使其根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作，同时将生产数据上报相关职能部门。

第8条 班组间协调与衔接1、 车间主任岗位负责协调生产车间各个生产环节，确保设备正常及原材料、能源供应符合生产要求2、 车间主任要组织好车间各班组工序交接工作，每天上岗巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅生产过程记录第9条 紧急情况下的应急处理当生产车间生产意外须拨打紧急报警时，车间主任须立即拨打报警，并通知生产主管和总裁助理，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理车间主任必须在最短的时间内到达现场进行处理第3章 车间主任例会管理第10条 车间主任例会的含义车间主任例会是正常情况下解决车间生产上存在的问题、协调个班组工作的日常会议第11条 车间主任例会的组织召开1、 车间主任例会于每周五15:00在食堂召开2、 车间主任例会参加人员包括生产主管，车间主任、班组长、巡检员、生产统计员或授权人3、 车间主任例会由车间主任或其授权人主持第12条 车间主任例会的议程1、 车间主任检查上次车间主任例会安排工作的落实情况2、 各班组长依次汇报未落实工作的原因并提出需车间主任例会解决的问题3、 解决参加会议人员提出的问题4、 安排车间下周工作任务5、 本周质量问题和改进措施6、 学习有关文件，传达有关会议精神，7、 主持人做会议总结。

第13条 车间主任例会纪要车间主任例会纪要由生产统计员记录、整理，生产主管审核后发放给生产部各车间及有关职能部门和总裁助理，生产部存档一份检查与考核 第4章第14条 由生产主管考核，总裁助理审核，车间主任对本制度的执行情况第15条 每周考核一次第5章 附则第16条 本制度由生产部制定、修订与解释第17条 本制度报总裁助理审批后，自发布之日起实施。