硅钢项目人力资源分析（模板）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源分析硅钢项目人力资源分析目录第一章 行业背景分析 4第二章 公司概况 6一、 公司基本信息 6二、 公司主要财务数据 6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法 8一、 劳动定员的形式 8二、 劳动定员的基本概念 9第四章 工作岗位分析研究 11一、 工作岗位分析的程序 11第五章 企业应聘人员的初步甄选 15一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 15二、 笔试的特点 16第六章 甄选应聘人员方法 18一、 情境模拟测试 18第七章 企业员工培训与开发课程 20一、 培训课程设计的程序 20第八章 员工培训的组织与实施 22一、 培训前对培训师的基本要求 22二、 培训师的培训与开发 22第九章 绩效考评指标与设计 25一、 基于不同维度的绩效考评指标设计 25二、 绩效考评标准及设计原则 28第十章 绩效考评系统 35一、 绩效考评主体的分类和比较 35二、 绩效管理的职责划分 43第十一章 薪酬体系设计的前期准备 47一、 薪酬体系设计的前期准备工作 47二、 薪酬体系设计的基本要求 49第十二章 专项薪酬管理制度的起草 54一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序 54二、 薪酬管理制度 54第十三章 劳动争议的协商与调解分析 57一、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解 57二、 劳动争议处理的程序 61第十四章 最低工资保障制度 62一、 最低工资的含义 62第一章 行业背景分析硅钢是指含硅量为1.0-4.5%，含碳量小于0.08%的硅合金钢。

硅钢具有导磁率高、矫顽力低、电阻系数大等特性，因而磁滞损失和涡流损失都小，主要用作电机、变压器、电器以及电工仪表中的磁性材料硅钢是军事工业和电子电力行业不可或缺的重要软磁合金，是一个国家钢铁产业发展水平的标志硅钢因其生产工艺复杂，制作技术严格，被称为钢铁产品中的“工艺品”我国硅钢生产技术不断进步，硅钢的产量由供应不足需要进口，发展到现阶段不但能满足国内需求，同时还可以向海外出口我国硅钢产业发展已较为成熟随着国内硅钢技术的成熟，市场需求的发展，以及海外市场的开拓，越来越多的企业开始涉足硅钢领域2017年，我国共有8家企业计划投产电工钢产业，共计产能为128万吨，其中包含27万吨的取向硅钢和81万吨的无取向硅钢截至2017年底，我国硅钢行业规模以上企业个数为29家我国硅钢企业数量在不断增多随着生产线的不断增加，我国硅钢产量开始增长截至2017年底，我国硅钢产能为1238万吨，年复合增长率为10%，其中无取向硅钢为1103万吨，取向硅钢为135万吨我国硅钢产业发展较为迅速我国硅钢产业集中度大幅提升，宝武集团硅钢年产能360万吨，占据29%的市场份额，其中无取向硅钢产能295万吨，取向硅钢65万吨，两个品种均居于全国首位。

2017年我国前五家硅钢企业的产量占全国总产量的69%现阶段我国硅钢行业集中度较高由于我国硅钢产能的提升，我国已由硅钢净进口国转变成为净出口国2017年，我国共进口硅钢43万吨，同期，我国硅钢出口量为46万吨，我国硅钢出口量已超过进口量，成为硅钢净出口国我国硅钢主要从台湾地区、日本和韩国进口；出口地主要为印度、意大利、墨西哥和韩国由此可见，我国硅钢的国际竞争力正在不断增强我国硅钢生产技术快速发展，产能不断增加，行业开始有较多的企业进入但我国硅钢行业集中度大幅度提升，产能较低的企业竞争力不足，且在订单方面，接单量并没有随着产能的增长而增长，且国内市场需求基本向产能与质量更有保证的龙头企业靠拢，产能较低的企业未来发展较为困难第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：潘xx3、注册资本：1420万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-5-207、营业期限：2010-5-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事硅钢相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1687.181349.741265.38负债总额612.47489.98459.35股东权益合计1074.71859.77806.03表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7485.495988.395614.12营业利润1352.381081.901014.29利润总额1278.981023.18959.24净利润959.24748.21690.65归属于母公司所有者的净利润959.24748.21690.65第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人•月/班或者1人•年/班2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人•年/班3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班2、综合定员，也称劳动定员总额。

它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定3、劳动定员统计是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度二、 劳动定员的基本概念劳动定员也称人员定额，是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备某类岗位人员所预先规定的限额劳动定员的概念中包含五个要点1、劳动定员是在一定条件下制定的，劳动定员不能脱离企业的生产、技术和组织条件生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，主要是指企业生产经营管理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保养、人力资源合理配置等情况。

劳动定员不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的专业知识和职业技能水平、劳动者的工作态度及其主动性和积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系的和谐程度等2、劳动定员的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出马克思将这种劳动力使用即人力消耗称为“活劳动”消耗因此，可以说劳动定员是对劳动者在生产或工作过程中“活劳动”消耗量所规定的限额3、由于企业各类部门、岗位的生产工作过程具有不同的性质和特点，在制定修订劳动定员时，可采用多种计量方法它主要是从劳动过程上规定劳动者的劳动消耗量，以人•年、人•季、人•月或人•班（轮班）等劳动计量单位为尺度，作出具体规定并进行考核在具体规定劳动定员时，应从实际出发，针对不同岗位的工作特点，采取行之有效的科学方法4、为了使劳动定员的各项功能得以发挥，劳动定员是在从事生产或工作活动之前预先制定的5、劳动定员所规定的是某类岗位人员配置的素质要求和数量限额，即明确界定了为了保证企业各类工作岗位任务的完成需要配备具有什么样素质的人员，以及实际应当配备多少人员第四章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料2、设计岗位调查方案1）明确岗位调查的目的岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息2）确定调查的对象和单位调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体调查单位就是构成总体的每个单位如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性3）确定调查项目在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容4）确定调查表格和填写说明调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现的。

为了保证这些问题得到统一的理解和准确的回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明5）确定调查的时间、地点和方法确定调查时间应包括：①明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束；②明确调查的日期时点在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方法进行调查调查方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，若能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成5、组织有关人员先行一步，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究在调查中，应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位的各种数据资料。

例如，岗位的识别信息，岗位任务、责任、权限，岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况，岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等应详细记录各项调查事项的重要程度、发生频率（数）二）总结分析阶段本阶段是岗位分析最后的关键环节它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，然后采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要。