财务部门培训计划.doc

财务部门培训计划财务部门培训计划 篇一：企业财务人员培训方案计划 企业财务人员培训方案计划部门：财务、审计部组长：贺全来组员：吴四新 张 园谢洪波 蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司2016年01月29日 目 录目 录 . - 5 -九.企业新会计制度 ........ - 6 - 企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定2016年财务人员培训方案计划为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评一.财审队伍现状集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人财审人员年龄构成：30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。

但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2016年培训计划如下：二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证 据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解培训时间：二月一上午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主 讲：吴四新培训对象：集团财审部门人员三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。

讲解内容：差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2016年绩效目标等培训时间：二月一下午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主 讲：谢宏波培训对象：集团财审部门人员四. 财务人员主动服务意识及沟通由于公司集团化，组织架构也不断复杂化公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工作 作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问题。

培训将引导财审人员反思自己工作方式，在不同角色中的作用和合作方式通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标培训时间：二月一天课时培训方式：内训主 讲：外聘专家培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员五. 企业所得税税法及会计处理培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进行会计核算与预披露培训时间：一个工作日培训方式：内训主 讲：张 冰篇二：财务人员培训计划方案 财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划： 1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货 客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货篇三：财务部培训计划 一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象 全部财务部门人员 三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2016年度培训计划表》 五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员3、财务例会每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高 六、现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作 １、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责 岗位职责： 财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况 ２、健全和完善财务制度在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识 3、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作 4、加强财务实务培训加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。

大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作1、深入研究税收政策，合理避税增效益新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益3、搞好固定资产管理凡是资产都应该为企业带来效益加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率 五、参与企业管理，管好用好各项财务资金管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支1、业务招待费管理采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费2、差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公 司资金挪作它用的现象发生3、办公费管理办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作为公司的良好发展尽到最大的职责六、《2016年度培训计划表》 篇四：2016培训计划 新员工培训应分为五个方面第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态第三，培训新员工人际关系交往技巧；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重 要性，如何管理时间，高效利用时间第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。

第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复。