2023年客运企业安全工作总结多篇（范文）.doc

客运企业平安2023年工作总结（范文）(精选多篇) 第一篇：墨江交通运政所开展客运企业及客运车辆平安隐患排查整治行开2023年工作总结（范文） 墨江交通管理运政所开展客运企业及客运车辆平安隐患 排查整治行开2023年工作总结（范文） 为做好我县客运企业及客运车辆平安隐患排查整治工作，及时解决存在的突出问题，全面消除事故隐患和加强薄弱环节，遏制重大事故的发生，根据普洱市运政处的要求，结合xx省公路运输管理局关于开展客运企业及客运车辆平安隐患排查整治行动的实施意见（云运安监[2023]19号）文件的精神，墨江交通运政管理所采取切实有效措施，扎实有效地开展了各项工作 一、精心组织，周密部署 为确保本次整治行动取得实效，我所成立了由黄双庆所长为组长，各科室负责人及稽查队员为成员的“墨江运政所客运企业及客运车辆平安隐患排查整治行动〞领导小组，负责本次行动的组织、协调、指导和信息报送工作，明确工作目标和要求，制定具体工作方案，为此次专项行动奠定坚实的根底 二、加强宣传工作，营造整治气氛 我所在整治行动中，深入到辖区内各客运企业，向客运企业和客运站相关法人、平安负责人以及驾驶员管理负责人开展了有关本次整治行动的宣传教育活动。

通过传达上级部门相关文件精神和通报近期客运平安事故，让每个客运经营者在平安意识上有新的提升，提高自我监督能力、消除麻痹大意心理，让相关人员真正将平安隐患排查做为长期要坚持的工作来做 三、严格督查、狠抓落实 专项行动开展以来，我所共出开工作人员42人次，检查客运车辆110辆次，从业驾驶员52人次，工作重点为以下几个方面： 1、催促客运企业健全内部平安生产制度，层层落实平安生产主体责任，确保100%监管到位，保证各项平安工作有人抓、有人管，并且管到位检查客运企业平安生产教育例会开展情况，确保切实有效地提高和稳固从业驾驶人平安法制意识和业务水平 2、督查客运站点及客运车辆平安管理情况检查“三不进站、五不出站〞的规定执行情况，客运车辆是否运营全过程100%实行“一车一卡〞、“一人一卡〞的全省一卡通式计算机管理情况，以及路单签发和例检合格派车制度是否严格执行 3、重点检查客运车辆技术等级、车辆技术档案、按期进行二级维护、道路运输证和线路牌审核发放，gps设备安装、运行、监控管理，以及车辆灭火器、平安锤等设备配备等情况 4、检查从业驾驶人是否都持有从业资格证。

对屡次违法违规的驾驶人是否调离驾驶岗位，被公安机关撤消驾驶执照的驾驶人要依法撤消从业资格证 四、严格整治行动信息报送工作 行动期间，我所落实专人负责工作信息的收集、整理和上报，严禁迟报、缓报和弄虚作假，将行动的开展情况真实客观的向上级汇报 墨江县交通运政管理所 2023年6月10日 第二篇：客运企业平安工作汇报 客运公司平安工作汇报 尊敬的各位领导：： 您们好 我是德州交通集团客运分公司平安经理杨玉海受客运公司陈胜军总经理委托，就客运公司2023年以来的平安工作向各位领导做简要汇报首先，我代表客运分公司全体员工对省平安检查组莅临检查指导表示热烈欢迎感谢省、市交通主管部门多年来给予企业大力支持和帮助德州交通集团客运分公司在交通主管部门和集团公司的正确领导下，客运分公司领导高度重视平安生产工作，坚持以人为本的管理理念，认真落实平安生产法律、法规、行业标准建立健全平安生产管理网络体系，不断完善各项平安管理规章制度，以构筑平安企业为目标，夯实平安生产基层根底提升年工作，加大平安管理和隐患排查力度，积极推行平安管理标准化建设，促进了企业和谐健康开展，平安生产工作取得明显的成效。

我介绍一下本公司的根本情况： 德州交通集团客运分公司隶属德州交通集团客运分公司现在营运客车237部在岗职工350人2023年客运分公司实现收入2677万元，实现利润686.38万元 现将客运分公司平安工作向领导汇报如下，不当之处，请领导批评批正 一、平安工作形势 今年截止现在我单位没有发生一起伤亡事故，持续保持了平安工作的良好态势 二、平安工作汇报. 1、及时贯彻落实上级各项文件、会议精神；建立健全平安管理机构全面落实平安生产责任 上级下发的各项平安文件和平安生产责任制是平安工作的“总指挥〞 我们通过文件分发，传达，平安例会传达、现场平安教育、传达等方式及时把各项平安工作文件传达贯彻下去 我单位按照“一岗双责〞的要求层层签订平安生产责任书，将平安生产工作真正做到了横向到边、纵向到底，平安管理工作才能有章可循、有规可守 2、足额保证各项平安经费专款专用为平安工作搞好硬环境；提升平安宣传教育效果，努力提高平安意识，为平安工作搞好软环境 保障平安生产经费的落实专款专用和平安教育是平安管理工作的“排头兵〞。

今年以来，在集团公司的领导下，重新布置了平安教育会议室，购置了新桌椅、投影、空调等新设施，努力营造良好的平安教育环境另外在实际宣传教育中，一改以往单一的“说教式〞、“会场式〞的平安会，把会场挪到了车上、摆到了车场上，以真实情况为主课题，以驾驶员现场讨论为为主内容，开展了多期专题现场处置、事故案例分析的专题会通过这些创新手段，极大的调动了驾驶员的学习积极性，提升了平安教育的效果 3、狠抓恶劣天气及节假日等重点时间的平安管理工作 重点时间的平安管理工作是平安工作的“阅兵式〞今年以来，我市迎来了多年来罕见的恶劣天气雾雪天气频繁出现，给我们的工作带来了新的挑战面对新的挑战，我们多准备、早行动，提前制定了应急预案，安排管理人员跟车指导运行，在恶劣天气时积极协调交通局、交警等领导给予现场指导帮助 针对节假日，制定专项预案，提前开展专项检查、教育活动，元旦、春运、清明、五一、端午等节假日，共平安大检查12次，平安巡查56次， 出动检查车56台次，出动检查人员112余人次，检查车辆600余台次，检查出隐患车2台次，整改2台次 4、狠抓平安根底工作，强化企业内部管理 日常平安工作是平安管理工作的“主战场〞。

（1）、标准平安管理的根底工作建立健全标准平安档案，严把驾驶员准入关，严格执行车辆出入库检车制度 （2）、在汽车站设立驻站平安员，每天向车辆进行平安教育，及时传达各项政策法规每月定期开展驻县车辆巡查工作严格要求落实播放告知视频制度，检查驾驶员和乘车旅客的平安带扎系，车辆gps设备的完备情况 （3）、按照“打非治违〞工作要求，狠抓平安责任制的检查落实，继续推行平安目标责任管理责任落实是平安管理工作的“督战官〞没有检查落实，平安就是纸上谈兵客运公司采取定期巡查、不定期抽查的方式，查隐患、堵漏洞，为平安工作保驾护航每月定期召集安委会成员进行平安检查，对可以立即整改的平安隐患必须当场立即整改，不能立即整改的，下达整改通知书限期整改上半年共整改消防隐患1处（消防栓），用电隐患3处（接电不合标准、负载不合标准），维修车间设备隐患1处（维修车辆车轮未加垫木） （5）、积极发挥利用gps平台在日常工作中的重要作用，对gps故障车辆立即进行 询问，对超速、疲劳驾驶车辆立即通过平台发出短信警告告知夜间的值班领导重点监控有无夜间行车情况有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的保障了驾驶员的平安行车。

针对平安生产月和“平安行你我他〞活动，我们在驾驶员例会上做了 宣传、做了发动，要求全体驾乘人员和管理人员积极参与在单位院内张贴了横幅在市交通、市交警支队的领导下，联合德州汽车站6月9日在汽车站进站口举办了“平安月宣传活动事故图片展览〞 为了顺利通过平安生产标准化达标，我单位按照标准化要求由平安科牵头、组织办公室、档案室、财务科、后勤、运行等部门成立了工作小组，组织各科室一起学习标准化教程，本着达标是结果不是目的的原那么，力求通过这次达标，彻底使各岗位工作严格按照标准要求进行，促使企业平安管理水平有个质的飞跃 下半年的工作方向 1、抓住开展2023年平安活动年的有力时机，进一步加强对驾驶员的平安教育和技能培训，提高驾驶员各项素质，确保全年不出现重大事故和全年目标任务的完成，继续保持平安工作的良好态势 2、进一步强化平安管理，狠抓责任的落实，严把平安源头关，搞好动态监控管理，加大对违法、违章、违规行为和处分力度，狠抓各项制度的落实和目标责任的考核逗硬 3、针对夏季高温天气及旅游旺季的到来，加大车辆技术检查力度，加大包车管理力度 以上是客运公司的平安工作汇报，再次感谢各位领导对我客运分公司各项工作的支持，祝愿各位领导身体健康。

谢谢 德州交通集团客运分公司 2023年6月17日 第三篇：2023年客运公司平安2023年工作总结（范文） 客运安字（2023）7号 2023年客运公司平安2023年工作总结（范文） 及2023年平安工作安排 二〇一四年是平安生产年，今年的平安生产工作在公司的正确领导下，在各级行管部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实有关平安生产的会议、文件精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安方针、明确平安目标，强化平安理念，创新平安管理内容，追求平安管理效果；在加强“驾驶员、车辆〞两个源头管理根底上，从根底资料管理，隐患排查入手，认真开展平安检查活动；组织开展平安生产培训，提高全员平安生产意识；重点做好春运、五一、国庆黄金周、各种专项平安工作；在公司安委会的正确领导和各级安管人员共同努力下，平安形势继续稳定好转2023年平安工作可以概括为坚持“一个方针〞即：“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针；树立“一个理念〞即：平安是效益，平安是形象，平安是稳定的理念坚持“一个原那么〞即：“以事前预防、事中控制，事后积极作为和应急有效〞为原那么；抓好“一项根底〞工作即根底资料管理工作；形成“三个中心〞即平安管理中心，事故预控处理中心和车辆技术管理中心。

通过以上种种措施，实现了全年平安生产无事故，完成了与公司签订的平安责任目标 二〇一四年平安工作安排 2023年在全体安管人员的共同努力下，客运公司平安工作取得了一点成绩，缺乏的地方仍然很多2023年，我们将进一步加强技术平安工作，确保人民生命财产平安，重点在制度的进一步落实和加大监管、处分力度，使企业的技安管理工作更扎实有效，经营风险降到最低，确保企业平安开展，具体措施如下： 一、狠抓源头管理，严把制度落实 以前，一提到源头管理，各级平安人员首先想到的就是“人、车〞两个源头，通过抓人的管理，来到达车辆技术平安，运行平安在2023年12月29日周董事长提出“三个源头〞概念后，就要求我们不断转变平安观念、创新平安观念例如：客运公司对源（更多请你搜索）头管理根本依靠各兄弟汽车站来实现，由于各站均为兼 职人员在管理，无法全身心投入到这项工作当中，可否考虑客运公司现有人员或重新在当地招聘人员进行驻站管理，从而使客运公司真正实现对“人、车〞源头的管理到位，平安是企业永恒的主题，搞好平安要紧跟不断涌现的新变化，新问题而创新观念，制定切实可行的制度来堵塞漏洞，确保平安生产。

当然，光有制度不行，还需强化主体，责任明确、标准制度、狠抓落实，全面构建“领导重视、机。