在公司月度工作例会上的致辞.docx

在公司月度工作例会上的讲话 同志们： 根据公司领导集体研究讨论的意见，下面，我对公司四月份及“五一〞节期间的工作进行总结 四月份，公司上下认真开展“解放思想、谋划开展〞主题实践活动，围绕落实公司“1357〞工作部署和党委“1559〞工作规划，克服地面翻浆等各种困难和不利因素，强化经营管理和生产组织，优质高效地完成了各项生产经营任务公司全月实际开钻87口，交井83口，进尺157524米，交井和进尺分别完成月方案的97.65％和126.02％，井身质量合格率和固井质量合格率20220％，综合取心收获率99.77％ 四月份，公司主要抓了以下几个方面工作： 一、围绕优质高效生产，认真搞好生产组织协调 四月份以来，面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难，前后线各单位团结协作，搞好现场组织和效劳保障，保证了钻井生产高效运行 一是优化生产组织，加快了钻井进度各钻井队抓住工作量充足的有利契机，齐心协力，发奋大干，想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率，钻井生产连创佳绩4月份，有14支钻井队月进尺到达5000米以上，其中有7支钻井队到达6000米以上。

截至目前，有4支钻井队年进尺突破2万米在采油八厂施工的钻井队，从强化搬家、组织入手，密切工序衔接，在保证平安和质量的前提下，不断加快生产节奏 二是强化生产保障，提高了运行效率钻井前线坚持靠前指挥，组织召开生产发动会、现场会，帮助钻井队及时解决各类问题，确保了钻井生产有序运行有关部门加强与甲方和协作单位的联系，针对翻浆期特点和甲方要求，协调搞好区块调整，合理部署钻机，密切完井作业、搬迁等各环节的衔接，并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务土地部门超前做好征地、查路选线等工作，妥善处理工农事务，为钻井生产赢得了主动装备部门积极组织钻机出厂验收和配套，推进设备定置管理，搞好现场抢修，提高了设备运转效率综合队克服人员紧张、工作量大等困难，强化车辆效劳和物资油料押运，满足了钻井生产需求 三是加强技术管理，保证了工程质量技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施，进一步提高了钻井工程质量针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际，认真制定技术措施和施工方案，保证了施工顺利进行结合区块地层倾角大的实际情况，加强井眼轨迹控制，严格执行定点测斜，确保了一次中靶率在区块施工中，针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题，定期更换大钻具、螺扶等井下工具，减少了复杂的发生。

加强钻井液管理，调整钻井液处理方案和配套的预防措施，降低了电测遇阻率在水平井施工中，提前准备钻井工具，修改完善施工措施，选派技术人员盯井，确保了各项技术指标到达要求进一步强化井控管理，认真执行井控九项制度，严格监督检查，杜绝了井喷事故的发生 四是严密组织节日生产，确保了顺利施工为搞好节日生产，公司提前布置节日生产方案，准备土、石粉、油料等生产物资，分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公，鼓舞了员工士气，解决了生产运行中存在的问题五一〞节期间，广阔前线员工坚守岗位，积极生产，机关和直属单位局部职工加班加点，搞好生产保障，3天时间实现进尺1520227米，组织固表层、油层共19口，整拖7队次，实现了平安平稳运行 第3页 共3页。