《海尔收购》PPT课件.ppt

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国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文而正是海尔(美国)拒绝DesMoinesRegister(美泰克所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号此举引起美泰克当地工人的不满工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟但问题是这样的正确解释几乎从未有过中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论竞购价格过高,自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰克克竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升海尔选择了退出惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰克克的肯定整合面临困难,FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰克有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰克的工作过于艰难，所以只好中途放弃。

如果海尔收购美泰克，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰克品牌注入资金牵涉政治因素,海尔目前虽由私人管理，但仍然由国家控股在各种媒体的渲染下，海尔被描述成危险的外国掠夺者，渴望从美国买家手里抢走有价值的资产而与海尔并购案同时间的中石油并购案也被认为政治到因素，这成为收购失败的另一原因本质因素,海尔收购美泰克失败的最本质的原因是：企业真正有价值的产业链基本上都在掌控外资手里，而价值最差的制造业却掌控在中国企业家手里海尔未来的发展状况（1）,海尔必须面对危机公关危机的危险性自不必言，但危机的机遇性却是经营者决不可忽视的：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进一步发展清除障碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在,商场,中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题,海尔未来的发展状况（2）,1.坚持创新的原则在海尔中央研究院（位 于青岛的海尔科研基地）的带领下推陈出新，及时进行产品的更新换代。

2.坚持“走出去”战略与国际化接轨，在得到UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证，,ISO9001认,证，,ISO14001认证,后，争创国际免检产品3.构建海外专营网络，实现全球市场竞争,海尔未来的发展状况（3）,4.“三个三分之一”海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展海尔产品13国内生产国内销售；1/3国内生产国外销售；13国外生产国外销售5.国际化的信息、技术开发网络在世界大城市建立自己的信息网络，及时更新国际化信息海尔未来的发展状况（4）,6.发展企业文化坚持海尔精神：创造资源 美誉全球坚持海尔作风：人单合一，速决速胜7.树立更高的企业目标争取早日进入世界50强8.建立良好的世界形象良好的形象，可以减少一些贸易壁垒，甚至削弱一部分政治影响9.学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购与防范意识，又要积极推进管理变革，寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求实现超常规、跨越式发展美泰克未来发展状况,1.加大科研力度创造新型电器，在保住当前市场份额的状况下寻求争夺2.降低制造成本。

可以适当转移部分工厂到劳动力廉价的地区3.电器平民化当前电器普遍的时代，美泰克需要迎合消费者心理，顺应时代潮流谢谢观赏！,。