好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

供电局反事故措施管理标准.doc

6页
  • 卖家[上传人]:s9****2
  • 文档编号:456992944
  • 上传时间:2024-01-30
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:480.19KB
  • / 6 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 反事故措施管理标准1  目的和范围1.1  为规范玉溪供电局反事故措施管理,保障设备、电网安全稳定运行,制定本标准1.2  本标准适用于玉溪供电局反事故措施管理工作 2  规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准2.1  《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》2.2  《中国南方电网公司十项重点反事故措施》2.3  《云南电网公司反事故措施管理办法(试行)》3  术语和定义3.1  反事故措施(以下简称反措)是以防止设备事故发生,保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施技术措施一般应结合设备检修和改造实施,组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施3.2  反事故措施计划是指根据落实反事故措施的要求编制的年度专项生产计划3.3  反措执行部门是贯彻落实反措执行的设备运行维护、检修部门、基建、大修技改工程的项目管理部门主要包括:电力调度中心、工程建设部、输电管理所、变电管理所、配电营业所、修试所、继电保护所。

      4  职责4.1  分管生产局领导负责审批反措计划;负责反措执行过程中重大问题决策4.2  生产技术部4.2.1  反措归口管理部门;负责编制年度反措计划;4.2.2  负责组织反措宣贯、学习;4.2.3  负责督促和指导反措执行部门贯彻落实反措,检查反措执行情况;4.2.4  负责汇总玉溪供电局反措台账4.3  安全监察部4.3.1  参与反措计划制定;负责监督反措执行过程管理4.4  电力调度中心4.4.1  参与反措计划制定;4.4.2  配合生产技术部宣贯云南省电力调度中心下发的反措;4.4.3  配合生产技术部督促、指导反措执行部门贯彻落实云南省电力调度中心下发的反措,并检查执行情况4.5  反措执行部门4.5.1  负责根据年度反措计划编制部门分解计划;4.5.2  负责反措的执行及实施;4.5.3  编制反措建议;4.5.4  负责完善本部门反措台账5  内容与方法5.1  一般规定反措管理流程见附录A5.1.1  反措和反措计划的制定、落实与总结反馈实行全过程闭环管理5.1.2  各反措执行部门主任工程师(主任助理)为部门反措管理责任人5.1.3  设计、设备选型、检修、缺陷处理、基建、大修、技改等工作应满足反措要求。

      5.1.4  对未列入年度反措计划临时下达的反措项目,由对口反措执行部门在要求时间内完成5.1.5  应建立局级、部门级、班组级的三级反措台账5.2  计划编制反措计划编制流程见附录B5.2.1  反措执行部门根据反措相关文件要求,年度反措执行情况、上年度反措执行情况、缺陷分析、设备风险分析结果编制反措建议,并于每年10月提交生产技术部5.2.2  生产技术部根据云南电网公司年度反措计划和反措执行部门提出的反措建议进行平衡和分析,在云南电网公司年度反措计划下发后10个工作日内编制玉溪供电局反措计划,完成后提交分管生产局领导审批5.2.3  分管生产局领导审批通过后,生产技术部对需要发生资金的反措计划项目列入年度大修、技改计划对不需要发生资金的反措计划列入设备检修试验计划和运行维护计划5.3  实施管理5.3.1  生产技术部组织各反措执行部门对反措项目进行宣贯、学习5.3.2  反措执行部门根据年度反措计划编制部门分解计划,分解到日常维护、定检、大小修或技改工程等月度生产计划中,明确项目责任人,并按计划时间开展5.3.3  生产技术部监督、跟踪反措执行部门实施情况,及时组织协调解决反措执行中的各种问题。

      5.3.4  安全监察部对反措执行全过程监督、检查,并提出改进措施及建议5.3.5  反措项目执行完成后按《输变电工程验收标准》执行5.3.6  生产技术部组织对已执行反措整改后的设备进行风险评估,判断是否满足反措要求,仍然未满足反措要求的,应制定其它控制措施,防止设备事故5.3.7  反措完成后反措执行部门在7个工作日内完善部门级、班组级反措台帐记录,每季度最后5个工作日内报生产技术部,由生产技术部汇总形成局级反措台账5.4  反措总结5.4.1  反措执行总结各部门根据设备风险评估结果、反措执行情况、存在问题,改进意见,形成书面总结并填写反措计划实施完成情况统计表(见附录C)每年1月4日前报生产技术部生产技术部汇总整理后每年1月10日前报云南电网公司生产技术部5.4.2  材料归档反措执行情况、台账由班组归档并上报部门;反措计划、执行情况、台账、建议等材料作为资料由反措执行部门归档保存;局层面材料由生产技术部存档6  检查与考核6.1  由生产技术部对反措执行情况进行监督、检查,并理备件后发现的问题或缺陷,由玉溪供电局负责处理、安全(施工队)按照《玉溪供电局经济责任制考核办法》进行。

      7  附录7.1  附录A玉溪供电局反措管理流程图7.2  附录B玉溪供电局反措计划编制流程图7.3  附录C玉溪供电局年度反措计划实施完成情况统计表1附 录 A (规范性附录)玉溪供电局反事故措施管理流程附 录 B(规范性附录)玉溪供电局反事故措施计划编制流程附录 C(规范性附录)玉溪供电局年度反措计划实施完成情况(Q/CSG-YNPG211277-2012/B1)序号云南电网公司反措要求局实施计划和措施生技部专责人员责任部门计划完成时间资金来源实施完成情况计划完成率(%)一防止雷害事故1二防止污闪事故1三防止架空线路倒塔、断线和掉串事故1四防止变压器设备事故1五防止断路器和隔离开关事故1六防止继电保护事故1七防止安全稳定控制系统事故1八防止系统稳定破坏事故1九防止直流系统事故1十防止电磁干扰事故1十一防止大面积停电事故1十二防止误操作事故1十三其他1。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.