c、d级技术人员技术管理绩效考核实施细则.doc
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1关于印发《XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价 C、D 级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据为此编制了《XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于 2011 年 1 月起生效实施C、D 级技术人员技术管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 依据《XX 公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX 施工技术管理办法》及《XX 施工技术管理办法 实施细则》及本项目的实际情况，编 制本实施细则，简称《CD 细则》本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D 级技术 人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员2本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有 C、D 级技术人员C 、D 级技术人 员考核基本频次为月度考核第二章 考核分工及内容第四条 考核原则上分级进行，各负其责。
部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责第五条 项目绩效考核委员会名单如下：组 长：XXX、XXX常务副组长：XX组员：XXX项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩效委员会领导第六条 项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作其主要分工见下表：考核分工表考核负责人 考核范围分工 备 注项目总工 技术管理、测量管理、试验管理工程部长 技术管理、测量管理试验室主任 试验管理办公室主任 汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落 实相关奖惩等第三章 考核内容及评分标准3第七条 绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6 ＋月度定性得分×0.4 ，季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表 现得分＋ 绩效完成情况得分第八条 月度考核内容及评分标准见附表 1、附表 2 和附表 3附表 1 第 月度 C、D 级技术人员定量考核计划及评分表附表 2 第 月度 C、D 级技术人员定性考核评分总表附表 3：日常行为定性考核评分表第九条 季度定性考核内容及评分标准见附表 4 和附表 5。
附表 4：客观表现（加减分）评分表附表 5：绩效考核完成情况评分表第十条 C、D 级技术人员季度、年度汇总表见表 cdkhdl-01～02季度 CD 级技术人员绩效考核评分汇总表编号：cdkhdl-01项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日月度得分序号 一月份 二月份 三月份月度 平均分 加分项 减分项一季度得分1 月度得分序号 四月份 五月份 六月份月度 平均分 加分项 减分项二季度得分2 月度得分序号 七月份 八月份 九月份月度 平均分 加分项 减分项三季度得分3 序 月度得分 月度 加分项 减分项 四季度4号 十月份 十一月份 十二月份 平均分 得分4 绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章）填表说明：1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减分项半年（年度）CD 级技术人员绩效考核评分汇总表编号：cdkhdl-02项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日季度得分序号一季度 二季度季度平均分 上半年 得分1 季度得分序号三季度 四季度季度平均分 下半年 得分2 半年得分序号上半年 下半年半年平均分 年度总分3 绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章）填表说明 1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均分。
5附表 1－1 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 桥梁技术主管 考核日期： 年 月 日自评得分（权重 m1）上级考核得分（权重 m2）序号考核 范围主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分 计算 分项 扣分 得分分项 扣分 得分考核上级签字 备注经工程部长审核后的分项计划 填写说明 → 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写 内容 日期根据折合计分法评分计算 根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表 专项施工方案（含安全） 20 分本月完成××桥专项××施工方案？个（名称具体化）设计文件审核 10 分本月完成××桥（下部结构、梁部）设计图纸审核，共？册名称具体化）作业指导书 10 分 本月完成××桥作业指导书？个 技术交底（含安全等） 20 分 本月完成××桥技术交底？个 施工过程控制 15 分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。
检查记录完整变更设计 5 分 参与××更设计资料收集等 竣工（含日志总结等） 10 分 检验批资料、施工日志等 1技术管理（100分）其它安排的工作 10 分 X1Y1 依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表备注： 1、 本表得分计算公式----C 级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数≤1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份6附表 1－2 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 路基技术主管 考核日期： 年 月 日自评得分（权重 m1）上级考核得分（权重 m2）序号考核 范围主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 分项 扣分 得分分项 扣分 得分考核上级签字 备注经工程部长复核后的分项计划填写说明 → 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
内容 日期根据折合计分法评分计算 根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表 施工方案（含安全） 20 分本月完成××段路基××（如改良土）专项施工方案？个（具体化）设计文件审核 10 分 本月完成××段路基设计图纸审核，共？册作业指导书 10 分 本月完成××段路基作业指导书？个 技术交底（含安全等） 20 分 本月完成××段路基技术交底？个 施工过程控制 15 分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况变更设计 5 分 参与××更设计资料收集等 竣工（含日志总结等） 10 分 检验批资料、施工日志等 1技术管理（100分）其它安排的工作 10 分 X1Y1 依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表备注： 2、 本表得分计算公式----C 级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；73、月度计划调偏次数≤1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表 1－3 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 测量主管 考核日期： 年 月 日自评得分（权重 m1）上级考核得分（权重 m2）序号考核 范围主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 分项 扣分 得分分项 扣分 得分考核上级签字 备注 经工程部长复核后的分项计划填写说明 → 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写 内容 日期根据折合计分法评分计算 根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表 测量管理制度 5 分 测量复核制度等开工测量 15 分对全线及桥梁（单位工程）进行导线及水准贯测，并出测量成果过程控制 15 分 及时进行施工加密（控制）测量，并形成测量成果上报相审批签认 施工放样 30 分放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度贯通测量 15 分 按规定频率进行贯通测量 1测量管理（100分）特殊过程控制 10 分隧道监控量测、连续梁俆变测量、深基坑、高边坡变形监测、客专线的沉降观测的测量方案及记录X1Y1 依据工程测量绩效考核评分表8其它安排的工作 10 分 备注： 1、 本表得分计算公式----C 级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数≤1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表 1－4 第 月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 试验主管 考核日期： 年 月 日自评得分（权重 m1）上级考核得分（权重 m2）序号考核 范围主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 分项 扣分 得分分项 扣分 得分考核上级签字 备注经试验室主任复核后的分项计划填写说明 → 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写 内容 日期 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表 试验管理制度 5 分 根据分工范围坚持试验管理制度等 试验记录及管理台帐 30 分 对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐试验检测频率及报告 40 分按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度 1试验管理（100分）设备标定及台帐 10 分 检测设备是否标定，台帐是否建立 X1Y1依据工程试验绩效考核评分表9其它 15 分 备注： 1、 本表得分计算公式----C 级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数≤1 次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表 1－5 。
