无锡万达文化旅游城B1地块工程总承包管理方案.docx

无锡万达文化旅游城B1地块 总承包管理策划目录第一章 总体概述 11.1 编制说明 11.2施工总承包管理方案的编制依据 11.3施工总承包管理理念 11.4施工总承包管理的原则 11.5施工总承包管理的方法和手段 1第二章 工程概况 22.1 基本概况 22.2 工程概况 32.3 总承包概况 3第三章 施工总承包管理目标 33.1 施工总承包管理目标 3第四章 工程总承包管理 44.1 工程总承包管理的主要工作内容 44.2 工程总承包管理组织机构 74.4 施工总承包与各方关系及管理范围 134.5 工程总承包管理措施 16第五章 施工总承包的现场管理 195.1施工总平面管理 195.2文明施工管理 195.3现场保卫管理 205.4现场消防管理 215.5现场水电管理 225.6机械设备管理 23第六章 总包管理流程 256.1 质量管理流程 256.2 工程质量报验程序流程 256.3 单位工程质量验收控制流程 276.4 进度控制工作流程 29第七章 施工总承包信息和沟通管理 297.1信息传递处理及沟通主要手段和方法 297.2工程图片 297.3工程报表 307.4来往信函 317.5会议制度 337.6定期检查制度 34第八章 附表 351第一章总体概述1.1 编制说明我司作为无锡万达文化旅游城B1地块项目施工总承包单位，对本工程业主另行发包的专业工程实施统筹管理，即须承担本工程和专业工程在建设阶段、竣工验收后直至正式交付使用期间、缺陷责任期和保修期的所有管理责任，就质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、环境和绿色施工管理对业主方总负责，实施工程建设的总管理、总控制、总协调，确保本工程通过政府主管部门的验收，按计划交付业主方使用。

1.2施工总承包管理方案的编制依据1、国家建设部、江苏省、无锡市有关工程项目管理的法律、法规、文件2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）3、中国建筑第八工程局有限公司有关工程项目管理的规定4、施工总承包合同（暂无）5、施工组织设计1.3施工总承包管理理念实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定本项目总承包管理理念如下：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事1.4施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标1.5施工总承包管理的方法和手段 1、目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包单位提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理 2、跟踪管理总承包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

3、平衡管理实施平衡管理，就是在全方位、全过程管理中抓住重点，施工过程中有重点有条理平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施4、计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能为实施施工总承包管理，总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理第二章工程概况2.1 基本概况工程名称：无锡万达文化旅游城B1地块工程位置：拟建场地位于无锡市滨湖区太湖新城蠡湖大道南侧，陆裕村北侧建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡水文工程地质勘察院基坑支护设计单位：无锡水文工程地质勘察院监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司2.2 工程概况本工程为无锡万达文化旅游城B1地块B1地块由2栋48层超高层住宅楼、1栋46层超高层住宅、2栋34层高层住宅、10栋6层多层住宅以及B1-1和B1-2两个地下车库组成B1-1地下车库±0.00相当于黄海高程4.75m；B1-2地下车库±0.00相当于黄海高程4.9m。

主要建筑指标详见表1.2-1所示： 表1.2-1 序号 项目单位B1地块备注1用地面积m21003582总建筑面积m2311659.913地上建筑面积m2230780.664高层住宅m266903.325地下建筑面积m280879.256其中地下车库m267280.707地下非机动车m24525.912.3 总承包概况无锡万达文化旅游城B1地块项目由中建八局第三建设有限公司总承包施工，中建八局第三建设有限公司无锡万达文化旅游城B1地块项目部为本项目施工总承包实施责任主体，总承包管理范围包括对自主承建工程、总承包单位专业分包工程及业主独立分包工程的管理1）土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；7）红线范围内室外雨污水工程第三章施工总承包管理目标3.1 施工总承包管理目标1、总目标：以“业主满意”为总目标，包括主承建工程、二类分包工程及业主独立分包工程的管理目标2、工期目标：860天，2013年12月31日工程竣工。

3、质量目标：1）一次交验合格率100%，确保“詹天佑”2）严格按设计图纸、国家规范及企业标准施工，符合国家质量验收标准，确保工程质量一次性竣工验收合格4、安全文明施工目标：1）杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内5、环境保护目标：控制扬尘及环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程第四章工程总承包管理4.1 工程总承包管理的主要工作内容工程总承包管理的主要工作内容序号任务分类主要工作1工程总承包管理的责任范围1）负责整个项目的现场管理、工期控制、各专业工程间协调、产品保护、缺陷修补，并对整个项目质量保修期内的质量和缺陷修复负责2）负责制定上述整个项目的施工总进度计划、总施工组织设计、执行监理人的有关指令，圆满解决施工、验收中的所有问题3）必须负责将专业工程项目的施工单位纳入总承包管理之中，对其进度、质量、安全等进行管理，确保按时、按质的完成上述整个项目内所有专业工程项目具体责任如下，且不局限于以下列举（1）配合专业工程的施工，包括提供施工场地和工作面；（2）承担施工界面交接处产生的缺陷修补及收头处理；（3）负责有偿向专业工程单位提供施工用水、施工用电接口和容量、提供搭设临时设施的场地、并负责整个施工区域内（包括临时设施）的用水、用电、排水、生活卫生、文明安全施工等的协调、平衡、日常维护与管理。

4）负责向专业工程单位，按届时的现场条件提供已有的垂直运输机械、脚手架的使用方便5）督查和落实专业工程单位严格按施工图所设计的要求进行施工协助审查专业工程单位的施工组织设计，对工序、安全措施、施工条件等衔接进行协调并督促落实及实施对施工交叉过程中或交叉作业时出现的安全问题及时让其纠正，确保安全施工6）按月审核专业工程单位已完工程量，对每期工程计量与支付签署意见7）按照国家和地方颁布的工程质量标准、规范，有针对性地落实工程各阶段、各专业的质量管理措施，督查专业工程单位严格执行，确保工程达到本合同要求的质量目标8）督促和检查专业工程单位按发包人的要求整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料编制，并负责收集整理、汇总本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料2施工现场的主要管理工作临时场地和设施管理1）对展示中心项目施工区域进行规划和管理；负责划分承包人的施工场地；根据业主要求，提出主要施工道路、标志标识、临时排水排污设施、供电和供水线路、围档规划和划分施工界面；组织、协调和督促各承包人按照规划进行实施，按照界面对设施进行维护管理；对各专业工程供电和供水总接口进行规划管理，会同各专业施工承包人进行水电用量记录，每月报送业主；2）按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，并在施工过程中进行协调管理。

3）建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制4）当现场发生事故时，管理总承包单位应按规定程序积极组织或参与救护管理，防止事故不良影响的扩大安全保卫对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标对工程实施全过程的安全因素进行管理，包括：与总承包单位专业分包单位和业主分包单位签订《安全协议书》、制定安全方针和安全目标，对工程实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制提出施工场地安全保卫（防火、防盗、防破坏）总体方案，界定各施工承包单位的相应职责，并检查和督促实施对各单位安全保卫人员出勤进行统一规定，遇紧急情况对各单位安全保卫力量进行统筹调度；对进出口大门进行值守；定期向业主保卫管理部门报告安保信息施工现场的主要管理工作技术管理统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控制网络；会同监理人对各施工单位总体施工技术方案和重要技术方案进行审查，对施工图纸进行会审，组织研究和提出优化方案；统筹组织工程机电管线综合设计；对各施工单位之间的交叉施工的次序进行协调；对各施工单位的施工界面进行协调，必要时提出进一步细化界面划分意见，报业主审批。

质量管理会同监理人对本工程各施工单位质量保证体系建立方案进行审查；每月对各施工单位质量检测和管理情况进行检查；对现场施工质量进行抽查；发现问题提出改进措施和要求，并负责复验进度管理应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程专项施工进度计划，并得到业主确认后组织实施和控制组织召开本工程日、周、月度生产调度会（监理人、业主、各施工承包人参加），起草会议纪要；组织对各施工单位进度节点目标的推进情况进行过程检查，发现问题，及时提出改进要求和措施；统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表信息及工程档案管理明确本工程项目各类文件信息的生成、流转、审批、执行和检查流程，制定标准化程序，督促各合同段施工承包及专业承包单位实施依照业主的档案管理规定，提出工程管理总承包管理范围内统一的施工技术档案的建档立卷规则及节点计划，负责对工程技术档案进行汇总，负责对各施工单位档案管理进行检查；联系档案管理部门，组织对工程档案进行中间检查和竣工前验收；督促各施工单位进行档案整改，组织办理档案移交协助验收提出竣工验收专项检测方案，统筹组织专项检测，取得检测报告；组织工程设备系统联合和综合调试；组织各专业施工单位提出验收报告，并汇总提交总体验收报告；组织对各施工单位进行现场验收查验，听取业主的验收意见，督促各施工单位进行整改，并组织复验，向业主提交整改和复验情况报告。