钒氮合金公司风险管理_范文.docx

泓域/钒氮合金公司风险管理钒氮合金公司风险管理目录一、 产业环境分析 3二、 必要性分析 5三、 公司简介 5公司合并资产负债表主要数据 7公司合并利润表主要数据 7四、 危害性风险及其损失 7五、 金融风险 9六、 风险管理的组织 11七、 风险管理的程序 12八、 危害性风险及其损失 17九、 金融风险 19十、 纯粹风险与投机风险 20十一、 基本风险与特定风险 24十二、 风险管理的组织 25十三、 风险管理的程序 26十四、 风险价值 31十五、 敏感性分析及波动性分析 35十六、 经营风险 37十七、 国家风险 38十八、 投资估算及资金筹措 42建设投资估算表 44建设期利息估算表 45流动资金估算表 46总投资及构成一览表 47项目投资计划与资金筹措一览表 49十九、 项目实施进度计划 49项目实施进度计划一览表 50一、 产业环境分析预计GDP增长xx%；一般公共预算收入xx亿元（剔除减税降费因素后增长xx%），其中税收占比xx%；城乡居民人均可支配收入分别增长xx%、xx%综合各方面因素，本着担当作为、求真务实的工作导向，把“全面性”和“高质量”作为全面小康收官的基本点，作为安排今年目标任务的立足点，确保全面小康成果经得起实践、历史和人民群众检验。

今年主要预期目标是：GDP增长xx%左右，固定资产投资增长xx%，高技术制造业投资占工业投资比重xx%以上，规上工业增加值增长xx%，制造业增加值占GDP比重xx%，全社会研发投入占GDP比重提升xx个百分点，实际利用外资xx亿美元以上，保持进出口稳定，一般公共预算收入增长xx%以上，社会消费品零售总额增长xx%，居民人均可支配收入增长xx%左右，城镇登记失业率控制在xx%以内，居民消费价格指数不高于省定目标，单位GDP能耗和主要污染物减排指标确保完成省定目标钒氮合金是一种新型合金添加剂，应用在钢材生产领域可以提高产品的强度、韧性、延展性、抗疲劳性、可焊性等综合性能，并且在同样强度下，钢材生产添加钒氮合金能够大幅减少钒的使用量，可以降低生产成本，因此钒氮合金被广泛应用于螺纹钢、工具钢、建筑用钢、铸铁以及航空航天用钢等产品的生产领域钒氮合金研发难度大、生产技术水平高，在冶金产业中属于尖端技术行业21世纪之前，全球钒氮合金市场被美国VAMETCO公司所垄断随着我国工业规模不断扩大、高科技产业技术不断进步，我国市场对钒氮合金的需求快速增长为满足国内市场需求，本土企业攀钢不断加大研发投入力度，在技术领域不断突破，生产出具有自主知识产权的钒氮合金产品，打破了美国企业垄断全球市场的格局。

钒是钒氮合金行业生产的重要原材料，全球钒资源分布广泛，我国是全球钒资源储量最大的国家，占全球总储量的40%以上钢铁行业是钒的主要应用市场，随着我国钢铁行业规模不断扩大，我国钒消费量不断上升，钒行业产能持续扩张，呈现出产能过剩的发展状况在环保政策压力下，我国钒行业落后产能陆续退出，产品结构不断优化，有利于我国钒氮合金行业发展钒氮合金下游应用领域中，螺纹钢是其重要应用市场2018年上半年，我国钒氮合金需求稳定，价格较为平稳2018年7月之后，由于螺纹钢生产新国标标准即将于11月开始实施，市场对钒氮合金的需求快速增长，拉动钒氮合金价格持续上升，至10月份到达顶峰2018年11月之后，随着钒氮合金以及替代品供应量的增加、下游市场需求放缓，钒氮合金价格开始大幅下滑由此可以看出，我国钒氮合金行业发展受到国内市场需求的影响极大二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。

通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位三、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：邱xx3、注册资本：1020万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-187、营业期限：2013-11-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。

三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12697.3310157.869523.00负债总额3899.973119.982924.98股东权益合计8797.367037.896598.02公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50563.9240451.1437922.94营业利润10016.998013.597512.74利润总额8125.326500.266093.99净利润6093.994753.314387.67归属于母公司所有者的净利润6093.994753.314387.67四、 危害性风险及其损失1、危害性风险危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，它们都是纯粹风险对于企业而言，传统上的“风险管理”指的就是对这类风险进行管理影响企业的主要危害性风险包括：（1）财产损毁风险由于物理损坏、被盗或政府征收（被外国政府没收财产）而引起的公司资产价值减少的风险2）法律责任风险由于给客户、供应商、股东以及其他团体带来人身伤害或者财产损失，从而必须承担相应的法律责任的风险3）员工伤害风险员工受到了工伤范围内所指的人身伤害，按照员工赔偿法必须进行赔偿，以及承担其他法律责任的风险。

4）员工福利风险一般公司都会制订员工福利计划，当员工死亡、生病或伤残时同意给予一定的费用支付，而这些费用的支付是不确定的，我们称之为员工福利风险2、危害性风险的损失危害性风险的损失可以分为直接损失和间接损失任何一次危害性风险所致风险事故造成的损失形态均离不开这些类型如一个制造类企业遭受火灾，被烧毁的厂房和机器设备为直接损失，如果有员工受到伤害，或者烧毁了寄托人存放在此的财物，所发生的费用也都是直接损失如果机器设备被烧毁，则会使得这些设备未受损失时可以产生的正常利润减少甚至完全丧失；企业的生产中断很可能永久失去一些客户，或者企业按合同必须在一定时期内交付产品，那么企业就可能需要以很高的成本租赁替代设备来继续维持生产；当直接损失很大时，企业的实力下降，这可能会使得其获取贷款或发行新股的成本增加，当融资成本很高时，企业还可能会放弃一些盈利很好的投资项目；如果损失巨大，企业还有可能要进入破产程序，进行费用昂贵的破产清算，以上这些都属于纯粹风险的间接损失五、 金融风险大部分金融风险源自市场中商品价格、利率或汇率波动，如果是涉及股票和金融衍生品业务的金融机构，还会受到这些交易的影响由这些因素造成的风险也常称为价格风险，它是企业普遍面临的一种风险。

例如，一个石油生产商面临石油价格降低的风险，同时又面临劳动力价格上升的风险；他在筹融资的过程中，将面临利率波动的风险，利率上涨会影响授信的条件；如果其产品出口到国外，则汇率波动也会对他产生影响由此可见，这三种价格风险对企业的影响是广泛的，企业在进行经营管理和策略管理的过程中，不可避免地都会涉及对现有以及未来的产品和服务在销售和生产过程中的价格风险进行分析与管理信用风险是企业所面临的另一类风险，它是指企业客户和当事人不能履行承诺的支付时所面临的一种风险信用风险具有纯粹风险的性质，因为信用风险事故一旦发生，带给企业的只能是损失，不存在收益的可能性绝大多数企业在应收账目上都面临一定程度的信用风险，尤其是对于商业银行这样的金融机构，由于它们有相当数量的贷款业务，这些贷款面临的主要风险就是借款人拖欠不还的信用风险流动性风险源于流动性的不确定变化这里的流动性有两层含义，一种指的是某项金融产品以合理的价格在市场上流通、交易以及变现等的能力，另一种含义是指一个人或一个机构的金融产品运转流畅、衔接完善的程度也就是说，前者的流动性是针对某项产品而言的，后者的流动性是针对某个机构而言的，如第一章所提及的“百富勤”的案例中，“百富勤”就因自身流动性不足而陷于不利境地。

经营风险是指在经营管理过程中，因某些金融因素的不确定性，导致经营管理出现失误而使经济主体遭受损失的不确定性因外国政府的行为而导致经济主体发生损失的不确定性即国家风险例如，一家银行对某外国政府或由外国政府担保的经济实体发放跨国界贷款，如果该外国政府发生政权更迭，新的政府拒付前政府所欠的外债，则这家银行就将收不回贷款又如，一家银行对某外国公司发放跨国界贷款，但由于该外国政府实行严格的外汇管制，导致外汇无法汇出，也将使这家银行遭受损失六、 风险管理的组织不同的公司中，由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责任，可能是不同的，这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求风险管理部通常设有战略组和监控组战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等，及时修订有关办法或调整风险管理策略，并且指导业务人员的日常风险管理工作监控组的职能是贯彻风险管理战略，具体包括三个方面：第一，根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估，持续检测风险的动态变化，并及时、全面地向战略组汇报风险状况；第二，监督业务部门的操作流程，促使各部门严格遵循风险管理程序；第三，审核和评价各业务部门实施的风险管理措施，评估各业务部门的风险管理业绩。

虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的，但由于产生损失的原因多种多样，因此理论上来说，风险管理的整个过程不可能由风险管理部独立完成，而是和公司的其他主要部门一起完成的，包括人力资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活动，例如为雇员建立养老基金和医疗保险，调查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买保险以转移一些类型的风险七、 风险管理的程序无论是个人、企业还是政府机构，风险管理的程序都是大致相同的，这一过程可以分为如下五个步骤1.制订风险管理计划制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步它主要包括：（1）明确风险管理的目标风险管理的成功与否很大程度上取决于。