九鼎企业简介（多篇）.docx

九鼎企业简介（多篇）推荐第1篇：九鼎企业管理咨询有限公司简介 九鼎简介 中山市九鼎企业管理咨询有限公司是专门从事企业管理策划与的专业公司，拥有一批国际著名的企业管理专家 公司业务内容主要包括国际标准管理体系（ISO900 1、ISO1400 1、OHSAS1800 1、TS169 49、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培训与咨询服务；质量与生产力的提升服务，具体到企业管理模式、内部运营管理、人力资源管理、项目管理等方面的培训与 九鼎公司属典型的知识型管理机构，人才是我们提供高质量服务的根本，诚信是我们永恒的原则，追求卓越的管理是我们成功的关键九鼎的人才由两部分构成：一部分来自于欧美、日留学工作多年，且具有多年跨国企业实践的管理专家另一部分来自于毕业于中外著名高校，几十年来一直致力于美资、日资、中资企业管理实践专家我们的团队是一个实践型的团队，融国际资深的管理经验为一体，指导企业针对性强，特别注重实效的提升，我们追求100%的顾客满意，一直得到顾客的认同和良好的市场形象 在全球化的竞争格局下，企业如何增强竞争力，如何与国际市场接轨，本公司提供具有国际视野和实际管理经验的专业服务。

联系人:区小姐18933445358 联系:0760-88925206:1710364806 E-mail:Linda.ou@ 地址:中山市中山二路怡中大厦6楼601室 推荐第2篇：九鼎企业简介 企业简介 “九鼎酒业”颠覆传统营销模式，创造利润王国 深圳市九鼎酒业有限公司是法国GOLDEN集团设于大中华区的总公司.GOLDEN集团总部设于法国巴黎是一家致力于葡萄酒文化传播，葡萄酒供应链服务，葡萄酒代理为一体的品牌中国总部设于特区深圳，并同意在上海成立了上海九鼎供应链营销有限公司运营机构 公司致力于引导健康时尚的葡萄酒文化潮流为中国的葡萄酒企业提供，优质葡萄酒的品牌宣传，市场营销，葡萄酒知识培训等综培养及发展有意志力于葡萄酒实业的战略合作伙伴 公司作为业内专业的葡萄酒运营商及葡萄酒文化传播者，其发展目标是把世界最优质的葡萄酒推介给中国的企业及消费者，完全颠覆目前传统葡萄酒行业运营模式，实行葡萄酒文化传播，宣传新的市场营销理念建立一对一的销售管理服务作为公司的核心经营模式，为合作伙伴及消费者服务，开启中国健康时尚的葡萄酒文化营销模式。

中国葡萄酒消费新纪元已经来临，随着中国对进口葡萄酒进一步降低关税整个葡萄酒行业将面临新的洗牌，如何在这一波迅猛的葡萄酒市场变革浪潮中找准方向，是中国每一家从事葡萄酒企业将面临的挑战！ 九鼎公司为每一位客户根据自身需求量身定制产品及服务我们的优势在于无论是新世界还是旧世界的葡萄酒，不管是全供应链，代理商还是区域经销商，是传统的标签或者是个性化的标签，我们都将会为您提供全面的解决方案及专业化的服务，让客户的经营成本降至最低. 九鼎酒业 一个您专属的葡萄酒投资专家 一家您专业的葡萄酒及服务商 一群个您值得信赖的葡萄酒战略合作伙伴 一套可持续发展的盈利模式. 推荐第3篇：深圳市九鼎话术文化传播有限公司公司简介 中国话术产业领先企业 深圳市九鼎话术文化传播有限公司，是一家由资深专家组建的极富创新精神的国内首家大型综合话术文化公司，为各大、中、小型企业和个人量身定做全方位的高效性专业话术服务，汇聚了众多知名心理学专家、语言艺术大师和资历丰厚的HR等专业团队，公司集完善的话术理论、敏锐的消费者洞察和一流的话术设计经验于一身，运用成熟的高效化管理模式、专业化的话术理念及方法，为客户策划具备实际效果的话术服务。

在中国，我们努力成为客户理想的话术文化顾问，帮助客户实现自身的业务和组织目标 中国唯一致力于专业话术服务的文化产业机构 深圳市九鼎话术文化传播有限公司成立于2022年，公司总部设立于深圳，目前在桂林设立了分公司，服务全国范围客户，并与其他内部联合公司资源整合、优势互补作为中国大型话术文化产业领先企业，深圳市九鼎话术文化传播有限公司旨在为客户提供品牌化、流程化、效益化的增值性话术类服务 九鼎致力于为客户提供高效战略性话术设计咨询服务我们的核心服务类别包括：求职应聘、销售话术、谈判、演说、辩论、情感沟通、舆论公关、纠纷调解以及文化活动等话术设计服务，在短时间内，帮助各个领域不同人员，专业的定制服务，为客户排忧解难我们还提供有一些特色服务，例如企业整体形象品牌建设、投资融资、管理服务、问题和危机管理、内部沟通、品牌塑造和调研、创意理念等专业咨询服务，为其量身定制最具创新精神的优质专业的客户服务，帮助客户和合作伙伴取得最大成功 公司自成立以来，一直秉承“以人为本、高效实用的服务”的理念，以客户为核心，为更多的个人企业提供优质、用心的服务，赢得了众多企业及个人的信赖和好评。

公司不仅仅提供专业的话术设计服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为个人和企业发展中遇到的各种问题和困难提供专业的指导和帮助 我们的使命:创造出具备专业化、高效性的话术方案九鼎人相信，通过我们不断的努力和追求，一定能够让话术文化在现实社会生活中，得到更高价值的体现 公司网址： 电子邮箱： 9dhs@ job@ ：258871910 深圳总公司联系信息 ：0755-27868815 地址：深圳市宝安区新安街道宝民路白金大厦808 桂林分公司联系信息 ：0773-5608966 地址：桂林市七星区建干路５９号屏风集资楼４单元５－２号 推荐第4篇：九鼎模式变迁 九鼎模式变迁 本土范的“野蛮人” 一直以来，在PE界，九鼎就因为定位上市前火线入股，地毯式搜索pre-IPO项目，而被业界诟病，并冠之以“野蛮人”的称号但这种做法不无背景，甚至从实用主义角度看，九鼎的思考和行为是最符合当前中国环境的 主要原因在于，国内资本市场自成立始就是照顾国有企业，尤其是在最早额度制、指标制的时候，民营企业基本都被挡在门外。

而自1992年邓小平南巡讲话以来，中国民营经济经过十几年快速发展，一大批有竞争力的民营企业，客观上都需要上市按照2022年前中国上市公司扩容到8000家的大前景，九鼎只要能在其中占得一席之地，就能坐享千亿级别的收益 对于这样一个富矿，可以挖当然赶紧挖而且判断一个企业能否上市比较容易标准化，所有的保荐代表、有几年投行经验的人都会干，证监会有股票首次发行的管理办法，就是划勾、挨个对 另一个原因是跟九鼎的背景有关，九鼎的六个创始合伙人中，除了总裁蔡蕾：吴强曾任宏源证券资本市场部副总经理、安信证券投资银行部业务副总裁；覃正宇曾任华西证券投资银行总部副总经理、国信证券投资银行部副总经理；赵忠义曾参与投资设立了上海远东证券有限公司，任远东证券人力资源部副总经理（主持工作）、投资银行总经理；吴刚曾是证监会风险处置办公室处长，对证券公司违规犯错误的情况非常了解，是九鼎风控委员会的主席 九鼎通过将投资链条化解成一个个专业的模块，每个人在各自细分市场上达到专业水平，在内部的组织架构中，分为前台、后台等各个业务单元，每个人各自负责自己的区域，然后再快速传导给下一个而且每个部门都有新人入门的“操作指引”，将投资经验快速复制到各地分公司，实现快速、高效地运作。

结构“流水线”模式 在流水线模式中，九鼎把专业化分成四个维度：行业、区域、流程、投资阶段 在行业专业化方面，九鼎内部按行业分有很多投资研究组，比如消费投资部、医药投资部、农业投资部等，原因在于不同的行业有不同的游戏规则，对行业把握的要点也不尽相同，需要各种各样的专业化人才对于行业的划分，最初也是的一种无奈之举2022年，九鼎只是刚成立的一个小机构，如果每个投资经理各个行业的项目都关注，反而什么都干不好，于是干脆把有限的几个人按行业进行分类 在区域专业化方面，九鼎是颇费了一番心思最早是把全国分成几个大区，在2022年，行业最疯狂的一年，九鼎投了100个项目，市场上曾一度传言，在中国每天每一架航班上都有九鼎的人当时，九鼎的一个合伙人一年下来竟有200张飞机票后来觉得这种方式成本高效率低，于是九鼎就建立了各地的分公司和项目团队 与其他机构按照省份划分不同，九鼎是按照GDP进行面积分配，比如一个江苏省的GDP在西部要两个省九鼎内部找项目的各个业务板块也基本按照GDP来分，比如一个投资经理所在的地盘，如果GDP占全国的5%，则他需要完成的任务在九鼎中就占5%。

各个团队只负责本地的项目，如果山东的业务团队发现湖南有项目，就交给湖南当地团队，然后通过一个内部的激励机制交易市场，确保项目投成后，内部的分成 现实与假设总是有差距GDP数据不一定都是真实，尤其是九鼎有很多分公司，分配任务的时候总是会出现苦乐不均的状况，而且各地区间经济结构不一样，比如有些地区GDP很高，是因为国有经济占的比例很高，而九鼎以投民营企业为主，这类地区的可投项目其实并不多尽管管理层也承认制定过程当中有不合理的地方，但这是退而求其次，找不出更科学的办法 在流程专业化方面，即所谓的PE工厂化，一直以来是九鼎被诟病最多的地方流程化模式一出现就被围观，微博上还出现过这样评论：原来觉得投资家是很高端的职业，自从九鼎（JD）出现以后，这个世界没有投资家了，只有业务人员和风控人员投资人的职业优越感一落千丈，结果也有人把九鼎直接称为基地组织（JD） 与很多机构采用项目组模式，与一个项目一个团队负责到底的模式不同，九鼎提倡流程的专业化，从项目开发、尽职调查、项目评审、投资实施，到投后服务每一个环节都有很严格的界定，有不同的人和不同的团队负责执行 这也是根据当时环境制定的策略，200 7、2022年，中国私募股权行业刚刚起步，人才匮乏。

招不到全才，只能按职能进行拆分项目开发，就找退休的银行行长，虽然不懂PE，但是对他们来说，找利润在两三千万的企业很容易尽职调查，就找在事务所里有四五年审计经验的人，审计和财务调查有不一样的地方，但是大差不差 2022年，当时正好赶上金融危机，四大会计师事务所裁员，九鼎接了一大批人过来扩充队伍，有一家会计师事务所在某一个直辖市分公司的制造业团队一锅端全部被挖过来赵忠义后来见到该所的合伙人，还向人家表示感谢，让这位合伙人哭笑不得 考虑到投资的不同环节对人员素质要求也不相同，比如找项目的人可以无名校背景，但是当地的社会资源要丰富；做尽职调查的人教育学历高，考虑问题要全面要深入，两者性格差异大这两类人捆在一起很困难，一个是要跟董事长喝酒，一个是要坐得住，综合起来太难，索性分开 在激励机制方面，不同投资阶段有不同的要求比如项目开发团队的激励考核是按照投资金额和未来收益设定一个提成比例；尽职调查团队的考核则参照证券分析师的思路，为防止投资人被忽悠，采取内部制约措施，项目调查内部讨论完成后，要将尽职调查报告提交到项目评审团队手中，签字后存档留底 报告上对该企业未来的业绩有一个预测，一年以后，根据预测情况实施激励。