岗位调动工作流程.doc

岗位调动管理工作流程目的：为规范员工的内部调动， 给员工提供平等的竞争机会， 创造积极向上的工作气氛，特制定本规定范围:公司所有在职员工参照标准：《公司管理制度》（2014版）内容：1、 调动类别员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：1） 调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗2） 借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将 员工借调到公司其他部门或其他职位2、 调动程序1）调岗1、 当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑 内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调J-JU 冈2、 公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得 调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调 动审批表’交总经理批准3、 员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’ ，并报所在部门 负责人及调入部门负责人同意后， 报总经理批准， 最后将‘员 工调动审批表'返回给人力资源，由人力资源向员工及相关 部门发出‘岗位调动通知单' 2）借调 1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与 有关部门协商而确定。

2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员 工本人协商并取得一致，报人力资源备案3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被 调动的人员填写‘员工调动审批表' ，经相关子公司领导以 后，报总经理批准人力资源向调动人员发出‘岗位调动通 知单'3）移交 员工在接到‘岗位调动通知单'后，应于 1 日内与调出 部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到如因特殊原因 在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长 3 日为限4）离任审计 人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计人事调动工作流程图5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804。